上海前滩30-01地块项目结构工程的创优策划

朱 玮

上海市建设工程安全质量监督总站 上海 200032

1 工程概况

上海前滩 30-01 地块属于上海前滩区域开发项目的地块之一，位于上海浦东新区江耀路（规划）东侧、钱家滩路（规划）南侧、平家桥路西侧、海阳西路北侧。

本工程总用地面积为13 695.7 m2，总建筑面积为108 355.98 m2，是包含办公、住宅的综合性项目。其中办公塔楼单体地上19层，结构计算高度为100.20 m，结构体系为混凝土框筒结构；2幢住宅单体地上30层，结构计算高度为100.15 m，结构体系为剪力墙结构；地下共2层，深度约10.50 m，基础类型为筏板桩基基础。

上海轨道交通8号线从本地块东侧地下穿过，最近处地铁隧道外侧距离拟建地面建筑塔楼11.7 m，基坑围护边距地铁最近为10 m，且地下管线较多，给施工带来了较大的困难。

同时由于现场施工场地有限，无有效的操作面可供施工，材料吊运、机械布置等均受到一定的影响。业主要求的施工工期也较短。因此如何在紧凑的工期内高标准地保证本项目结构优质的质量要求是个极具挑战性的难题，不仅需要我们安全质量监督工作落实到位，而且需要参建各方齐心协力，进言献策，共同推动本工程结构创优工作的执行。

工程结构创优是贯穿结构施工全过程的一项工作，它又包括前期的创优策划、过程中的方案实施与过程监督、资料整理等。

2 工程结构创优方案策划

在施工单位将前滩30-01工程创优质结构的预申请递交我站之后，我们仔细查阅创优资料并积极到现场进行视察询问，同施工单位一起探讨工程的具体情况，并鼓励施工企业要始终不忘提高打造品牌效应的意识及做好结构创优工作的信心。尤其督促他们做好结构创优方案的策划工作，并就该工程结构创优策划方案和项目部进行了多次深入探讨和优化具体创优措施。

根据该企业及项目部的要求，给他们进行了工程结构创优手册的讲解、优质工程实例的观摩及相关结构创优过程中可能遇到问题的梳理。以下将从几个方面对创优方案策划进行简单的介绍[1-2]。

2.1 组织体系策划

1）建立健全工程结构创优保证体系：该企业已经建立了由企业集团总裁牵头的创优领导小组，由总工程师负责具体工作，并由集团质量部门负责实施推进。工程公司和前滩30-01项目部也都相应建立了由经理挂帅、技术质量负责人落实的创优管理小组，形成三级创优管理体系，明确了职责。同时企业拥有创优考核奖励机制，相信这对本工程今后结构创优工作的落实与执行有巨大的效果。另外，项目部针对工程特点、难点成立QC活动小组，研讨解决办法，为推进结构创优进言献策。

2）加强总承包管理，控制分包质量：保证分包工作质量是确保本工程能达到质量目标的重要因素。对于结构创优来讲，主要的分包队伍就是劳务队伍。项目部严格把好劳务队伍质量关，与工程公司工程科认真研究讨论，根据项目实际情况挑选了有结构创优经验的劳务分包进行现场施工。同时加强对分包单位的管理，从技术方案、过程控制、质量验收等方面进行管理。

3）分包单位的内部管理：项目部要求分包单位自行建立质量管理制度，并成立质量监督小组，关于合同内的工程质量，组长应向总包负责，并需挑选有丰富的结构创优经验的人员担当小组成员。

2.2 施工过程策划

在施工前应对工程进行质量策划，为实现工程结构创优提供依据，工程的质量策划可以采取作业指导书的形式予以体现：

1）质量保证点作业指导书（对原材料、成品、半成品的控制）：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收而编制的作业指导书。

2）质量校核点作业指导书（对工程质量验收的控制）：是对工程项目验收批的划分、验收的内容、验收的方法等内容编制的作业指导书。

3）质量控制点作业指导书（对安全及功能项目的控制）：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制的，既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。

4）隐蔽工程追溯点作业指导书（对工程中所有隐蔽项目的控制）：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制的。隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。

追求过程精品是工程结构创优的质量方针。要加强过程控制，坚持严格验收，对任何质量缺陷均不放过。公司职能部门对项目部编制的每一份策划文件都要组织讨论、严格审查，对检查过程中发现的问题要有书面反馈，并检查整改情况。

在狠抓工序质量、确保工程质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下功夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。

2.3 过程管控策划

本工程按照工程结构创优的质量目标，建立了一系列质量管理制度及措施，严格坚持“技术先行、样板引路、过程受监、阶段考核、持续改进”的原则，确保工程质量始终处于受控状态。落实岗位责任制，明确员工各自的工作内容；采取奖罚制度，充分调动工程创优的积极性；在质量检查上采取总包巡查制，推行质量“三查”制度。建立工程例会制度，协调分包工作交接界面。施工过程中坚持技术复核制，加强技术管控，服务工程创优。

2.4 技术措施策划

优质结构的施工不仅需要完善的组织管理策划，还需要有针对性的技术措施策划。而且技术措施策划可以说是整个创优策划方案的核心内容，是指导现场进行结构施工的依据。

本工程通过大家的讨论，最终从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等4个方面制订了一系列的技术措施，并对我们一些常规的施工工艺进行了优化提高。主要举以下几个优化案例[3-5]：

1）将楼板钢筋的支架由常用的塑料垫块改为定加工的S形钢筋支架，有效地控制了楼板上皮钢筋的保护层厚度。

2）对竖向剪力墙模板固定进行了优化，增设了模板下口的固定拉杆，有效地控制了剪力墙模板的下口位置，避免出现接槎及漏浆现象。

3）对卫生间落低区的模板进行了优化，将常规的木方吊模更改为定型化的方钢吊模，有效地控制了落低区的标高和高低口处混凝土阳角的观感质量。

3 工程结构创优方案执行

在工程建设过程中，现场严格按照工程创优策划来进行施工，项目部、工程公司及集团公司三级管理到位，过程监督得到有序落实，现场的质量问题整改及时，最终，前滩30-01工程的质量是有目共睹的。混凝土柱、梁、剪力墙等内实外光，表面无露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝；阴阳角顺直，无缺棱掉角、翘曲不平、飞边凸筋；梁柱节点清晰、施工接缝平顺无修补；二结构砌体墙体尺寸准确、灰缝平直、墙面垂直平整、梁底灰缝厚度均匀、构造柱边缘清晰无漏浆。

4 结语

本工程能如此高效、高标准地完成工程创优预期目标，主要原因在于创优方案的策划和执行，这同时也为我们安全质量监督工作指明了方向。

在今后的工作中，我们更要发挥好安全质量监督工作在工程结构创优中的引导推进作用，做好工程结构创优宣传工作，积极完善工程结构创优指导手册，全面参与到施工企业的工程结构创优策划中去，为工程的质量作出应有的贡献。