现场动态即时管理在土建施工中的应用

周爱敏

引言

建筑是人们在日常生产生活中不可或缺的一部分，直接关系着人们的生命财产安全。因此，施工质量显得尤为重要。但是，在土建工程施工过程中，往往会出现各种问题，为了有效地控制施工质量，就需要在施工管理中应用现场动态即时管理，能够及时处理施工中出现的问题，这在很大程度上决定着项目能否顺利开展，也与工程利益也息息相关。因此，在建筑工程施工中科学、合理的应用此管理技术是非常关键的。

1 土建施工现场管理的目标和必要性

1.1 土建施工现场管理的目标

在土建工程项目中，要先明确其管理目标，这包含人员配置的合理性、机械设备的使用效果、材料供应的稳定性、制度的完善性以及施工人员的安全等。在做好上述工作时，还要重视健康环保工作。

1.2 土建施工现场管理的必要性

在土建工程施工过程中，施工现场管理工作是非常重要的组成部分。土建工程作为工程设计的一线，对于项目的顺利开展、项目的质量水平、人员的施工安全等有着很大影响。然而在日常施工中常常会出现一些阻碍，例如：施工质量参差不齐，施工材料供应不上，施工中出现事故等。根据以往经验，上述问题都是由于施工管理不当引起的。因此，必须要大力加强对于现场动态化的管理，完善相关管理制度，加强土建工程施工的科学化、高效化。

2 土建施工现场管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

完善的管理制度对于企业来说，有着至关重要的作用。建筑企业作为现代化企业的一份子，盈利是其最终目标，而完善的管理制度能够为建筑企业带来很好地经济利益。一些建筑企业在施工中盲目过分地追求利益，从而轻视了对施工管理制度的制定与完善，使得施工监管工作易于出现纰漏，导致完工后出现一系列问题。并且目前我国还没有完善的建筑管理制度和法律法规，这也导致建筑企业不能够在管理制度上具有一定的规范性，从而使得企业缺乏完善的管理制度。

2.2 缺乏全面管理

在土建工程施工过程中，建筑企业经常会忽略一些极其重要却又看不见的工作，这是由于企业并没有对于项目进行全面管理。例如：在施工中，建筑企业往往重视对于材料和资金的管理工作，却没有对于人员和设备进行合理管理。导致材料和资金能正常流通，而人员配置和设备使用率方面存在很大问题。建筑企业不能够进行全面管理，说明企业在施工管理上缺乏即时动态管理，从而导致在管理上不具备目标性和针对性，这对企业获得长远的利益也是具有一定的弊端的。

2.3 缺乏监督力度

在土建工程施工中，一般是多工种、多班组交叉配合施工的，由于这种情况，使得施工现场的材料、设备和人员都较为混乱，并且各工种、各班组间一般都是各自为政。而建筑企业并没有充分意识到此现象的严重性，没有对此现象进行大力地干预及监督，这就很容易使得工种、各班组间不能协调一致，从而影响建筑工程的施工。

3 现场动态即时管理的控制措施

在土建工程的施工过程中，一般由施工管理人员在安排调度进行施工。在协调工作的开展中，需要人与人、人与物进行配合，为了合理安排人力、物力，就必须要应用到现场动态即时的管理措施。这样一来，不仅能做到物尽其用，还能够增强施工管理人员的责任意识。建筑施工是由各个阶段来施工完成的，因此，项目的整体施工质量取决于各个阶段的施工水平。建筑工程的整体施工质量是经过检验批质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量的过程。

在施工过程中，施工负责人不能够将管理工作具体分配落实到个人身上，所以，在工程施工管理中，要通过标准化作业培训来达到施工要求。在现场管理工作中，要采用分级责任和上下工序监管的控制方法来达到对于施工工序的全面控制。对于施工现场的管理工作贯穿项目施工始终，因此，在管理方面，就要确保管理工作的时效性、合理性。

3.1 加强土建施工现场材料的管理

在建筑工程施工中，采取合理、有效地措施管理材料能够提高施工效率，加快施工进度。在材料进场地之初，根据就近原则，将材料堆放在最便于施工的地方，同时，还要合理建立材料的动态数据库。在材料到达后，必须要严格检查其质量，再进行合理分类堆放，防止材料出现大量损耗。在材料进行堆放之后，对于数量要进行严格统计，避免在施工中出现浪费。

3.2 编制科学的施工方案

施工方案作为施工准确工作中最为关键的内容，其所具有一定的科学性能够对整个施工过程起着指导作用。设计要根据建设地区的自然经济条件、工程性质、规模、结构、施工复杂程度以及工期来进行确定。在前期准备工作中，相关专业技术人员需要共同参与方案的研究工作中，在编制完图纸后，施工人员要严格按照施工图进行施工。

3.3 完善动态即时监督反馈管理体系

在建立健全管理制度中，还要不断完善动态即时监督反馈体系。在此体系的监督控制下，能够切实有效地确保工程施工管理能够达到相关要求与标准。建立质量检验监管流程：工作交接检查、施工工艺质量检查、隐蔽工程检查、停工复工检查以及成品保护检查。

4 土建施工现场动态即时管理措施

在土建工程施工管理工作过程中，必须要确定管理目标，包括人员调度、设备管理、材料供给、制度完善、环环相扣。

4.1 人员调度

对于建筑工程施工人员调度工作来说，必须要根据施工的实际情况明确岗位分工，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，尽可能的发挥出各个施工人员的施工水平和能力。同时，还要建立健全相应的奖惩措施。

4.2 设备管理

机械设备作为工程施工重要内容，必须要保证其使用效率以及合理的架设。并且要对机械设备定期进行检查保养维修，以保证其在施工中能够发挥出最大作用。

4.3 材料供给

材料作为保证建筑工程施工的前提和基础，因此必须要制定材料供给计划，提前采购材料，免得出现无料施工的状况。同时还要必须要严格把材料采购关，尽可能的采购性价比较高的材料，使其达到国家相关的要求与标准。在运输中，相关人员也要保持警惕，避免出现意外。

4.4 完善制度

对于建筑企业来说，在施工中都会采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效地监督。因此，管理部门必须根据施工中出现的问题不断地加强完善制度管理工作，严格落实相关规定，从而提高管理水平。

4.5 环环相扣

建筑工程的整体施工质量取决于各个环节的施工质量，因此，在各个环节的施工过程中都必须要严格管理。且保证在每一环节施工完成后，能够为后续工作提供良好的施工环境。

5 结语

综上，建筑工程对于我国的发展有着重要推动作用，因此，提高建筑工程的施工质量以及施工管理水平至关重要。现场动态即时管理在土建工程施工中发挥着不可替代的作用，能够在很大程度上确保施工质量满足项目的要求和标准。在未来建筑行业的发展中，此管理技术将会得到更为广泛的应用。

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