浅析大型商业建筑装饰项目进度管理

刘成林

（上海英地装饰工程有限公司 上海市浦东新区 201206）

在改革开放至今，我国的各个行业领域都发生了极其巨大的变化，而商业建筑便是其中之一，在21世纪前，我国的商业市场主要还是以集贸市场为主，其缺点也是很为明显的“脏、乱、低端”，而进入21世纪开始，具备多功能消费业态的大型商业建筑开始逐渐取代了这些集贸市场，这是国家经济飞速发展的证明，也预示着人们的生活消费水平正在逐步提高。大型商业建筑包含了很多的业态，其餐饮、购物、休闲、娱乐都是种类各异。由于其正处于前期的发展阶段，因此还是有很多的问题正在逐渐暴露，尤其是建筑装饰施工阶段。

1 大型商业建筑施工的特点

大型商业建筑是当前时代进步、经济转型后的必然产物，而因为其建筑所需要的功能等等，决定了其建筑主体结构及配套工程相比于以往会有很大的差异，新时代下所需要的却是功能更加多样化、经济化、安全化的大型商业建筑。[1]其大型商业建筑不仅仅需要满足商业建筑本身所需要的功能、安全等等，其对于消费人群的使用体验也是不容忽视的。相比于以往传统的商场来说，其大型商业建筑装饰有着明显的特点。其装饰施工的面积更大、对应的装饰施工难度、工程量等等都会更为之大。因此在大型商业建筑施工的前期，对于施工组织、配套等工作需要提前做好准备，以保证在施工阶段能够顺利开展。而在施工阶段，为了更合理的控制好施工进度，立体交叉施工是必不可少的。还有便是施工现场的施工质量管理以及施工安全把控等等都是重中之重，大型商业建筑工程量巨大，其施工现场的安全隐患也是不容忽视的。

2 大型商业建筑装饰施工的进度管理

在当前的大型商业建筑装饰施工管理中，其管理内容主要包含了：装饰施工的质量、施工安全、施工进度及投资控制。如何在确保装饰施工质量及施工安全的情况下，合理的加快施工进度及控制好投资成本等，都是当前业内人士所共同探索的目标。

2.1 进度管理中存在的问题

在当前的大型商业建筑装饰施工中，其室内装饰开始时，其墙体、腻子粉刷、楼层垃圾、墙体地面平整度标高等，水电的管道井、强弱电竖管安装，消防单位的防火门、消防栓的安装等等，在装饰方施工时，这些问题都将会影响到现场装饰施工的进度、施工质量、成本等等。

（1）施工现场施工条件不足，施工难度大。施工现场的装饰施工是需要土建完成相关的施工工序后才能开始进行的，而土建的墙体砌筑、墙体腻子粉刷、墙面平整度、地面平整度、顶面平整度、阴阳角等标高问题、水电的洞口的封堵、管道井安装、消防的防火门安装、消防栓安装等等都会导致装饰施工无法继续，只有在协调解决相关问题后才能继续相关的施工，比如地面、顶面的标高如未达到预定的标准，其装饰方便无法对地面、顶面进行相关的装饰施工，强行施工只会严重影响到施工的质量及装饰后的效果。

（2）施工质量很难控制。在施工现场，为了保证施工的进度，各个环节都会用到交叉施工，其虽然可以一定程度上提高施工的进度，但是对于施工材料及人工上的损耗也是相对来说大很多的。比如说在室内吊顶施工完成后，出现线路不通的情况，消防的喷淋点漏水，这些都是需要再次返工修补的，对于人工的浪费、时间的损耗、材料的浪费也是不言而喻的。并且在进行后续的返工后，其修补痕迹明显也是常常出现的，这会很大程度影响到观感效果；而在装饰施工时对于成品的保护如地面、墙面饰面施工完成后未进行科学的成品保护，结果导致出现划痕、开裂等问题。

（3）材料转运费用难以控制。在施工的现场，材料进场后，因为施工现场场地的限制以及相关的安全文明施工要求，这些都会导致施工现场的大部分施工材料无法及时的运用到施工中，对于材料的转运也是极其消耗时间和费用。

2.2 进度管理中存在问题的措施探讨

施工项目的进度管理其主要的目的还是为了在合同规定的时间内完成施工、保证施工质量的同时，能够将施工成本科学合理的控制。针对其给出以下解决措施：

（1）制定合理的施工进度计划。控制各个环节的施工情况。在各个装饰单位制订施工进度计划时，需要对施工的总体进度计划进行参考，以此为基础，再和总包以及消防、水电、暖通等配套单位进行统一的协调安排，使其各家单位明确自身施工节点以及责任范围，并统一确定施工中的违规经济处罚措施，来规范各个施工单位的现场施工。并且对施工的详细节点计划进行备案签字确认。再根据详细的施工节点计划，对施工的各个环节进行合理的人员配备协调、材料供给等等的确认。然后再确定周计划以及月计划，由此便可以更好的控制施工总进度计划，并让总进度计划得以顺利的开展及实施。[2]

（2）实施施工进度计划。其施工的进度计划在确认完毕后，便需要严格的执行。将施工的进度计划细节化，落实到各家单位及各个施工人员身上，严格核实各个环节的施工进度。

（3）检查进度计划。在施工期间会突发很多的情况而导致施工进度计划延后，因此在施工期间，要经常对施工现场进行巡查，多和施工人员沟通了解施工现场的实际难点，有针对性的制定解决措施。

（4）全面控制施工进度管理工作。实际的施工进度与计划的施工进度是有一定的差别，上文已经提到施工的难点、隐患都会导致计划的施工进度计划出现偏差。因此为了保证施工进度满足合同要求，在实际的施工期间，需对施工的进度计划进行补充以及调整。必要时可以增调施工人员、设备等进行多班制施工，以保证施工的进度不会影响后期交付，当然在此同时，对于施工质量的把控也是不能忽视的。一切都需要以施工质量以及安全为主，在保证施工质量的前提下，如不能满足计划的进度计划时，可以重新制定施工进度计划，以保证施工的顺利开展。

（5）及时保证施工资源的补充。施工的人力、材料、设备、技术都是进度计划能够完成的前提。在某个进度节点加急时，可以在别处抽调施工人员进行施工，以此保证施工进度。施工人员的现场设备以及材料的供给、技术的选择则需要提前进行准备工作，由此保障进度计划的进行。

3 总结

大型商业建筑装饰的进度管理是一个非常复杂的工程，其直接决定了项目的经济收益以及后期投入使用的效益。在装饰进度管理的过程中，不仅仅需要面临施工的各个突发状况，并且对于水电、总包、消防、暖通等等的协调工作都会影响施工的进度。如何保证施工进度，笔者提出了相关的措施分析，希望对今后的施工进度管理有一定的帮助。