探析项目总监理工程师的施工现场安全管理

谭恩昌

（广西环球集团有限公司 广西百色 533000）

矿山、化工与建筑行业均属于高危行业，安全事故的发生概率高于其他行业。在工程项目当中，总监理工程师经过监理单位法定代表人的书面授权，全权负责落实监理合同，主持工程项目监理机构中的各项工作，对项目的安全绩效影响较大。鉴于此，本文重点研究项目总监理工程师施工现场安全管理要点。

1 项目总监理工程师做好施工现场安全管理工作的重要价值

作为监理单位法人代表在工程项目监理工程当中的委托代理人，项目总监理工程师是项目施工准备阶段、施工阶段与竣工验收阶段的主要负责人员，需要代表监理单位认真履行工程施工委托监理合同中的各项职责与义务。结合《建设工程安全生产管理条例》中的各项规定能够得知，总监理工程师通过不断加强施工现场安全管理力度，能够有效降低大规模施工安全事故的发生率，提升项目施工安全管理水平。

2 项目总监理工程师的安全管理职责

2.1 建立完善的项目安全生产管理制度

每个项目监理部均需要设立安全生产管理机构，该机构的设立，能够有效提升项目安全生产责任执行水平，项目总监理工程师是监理项目中的总负责人员，能够协调好建设企业要施工企业之间的安全生产问题，帮助项目中的各个监理工程师更好的了解自身安全管理责任，让每个监理人员均能够结合自身的管理责任，开展相应的安全生产管理工作。

在项目监理部，各个监理人员要保持良好的分工合作态度，以总监理工程师为核心，围绕项目安全监理工作的开展情况，有效落实项目安全生产管理职责。总监需要在定期或者不定期的检查监理人员的具体工作情况，并严格督促各个监理人员认真履行自身职责，各个监理人员则需要准确记录工作情况，养成好的工作习惯，让自身的工作真正做到有据可查，不仅能够提升项目施工现场安全管理效果，而且保护自身的权益。

2.2 提升工程项目施工安全管理质量

因为工程项目施工中存在诸多安全因素：

（1）施工周期比较长、施工场地中的物资数量大等。

（2）施工作业人员的数量特别多，施工环境较差，施工作业人员是思想与情绪很容易发生较大转变，产生大量的不安全生产因素。

（3）项目施工作业中采用的机械设备特别多，伴随工程交叉作业的不断增多，安全管理难度大。

（4）建筑物由低到高，露天施工作业特别多，受外界环境因素影响大，特别容易产生安全隐患生产因素[1]。

总监理工程师作为监理单位的总负责人员，要明确项目中的各项不安全生产因素，并找到产生这些不安全生产因素的原因，采取针对性处理方案进行处理，在提升项目施工安全管理水平的同时，减少项目不安全因素的出现。

3 项目总监理工程师的施工现场安全管理要点分析

3.1 树立正确的安全管理目标

对于项目总监来讲，要认真了解自身的职责，树立正确的施工安全管理目标，提升自身的施工安全意识，认真对待项目施工场地中的各个施工作业人员，在提升施工效率同时，加强安全生产管理，调动项目施工作业人员的安全防护积极性。只要进入到项目施工场地，务必带好安全帽，项目施工作业人员要无条件的服从各项管理要求，避免项目施工生产安全意外事故的发生。项目总监还要做好相应的表率。

3.2 加强项目施工安全审查

机会总留给有准备的人，无论任何事情，通过提前做好准备，考虑周全，针对项目施工中可能发生的安全问题，有针对性的制定好解决对策，一旦出现意外事故，项目总监也不会束手无策，而是镇静自若，保证项目中的施工安全事故得到科学解决，保证危害得到更好的消除。因此，在项目施工准备环节，加强安全审查至关重要[2]。

3.2.1 项目施工作业人员

针对项目中的施工作业人员，要持证上岗，如果发现没有资质证书的人员，要马上辞退，并处罚有关负责人员。项目总监通过在施工准备环节进行人员审查，能够减小施工安全生产微小的发生。工程项目施工是一个集体施工作业的过程，如果任意一个施工作业人员产生不安全行为，不但会危害自身，而且影响其他施工作业人员的人身安全，故为了保证自身的生命安全，也为了让其他施工作业人员能够顺利进行施工，项目中的各个施工作业人员要遵守相关法律法规，增强自身的自律意识，让安全施工意识真正渗透到施工场地各个角落。

3.2.2 项目施工环境

项目总监要具备敏锐的感知能力，能够快速的感知项目中的潜在风险，不能够放过任何痕迹，准确找到项目施工中的安全隐患，提前进行安全防范。项目总监还要具备良好的预见能力，预见能力是也其自身的特质，总监的工作经验丰富，能够保证项目施工安全生产管理效果更佳[3]。因为项目的施工时间特别长，受环境因素影响特别大，如果出现大风天气，项目总监则需要提前提醒施工单位加强防风。

从安全角度来讲，项目总监要合理调整自身的工作，时刻保持严谨的工作态度，将工程项目中的不安全生产因素彻底消除，加强工程项目施工安全管理力度。

项目总监还要充分认识到监理团队的各项职责，并将监理团队职责落实到个人，合理的项目安全监理体系是必要的，该体系也是项目总监、工程管理者的管理依据。一般情况下，想要保证项目施工安全意识得到提升，提高项目安全制度的执行水平，项目总监要部分安全职责分配给管理人员，最终将项目安全管理责任落实到个人身上。

3.2.3 项目施工机械设备

一些体形庞大的施工机械设备存在较多盲区，危险系数也特别高，如果施工不严谨，很容易引发施工安全生产事故。对于项目总监来讲，要及时发现大型施工机械设备中存在的安全隐患，安排监理人员对各项设备进行全方位检查，将项目施工安全管理工作放在第一位，不能够忽略任何一个小细节，明令禁止有故障的大型机械设备进入到施工场地当中。

3.3 认真落实项目施工安全管理职责

项目总监要结合各项施工机械的具体施工情况，包括施工场地用电情况、深坑和地面施工作业防护状况等等，对施工单位的施工方案与组织设计进行全面审查，一旦发现不符合相关标准的施工现象，要立即指出，督促施工单位进行科学改正。项目总监要加强自查力度，对项目中的各个监理人员进行严格的监督检查，项目总监要充分调动项目中的全体监理人员共同参加到项目安全管理工作当中，保证团队作用得到更好发挥[4]。

此外，项目监理要定期召开工地安全监理例会，该例会是工程项目各个参建方沟通的主要方式，施工单位、业主方与监理单位能够实现零距离接触，更好的掌握工程项目施工进度，保证项目中的施工安全风险得到合理防范。项目总监要将工程安全状况进行汇总，结合施工单位反馈的意见，制定更为合理的安全保护方案。在开展工地安全监理例会时，项目总监可以直接指出施工过程中的安全问题，提高施工单位的重视，保证工程项目的整体质量得到更好提高，减少施工安全生产事故的发生。

4 结束语

综上，通过项目总监通过树立正确的安全管理目标、加强项目施工安全审查、认真落实项目施工安全管理职责等等，能够保证项目安全绩效得到更好提升，降低项目安全生产事故的发生概率。对于项目总监来说，要明确自身的工作重点，主动与施工单位的安全员接触，和施工单位共同开展安全检查，推动社会经济的稳步发展。