水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略

李萍

近些年来我国水利水电建设管理取得突出的成就，结合实际类型可知，如何做好管理成为重点。水利水电工程项目危险系数比较高，出现问题后，产生比较大的影响，为了避免出现损坏或者其他现象，需要做好具体管理工作，及时进行防护，避免出现危害。

1 水利水电工程项目管理的意义

水利水电工程项目管理比较特殊，结合实际情况可知，在具体管理中要明确注意事项，从各个方面入手，尽量满足管理要求，提升优势。以下对水利水电工程项目管理的意义进行分析。

1.1 满足实际施工要求

水利水电工程项目比较多，结合实际情况可知，如何进行有序化管理是重点，结合报道类型和模式等可知，需要明确危险系数，做好相对分析工作。在整个管理中影响因素比较多，要明确危险种类，从各个方面入手，了解项目管理的注意事项，提升整体优势。此外在整个管理中以科学的论证模式作为基础，如何保证安全性是重点。通过合适有效的管理后。制定合适的施工方案，结合施工工序和要求等可知，如何保证整体顺利进行是关键。在后续管理中要进行正确的指导，尽量满足施工要求[1]。

1.2 避免出现风险

根据水利水电项目的实际要求可知，风险比较多，结合管理形式的要求，需要从各个阶段入后做好风险管理，提升整体稳定性。结合当前管控要求可知，安全意识的培养是重点，为了避免受到不良因素的影响，在施工管理阶段要进行严格的监督和维护，降低危险性。

2 当前水利水电工程项目管理影响因素

2.1 人为因素

结合现有实际报道可知，在整个实施阶段要明确各种影响因素，做好管理工作。人为因素影响比较大，在整个评价和管理中要做好直接性处理工作，提升可行性。企业竞标成功，需要从内部选择员工，保证队伍的高素质，因此在实施阶段需要了解人为因素，满足要求。

2.2 材料因素

材料因素对施工管理也有一定的影响，必须要对材料的供货方进行选择，对其公司实力、抗风险强度以及信誉度进行比对，选择最好的供货公司签订材料购进合同。在施工过程中，也要时刻注意材料的质量情况[2]。

2.3 现场因素

在现场管理中考虑到项目实际形式和要求等可知，要了解其中存在的各种问题，以项目实际管理作为基础，如何做好判断和指导成为重点。结合现场管理的重要性，要求相关工作人员了解管理注意事项。由于水利水电工程施工阶段对各个环节有严格的要求，各个环节以及各个阶段统一施工方案，有机的结合在一起，不能脱节，也不可间断，使整个工程按照施工方案有条不紊的开展，在实施阶段必须了解影响因素，按照管理要求进行落实，满足项目要求。

3 当前水利水电工程项目管理现状

结合影响因素的多样化，在整个管理中要了解具体因素，从具体管理现状入手，明确注意事项，按照实际要求进行。以下对当前水利水电工程项目管理现状进行分析。

3.1 相关管理责任不能落实到实处

在实际管理中，对制度模式的落实有严格的要求。在水力水电项目组建和管理中，要从工期建设现状入手，明确实际要求。当前在实际管理中存在资金没有落实的现象，建设管理的影响因素多，个别项目存在同体的现象，结合质量监督形式和项目负责类型等可知，设计单位、施工单位等要统一进行管理。由于项目法人的相关责任不能有效落实，建设管理和质量监督等难度比较大，增加了整体难度[1]。水利水电项目管理的整体难度比较大，忽视整体管理的责任，则直接对后续管理造成影响[3]。虽然部分工程确立了相关责任人，但是负责人没有负起应有的责任，管理任务不落实，管理力度较小，甚至部分责任人完全忽略了项目管理制度，没有一个明确的管理方向，工作的程序和任务都有很大的缺陷，在很大程度上影响了管理部门的作用。

3.2 监理管理职责得不到落实

监理作为市场条件下运行的部门，需要做好监督管理工作，明确实际要求。施工单位要明确监督管理的各个注意事项，但是当前在实际管理中存在职责不明确的现象，监督管理呈现出边缘化的现象，导致合同管理受到影响。此外如果合同管理存在问题，则将责任转嫁给监理部门，如果监理管理不到位，则势必造成不良影响，在工程建设和管理中需要明确监理类型，提升可行性。施工单位对监督管理存在了解不到位的现象，导致项目管理存在很多问题。存在刻意偷工减料，或者使用质量差的原材料，不按规范的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法达到正常的使用年限。

