建筑工程管理困境及解决措施

孟庆喜 梁书国

当前，在市场环境下，建筑企业面临着越来越激烈的竞争，而企业为了确保自身能够长远的发展就需要不断优化建筑工程管理，对管理措施进行优化和完善，保证工程质量和安全，确保企业经济效益。

1 建筑工程管理内容及重要性

众所周知，建筑工程往往规模巨大，耗费时间长，施工人员多，因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点，而且建筑工程管理过程当中，涉及到的内容很多，增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终，工程项目立项之后，管理工作就已经逐步开展，直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多，主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等，对于这些内容应该进行全面综合的考虑，只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落实，才能够确保建筑工程质量和安全，控制建筑成本，保证工程项目高效顺利开展。不仅如此，良好的工程管理，还能提高建筑企业的竞争优势，推动企业健康发展。

2 建筑工程管理当前困境

现阶段，建筑工程管理面临着较大困境，这对建筑行业的发展起到了约束作用，常见的困境问题主要体现在以下几点：

2.1 管理体制问题

现阶段建筑企业在进行建筑工程管理时，存在的一个主要问题就是缺乏完善的管理体制。在建筑工程管理过程中，只有健全的管理体制才能够为工程管理的顺利开展提供科学的依据，同时还能够根据实际工作状况合理分配员工，从而满足工程管理的需求。不过现阶段我国很多建筑企业为了降低人员成本，缩减管理工作人员数量，这样一来，就导致人员匮乏，往往一人身兼多职。由于不具备完善的管理体制，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。

2.2 材料质量存在问题

众所周知，想要保障良好的建筑施工质量，材料是重要的物质基础，只有材料质量满足工程需要，建筑工程质量才能满足相关标准要求。不过因为在建筑施工过程中，涉及到的材料种类繁多，而且往往使用量巨大，无法实现对建筑材料进行全面检查，而使用抽检方法却有难免会存在遗漏。而且建筑材料在整体建筑造价中所占比例较大，因此有些承包单位为了自身利益，购买的建筑材料不符合规定要求的规格以及性能等，以上这些问题的存在，使得材料质量不符合要求，进而影响整体建筑工程质量。

2.3 人员问题

除材料质量问题外，另一项重要的影响因素就是人为因素。人是建筑工程建设项目的主题，在建筑工程建设的各个阶段都有人员直接参与。不管是设计阶段，施工阶段是竣工阶段，所以，要切实提高各阶段的施工质量，应该保证人为因素，不会对建筑工程管理带来较大影响。不过在实际做工程管理过程中，不管是管理人员还是施工人员，都容易受到很多客观条件的约束，从而导致在某一环节出现问题，进而影响建筑工程质量。

2.4 不重视监理工作

在建筑施工当中，施工企业负有终身责任，一些施工企业没有对工程质量加以严格的把控，为了一己私欲和一时利润，不重视监理工作，导致后期成本风险问题出现。而企业不重视监理工作，监理人员就没有良好的积极性，从而会对监理工作效率以及监理质量产生直接的影响。所以建筑企业在进行土建施工时，必须加强对监理工作的重视程度，做好各个单位之间的协调管理工作，从而保证施工质量。

3 如何做好建筑工程管理工作

3.1 健全完善的工程管理体制

前文提到，建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。

3.2 强化施工质量和安全管理工作

想要强化建筑工程管理，还需要做好施工现场的质量和安全管理工作。管理部门要与监理单位协同合作，对建筑施工现场进行动态监督管理，从而能够及时发现施工中存在的质量问题和安全问题，才能及时采取有效措施进行处理，将所有质量问题以及安全隐患扼杀在萌芽中。此外，还需要注重细节管理工作，特别是隐蔽工程项目的管理，必须符合国家相应标准要求，只有这样，才能切实保证建筑工程施工质量和安全。与此同时，还需要加强对建筑材料的检测工作，保证材料质量与建筑工程需要相一致，防止以次充好，从根本上保证工程质量和安全。

3.3 进行信息化管理

科学技术的发展，为建筑工程管理提供了技术支持。在进行建筑工程管理时，通过信息化技术的有效应用，不仅能够提升管理质量，还能够有效提升管理效率。信息技术管理优点在于，通过使用信息化技术能够在网络上共享相关数据信息，例如，在对员工进行管理时，不需要到施工现场进行管理，可以通过信息技术，对工作人员的工作状况进行远程监控，他一来不仅节省了管理时间，而且能够获得良好的管理效果，确保工程项目顺利实施。

3.4 加强建筑工程监管力度

前文提到一些建筑施工企业不重视工程监理，因此无法对建筑工程进行有效的监管，使得建筑工程管理质量受到影响。而想要提高建筑工程管理水平，施工企业就需要加强对监理工作的重视，不断加强建筑工程监管力度。对于那些一味注重工程效益，忽略房间里的施工单位进行批评教育而其他处罚，通过加大施工企业的惩戒力度，来提高建筑施工企业对监理的重视程度。不仅如此，监理单位还应该加强对建筑工程施工现场的监管，做好日常巡视和检查，查看材料质量以及施工人员施工操作是否合格，这就需要监理人员常驻施工现场，加强监管力度，确保工程管理得到有效落实。

3.5 强建筑工程施工人员的培训工作

通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：①建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。②建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。③建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。

综上所述，为了进一步提升建筑工程管理水平，施工单位需要根据施工现场的实际状况，以当前建筑工程管理困境和不足为切入点，健全工程管理体制，强化施工质量和安全管理，全面提升施工管理水平，保证企业经济效益。

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