土木工程施工技术

赵 旭 张浩然 刘兴旺

（河北农业大学 河北省沧州市黄骅市 061100）

1 我国土木工程项目发展趋势

随着科技的发展和经济的发展，我国建筑行业投资总额持续增长。土木工程作为建筑工程的项目，为了满足日益增长的建筑工程建设要求，其技术理论需要不断地深化，内在问题也需要去发现和解决。掌握工程中的施工技术可以进一步提升建筑工程的施工效率，可以保障施工安全性，也可以为国家建设提供稳定的技术支持。

2 土木工程的施工技术分类

2.1 节能环保技术

2.1.1 土木工程施工过程中的问题

根据现状来看，许多施工单位在进行土木工程的施工过程中，常常为了从工程中获取更高的工程利润而做出一些违规操作，而对于土木工程的质量、节能控制、污染控制都未能重视，以致施工人员在面对污染问题和能源浪费问题的时候，常常仅靠施工经验进行表面分析，使得污染问题和浪费问题一直得不到及时解决，这十分不利于节能环保技术的推广应用。

在实际施工中，企业为追求利益选择了不合理的工程材料来减少工程的成本。例如：墙体保温和楼梯间的保温达不到规定标准，导致需要用更多的能源去维持室内温度；又例如地板质量不好，导致刺激气味过重，影响着室内的空气环境，严重威胁着居民的人身安全。

2.1.2 积极采用可再生能源

在土木工程的施工中常常会消耗很多能源，例如化石燃料、电流能源等等，其中有些能源可以用其他的可再生能源代替，从而在节约能源的基础上，也提高了可再生能源的利用率。例如，如果采用太阳能技术，不仅可以减少化石燃料的使用消耗，也可以取代店里能源的庞大消耗。同时太阳能技术的应用过程不会产生环境污染，能够有效解决化石燃料的空气污染。

2.1.3 积极倡导节能环保理念

另外，相关管理层应该积极展开培训活动，通过多种培训方式加强施工人员的节能环保理念，具体的培训内容应结合土木工程施工中造成的环境污染和能源浪费情况进行全面阐述，并引导施工人员认识到这些问题产生的最终后果，使其能够重视施工中节能环保技术的应用。同时，也可以定期展开节能环保错失的理论考核，从而贾珍施工人员对节能环保理念的印象。对施工中节能环保理念充分体现的施工人员给予表彰和实质奖励，从而使施工队伍之间形成良好的竞争氛围，促使施工人员之间相互监督，提高工程的效率，降低工程的成本。

2.2 现场管理技术

在土木工程建设中，现场管理是现代大生产的需求，是市场竞争的需求。为了稳固建筑企业在市场竞争中的地位，寻求更多的生存机遇，需要保证建筑产品的工期、造价、技术、质量均得到社会公众的认可。践行施工现场管理工作，能更好的控制建筑产品各项竞争指标，获得一定竞争实力。

2.2.1 材料管理

在土木工程建设中，会涉及到混凝土、玻璃、粘土砖、钢筋、水泥等多种材料。因此，在建筑材料使用过程中，为了保证材料技术性能符合土木工程的施工标准，确保土木工程的使用寿命，应采取分类堆放的材料管理方法。可以按照无机材料、有机材料、符合材料，对土木工程建筑材料进行分类，保障施工材料使用性能。另外，基于材料分类管理形式符合要求的基础上，应注重按照相关规范标准，抽样检查各种建筑材料的性能指标。

2.2.2 进度管理

在土木工程管理技术应用期间，做好进度管理的工作很必要，可以保证工程按时交工。为此，在现场管理工作中，应注重制定单项工程进度计划、单位工程进度计划、实施性进度计划等等。待进度计划制定完毕之后，应确定各个计划的进度目标，并通过资料的收集与调研，判断进度目标设定的合理性，并跟踪进度实施情况，达到现场管理进度控制的目的。

2.2.3 技术管理

在土木工程施工现场管理工作，应该做好技术方面工作，而在技术管理工作具体实施期间，应从以下几个方面入手：①在土木工程管理过程中，制作施工技术日志，通过对施工技术内容的记录，指导土木工程施工全过程的技术应用，及时指出施工技术操作不规范的地方。②在施工开展期间，建立一个施工技术档案，来反馈土木工程生产经营中的技术标准、科技成果等信息，让建设单位、设计单位、施工单位等多方组织更为清晰的了解工程技术方面的内容，合理规划技术管理相关工作。

2.3 施工管理技术

土木工程建设工程中，施工管理的质量直接影响着工程的质量。完善施工管理机制一方面能加快施工进度，另一方面对于施工质量的提升有着重要的作用。因为建筑行业在近几年处于飞速发展的状态，所以施工管理中出现的问题也越来越多，出现的这些问题都会影响了工程的建设。

2.3.1 施工管理中存在的问题

现阶段的工程中，主要存在以下几种现象：①没有健全的管理制度。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，影响到工程的质量。②管理人员的综合素质普遍比较低。现在很多企业在选择管理人员的时候，对管理的要求不高，使得很多单位的管理人员素质不合格。如果管理人员素质不合格，没有充足的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程的需求，最后影响到施工管理的质量。③施工管理中存在一些缺陷，管理人员和施工人员的安全意识较低。很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷。施工人员和管理人员也会新村侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易受伤，也容易发生安全事故。

2.3.2 施工管理的解决措施

针对这些管理中存在的问题，我们需要采取一系列措施来解决这些问题。①全面规范项目的招标管理。在招标前，要事先计算成本，并按照其制定的相关的竞标价，保障价格可以正常的竞标，也能够令施工单位得到非常大的利润空间。②尝试建立更加完善的施工管理制度。因为很多制度都不完善，实行起来有一定的难度，有些管理人员也没有按照制度来进行管理，难免会出现一系列混乱。因此，在施工前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，并进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。在这个过程中，一定要完善相关的管理，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工体系，提高施工管理质量。③注重提升全体施工人员的综合素质和安全意识。工程的施工管理在很大程度上取决于管理人员的素质，土木工程的施工管理人员需要拥有较高的专业素质和管理能力，做到公平、公正，在施工管理中对工作人员进行严格管理。对于土木工程的施工人员来说，施工安全是极为重要的，不仅关系到施工的进度和质量，更重要的是威胁到施工人员的人身安全，给施工人员带来极大的伤害。

3 结束语

现阶段我国土木工程施工得到了飞速的发展，一方面，为了适应经济发展的需要、满足建筑工程项目的需求和提高工程质量，土木工程的质量和技术也需要不断的进步。另一方面，合理应用新型材料可以提高工程的施工效率和质量，也可以降低工程的成本。所以，工程的施工技术和新型材料起着至关重要的作用，而且直接影响着施工企业的市场竞争力和之后的企业发展。

项目基金：河北省建设科学技术研究计划（2012-141）。

参考文献

[1]胡春锦.论加强土木工程项目质量的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015.

[2]钟艳丽.土木工程施工管理问题及对策[J].江西建材，2017.

[3]潘孝华.土木工程施工管理问题及对策分析[J].江西建材，2017.

[4]徐大坤.土木工程施工中节能环保技术探析[J].江西建材，2017.

[5]翟雁芳.现场管理技术在土木工程中的有效性分析[J].江西建材，2017.

[6]韩丽伟.小议土木工程建筑施工过程中常见的问题及对策[J].民营科技，2017.

[7]金巍.土木工程施工技术的创新探究[J].江西建材，2017.