土建施工中的现场材料管理方法探讨

赵宏宇

1 建筑材料的定义和种类

1.1 建筑材料的定义

所谓建筑材料是指建筑工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括：保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被称为建筑建材。

1.2 建筑材料的种类

按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。

2 建筑工程现场材料采购管理流程

2.1 采购计划管理流程

首先提出材料采购申请，填写材料采购申请表，根据材料采购申请制定材料采购计划，填写材料采购计划表，审核采购采购计划表，如果能通过审核则提交到建筑材料采购计划表存档，若不能通过审核则提交到采购部重新填写材料采购计划表。

2.2 采购招标管理流程

首先向采购部查看材料采购计划表，根据采购计划编制招标书，然后递交到部门主管审核，若不能够通过审核，采购部则需重新编制招标书，通过审核采购部会将招标书放在内网及外网发布招标公告。供应商查看到招标公告后根据自身公司的条件进行招标报名，并递交招标报名材料。

2.3 到货验收管理流程

首先接收到到货通知，再核实到货建筑材料数量和品质，如果核实不能通过，则采购人员会联系供应商退换货，否则，货品核实没问题则由采购人员填写建筑材料验收单，并仔细核对发票及验收单，最后让采购人员签字确认。

2.4 材料付款管理流程

供应商将采购建筑材料的返货单递交给财务部审核，收据单不属实的话让供应商重新提交发货单，如果审核属实，则将货款发给供应商，核对货款，不准确让财务部调整货款，确认准确讲开具收款单据，审核收款单据金额，然后纸质记录己付款项。

3 土木工程施工材料管理的缺陷

对于建筑材料管理上的缺陷，其管理机构责任重大。为了抑制管理人员滋生腐败及不负责任的态度，须再设置一个监督机构，两者互相监督，互不干扰。现有的材料管理人员有些缺乏管理经验，有些甚至不顾人们的生命安危，使用假冒伪劣材料，企图获取更多的不当利益。导致建筑存在很大的问题。给人们带来更多的麻烦，甚至危及人们生命安全。另一方面，这些材料如果在投入使用前，没有进行过大规模的安全性检测，也不可投入使用，以免造成安全质量隐患。材料性能的好坏，决定了建筑的好坏。如果没有好的材料来做保障，那么建筑过程中遇到的问题将会层出不穷。

4 建筑工程施工材料管理存在问题的解决对策

首先在实际的建筑施工过程当中，一定要建立比较完善的材料管理体系。任何行业当中只有建立健全的管理体系，才能从最基础的环节来对所有的员工和工作进行约束。所以，建立健全的施工材料管理体系对于解决施工管理过程当中出现的问题，会有着很好的帮助。可以有效的解决施工过程当中材料管理存在的漏洞和矛盾。企业一定要重视对材料管理体系的制定，提高工程施工材料管理的质量，从而提高建筑的整体质量，增加企业的经济利润。对于材料使用的管理也是建筑工程施工材料管理的重要一部分，材料的好坏将直接影响施工效果。所以企业一定要加强对材料的管理，要派遣专业的工作人员来对材料进行专门的检查，当材料使用方面出现问题的时候，一定要进行及时的解决，这样才能保障建筑工程施工材料的质量，以提高建筑工程施工材料的管质量。最后要解决的就是工作人员的问题，企业一定要任用责任心强，能力强的工作人员，同时也要定期的对工作人员进行专业的培训，这样不但会提高工作人员的管理水平，还会增加工作人员的个人能力。面对工作态度存在问题的工作人员，一定要严格的对其进行惩罚，严重者要给予开除。最后，材料供应链化。由于现在施工场地建筑材料的储存空间有限，我们需要经常进行采购，而采购过程中存在复杂的检查，清点工作。为了解决这样的问题，我们应该同时选择多个供货商，并成立专门的质量检测部门。正常情况下，我们采取直接供货商供货，但是该供货商一旦被检查出质量问题，那将会永不合作。以这样的方式控制供货商提供高质量的建筑材料。并由相关部门进行不定期抽查。分阶段进货采用电子清货系统，采取类似超市采购的进货系统，帮助更加清晰的对建筑材料进行清点。

5 结束语

总而言之，材料管理工作作为建筑工程施工管理的重要组成，应该遵循分级、分类管理原则的基础上，推动该项工作朝着制度化、标准化、程序化和信息化的方向发展。现场项目管理中通过控制材料进出场管理、材料质量等措施可有效降低材料成本，同时还可积极实行零库存管理理念，做好最基本的库存控制，不断提高材料管理水平，确保工程效益。

[1]黄豫川，王向阳.建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（35）：196～197.

[2]李文俊.加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].企业改革与管理，2014（18）：25～26.