马磊
在经济快速发展的21世纪,建筑工程行业是我国的命脉产业,所以建筑管理行业在新社会条件下面临着诸多挑战,管理模式要求符合当代社会企业经营模式,工程质量也要严格把控,其质量直接影响着建筑工程长久的生存发展。在我国传统经营模式的影响下,建筑管理方面存在诸多的局限性,而且管理的方法比较单一,所以往往在工程的运行过程中遇到重重困难。因此,面对诸多难题,我们应学会如何加强企业的管理,并且对放下出现的问题找出有效的解决方案。
我国建筑工程规模越来越大,存在的问题也越来越多,最主要的还是工程本身的质量问题,许多人通过建筑企业为自己谋私利,建造了越来越多的豆腐渣工程,在选择工程材料时,没有严格按照标准执行,通过非正当渠道,采用劣质建筑材料,在社会上造成了严重的恶劣影响。
土木建筑工程往往都是大型且比较复杂的,再加上受传统经营模式的影响,管理方面存在一定的局限性,工程一旦展开,很容易在施工过程中出现工作纰漏,而且还难以查清施工责任,这就使原来井然有序的工程变得非常复杂,大大增加了工程的难度。与此同时,许多人员为了在工期内完成工程,不能按照标准的施工要求进行施工,没有遵循相关的规章制度,对建筑管理的安排只存在于表面上,给工程展开带来非常大的难题。
如今伴随着科学技术的飞速发展,我国在各个领域都取得了骄傲的成就,许多的科学技术被有效的运用到工程建设当中,促进了建筑企业更高的发展,大大的提高的施工效率,给建筑工程管理质量带来更高的保障。但随着社会的进步,大众的需求也在不断增高,对建筑的要求也是越来越高,而现在工程在施工过程中,受时间,空间,环境等各方面因素的影响,在施工方面还存在诸多问题,工程管理也有一定难度。除此之外,我国建筑工程人员大多属于一线人员,都是很早的那部分打工人员,缺乏建筑方面的专业知识,施工时完全凭借着自己多年以来积累的施工经验,这对施工质量也是有着举足轻重的影响。
质量是建筑工程最基础的保障。质量问题直接关系到消费者的自身利益,关系到企业的生存和发展。在工程建设中,建筑工程的质量离不开工程材料的支持,如果没有工程材料这些物质基础,那一切工程质量管理都是纸上谈兵。不管是购买基础材料,还是对建造精确规划,都必须有严格把控,为之后的工程建设打好基础。
要提高工程材料质量,就先要建立完整的工程管理制度,要奖惩分明,严厉打击利用企业手段对个人谋取私利的行为。对采购材料人员要慎重选择,除了有专业的技术,还要有基本的工作素养。同时时刻关注市场上材料的价格变动,在购买的材料中进行抽样调查,以防劣质材料进入工地。材料管理人员要查清所需材料数量,严格控制材料的发放,避免建筑过程中出现材料短缺的情况。
传统管理模式必然存在一定的漏洞,也不适合当今世纪人们的需求,所以人们必须重新加强对建筑工程的管理,建立新的更科学的质量管理体系,这样才有利于建筑企业更好的发展。我们必须完善企业的各个部门,要进行明确分工,各个部门履行好部门职责,在工作时,要将工作内容进行具体化,不能出现一对多,多对一的乱象,要提高员工的积极性,对企业要有责任心,对员工定时进行文化教育,学习新的知识,培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力。部门之间要互相协调,合作竞争,不断寻求突破,提高自身能力,加强凝聚力和执行力。还需要完善公司的管理制度,从上到下所有员工要明确工作标准,要优化工作流程,在保证质量的前提下提高工程效率,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队,这样企业才能稳定的向前发展。
要建筑一个好的工程,就要有一个明确的设计思路,要在一项工程未开工前,做好所有的准备工作,层层把关,从设计图纸到施工现场的预测,再到最后的工程验收,都要严格的把关。在设计图纸时,要加强设计单位与施工企业的联系,做好沟通工作,图纸必须经过各方的严格核审后,再进行会签,而且要保证双方对图纸设计上的思路足够清晰,意见完全一致。
除了对设计图纸的构思,还要加强对施工现场的考察和管理。要按照工程建设的安排,对各个部门进行合理的任务分配,各部门严格的按照规章制度,保质保量的完成各自的任务,检验人员一定要严格的按照标准的规章制度进行科学验收,对存在不合格的工程要监督重新建设,严格的把控好工程质量这一关。
随着当代社会经济的飞速发展,土木工程的建设是人们生活安逸的前提保障,这也意味着建筑工程管理对人们尤为重要。所以在快速发展的前提下,为了使建筑工程行业的不断发展,必须对企业本身进行严格把控,面对各种问题时,要深思总结进行深入分析,再找到解决问题的办法,改善企业管理,为建筑行业良好的发展打好基础。
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].管理科学,2012(5):56~59.
[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建筑工程,2014(1):36~38.