赵晓玲
钢结构厂房施工质量管理与控制要做好以下内容。
①依托施工方案与工程情况明确工序情况,确保施工编制进度表的合理性;②施工现场生产过程中依据相关条件开展,制定详细的施工进度计划表、装置施工进度技术表等;③合理制定施工网络计划图,调整施工进度过程中存在的偏差与不足;④形成季度、年度施工进度计划方案。并绘制出人负荷图,通过对劳力动态的考核,得出施工工时的统计表,最终将相关数据纳入计划中,完成施工进度报告。
钢结构厂房施工建设过程中,工程的施工质量和施工进度会受到人为因素的重要影响。其中人在施工项目中需要完成施工安排、组织协调、合作配合等工作,每个环节都会对施工进度造成严重的影响。
除去劳动力资源的影响,材料、物资供应是影响施工进度的两个重要因素。工程施工中材料是施工质量的基础,在保证工程施工材料的基础上,还应该确保材料的供应情况。在施工过程中一旦出现材料供应不足的情况,就会导致材料周转不开,施工难以顺利推进的局面。
钢结构厂房的施工会不可避免的受到环境因素的影响,一旦在施工过程中遇到恶劣气候、水文地质条件,将会对施工进度造成重大影响,同时也会对施工人员的安全性造成威胁。
施工单位的整体水平对施工质量和施工进度都会造成影响。在正式施工前,应该对施工单位进行一定的考察,并根据项目设计要求选择合适的施工单位。一旦施工技术不能满足需要,将会导致施工进度难以保证。因此要深入分析相关影响因素,提前制定应对方案与方法。
首先,要保证各管理部门功能的完善性,对相关部门和机构进行优化调整。另外,根据建筑企业实际情况,对工作人员进行合理安置和分配,科学管理,确保建筑管理的有效性和进度的有序性。虽然目前我国钢结构厂房的管理制度还不够完善,但是可以在原有管理制度的基础上,借鉴一些国外先进管理经验,再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结,制定出一套更加科学合理、符合我国国情的钢结构厂房管理体系。
钢结构厂房项目的施工会受到较多因素的干扰,因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况,应该仔细分析造成这种现象的原因,并积极采取一定的措施进行弥补,努力将保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有:①增加资源的投入,通过合理规划,优化施工作业次数;②保证施工单位的施工水平,通过改善施工方法,积极引进先进高校的施工手段;③采用阶段性测试管理考核办法,对实际施工情况给予一定的奖惩;④通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员,在保证施工质量的基础上,确保各部门工作高效开展。
建筑施工企业加大设备投资力度,通过采用先进设备提高施工质量与效率,同时回收利用旧设备,更新设备,提高生产效率。淘汰设备时遵循以下原则:生产效率及能耗问题,条件许可的情况下选择节能设备更加符合我国实际情况。此外做好设备日常保养工作:设备内外随时保持清洁,保证机电设备的工作环境。重视机电设备的保养工作,及时加油换油,保证油压在正常的工作范围以内。对于设备的运行情况和磨损情况进行一定的掌控;设备运行异常时,应该及时停机,禁止设备带故障作业以免发生事故。
钢结构厂房项目由于规模较大、人员较多、投入成本较高,因此影响因素较多。同时影响因素之间又存在一定的联系。同时在具体施工中还会涉及到较多的指导性文件,因此在满足施工需要的基础上,还要尽力贯彻落实以上文件的需求。具体要做到以下几个方面:①充分利用现代分析技术,结合实际编制施工进度计划,从而不断提高计划的质量水平;②应该充分考虑施工进度计划的条件,并做好落实工作,有效避免形成过多的假设因素,影响施工的顺利开展;③企业根据施工情况做出的年、季度、月计划应该严格做到从制度上与施工进度紧密匹配,保证项目施工的整体性;④施工企业对施工计划的执行应该建立一定的管理制度,同时为施工进度给予一定的特权,对施工中擅自做事,违反规定的人员,进行一定的处罚;⑤对于大型钢结构厂房施工项目应该做好分段计划工作,同时要保证施工计划的指导作用;⑥加强对施工计划、施工具体情况的上报工作。通过建立联系机制,确保施工计划能够快速上传下达。同时及时处理施工过程中存在的问题,并做好执行工作。
钢结构厂房设计施工的重点就是控制节点质量。预制构建安装是要提前准备好吊装、定为与器具联接,施工各环节畅通,提高现状管理质量。同时还应该控制预制构件重心,并做好加固措施。在加固过程中会使用到较多的辅助工具,因此应该根据构建特点选择合理工具,降低对构件损伤的同时,保证构件的牢固性。其中可变动的围挡在整个施工过程中具有非常重要的作用,这种可变动围挡也是施工中的创新方面。
综上所述,钢结构厂房施工会受到诸多因素的影响,为保证施工进度,优化施工成本,需要根据项目具体情况制定针对性的措施和管理办法对整个施工过程进行约束。
[1]司守田.钢结构厂房施工质量控制要点[J].科技创新与应用,2018(05):122~123.
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