3.3 工程建设存在盲目性

水利水电工程建设本身是个复杂的项目，在一定程度上如何做好建设和管理是重点。结合管理的类型和实际情况等可知，工程技术、开发应用和社会效益管理中存在一定的盲目性的现象。此外水利工程建设项目要具备统筹规划的形式，各个部门结合要求进行分析和布局。但是在整个实施阶段受到其他因素的影响，存在工程技术开发不到位，效益指标不合理的现象。以项目实际建设和有序应用作为基础，在后续管理中没有提前进行管理和应用，增加了难度，导致工程建设难度大。此外统筹管理是重点，以界面管理和维护等作为基础，要进行多方位的维护和实施，以整个调整界面作为基础，在建设和管理中如果出现严重缺位或者管护不到位的现象，尤其是工程后续维护，会出现责任不清的现象。在水利水电工程项目实施阶段，需要进行规划和指导，根据调查管理的报道可知，如果出现重经济效益护士环境效益的现象，必然导致整体管理缺少稳定性[4]。

4 如何做好水利水电工程项目管理工作

针对当前水利水电项目管理的具体要求，在整个实施阶段要做好具体管理工作，从各个方面入手，发挥现有调控管理的优势，提升稳定性，满足管理要求。

以下对如何做好水利水电工程项目管理工作进行分析。

4.1 落实项目监理管理

在施工管理过程中结合影响因素的实际要求，如何做好后续管控成为重点，必须明确注意事项，发挥现有监理形式的最大化作用。水利水电工程后续管理中，如何提升有序性成为重点，通过有效的监督和管理后，能保证投资方效益的提升。此外通过适当的监理和管理后，能保证承包商的利益不受影响。监理管理的阶段要适当提升培训力度，结合监理管理的综合业务素质、技术水平和管理情况等可知，在实施阶段需要进行自身建设，监理管理属于服务行业，在各项管理阶段需要明确服务意识，摆正位置。在工程监督管理中，相关负责人要明确自身责任，落实好具体问题，提升优势[5]。

4.2 强化工程设计管理

结合当前实际设计类型可知，在整个设计管理中，需要明确实际影响因素，结合工程实际情况和案例要求等可知，水利工程部门要做好质量管理工作，按照现有模式和要求等可知，如何进行预设和管理成为重点，根据组织形式和模式要求等可知，在后续管理中必须明确注意事项，发挥现有管理形式的最大化作用。如果存在整体管理不到位和异常等现象，必然造成不良影响，以现有评估管理作为基础，要明确影响因素，结合管理形式和要求等可知，发挥现有模式形式的最大化作用，能保证整体稳定性[6]。

4.3 组建合适的管理模式

在项目组织管理中，需要建立现场指挥部门，结合经营管理概况和要素等可知，在综合性管理中要突出最大化作用，提升优势。现场指挥管理的过程中要了解施工成本，以现场管理为前提，要进行综合性的管理，结合成本管理的模式可知，结算管理的阶段，明确核心和要求。以合同管理作为基础，需要进行控制和落实，以方案实施作为前提，如果存在设计不到位和异常等现象，则容易造成不良影响。在实施阶段要求工程技术部主要负责工程的整体施工方案的设计，以及分项分部施工方案的设计，适应新的设备、工艺、技术以及材料，创新计划，对施工方案进行创新。

5 结束语

水利水电工程项目的管理是个重要的过程，结合实际要求可知，如何做好整体管控成为重点，在后续实施阶段需要了解注意事项，结合实际要求进行，提升整体优势。在本次研究中对当前实际管理中存在的问题进行分析，结合实际情况进行落实，以项目实施作为基础，要了解具体问题，做好各项管理工作，提升优势。

[1]王启民.浅析水利水电工程项目人力资源管理的策略[J].人力资源管理，2017（12）：133～134.

[2]吴洪波.水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨[J].江西建材，2017（13）：120+123.

[3]张云英.水利水电工程项目管理存在的问题与优化策略[J].江西农业，2017（11）：67.

[4]何学仁.水利水电工程项目管理中存在的问题和解决措施探讨[J].低碳世界，2014（17）：126～127.

[5]穆涛，胡家槐.水利工程项目管理存在的问题及解决策略[J].水利天地，2013（05）：36+39.

[6]幡持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用，2011（22）：131.