加强建筑工程现场管理技术分析

王鑫刚

在现代建筑工程施工管理过程中，工程管理工作是一项综合性的系统工程。涉及的工种很多；不可以预见性的因素经常出现；工程施工管理过程中易受外界因素影响。所以建筑工程项目的现场施工管理对建筑工程的施工质量会起到至关重要的作用。

1 建筑工程项目现场施工管理

通常所说的建筑工程项目现场施工管理主要包括：工程进度、工程施工成本控制以及工程质量三个要素的有机结合。

1.1 建筑工程现场施工管理中工程进度管理

要实现建筑工程现场管理中的进度管理高效运作。①建筑工程施工方要建立一支专业性、纪律性可靠的施工队伍。在工程施工进度管理中管理负责人要为工程进度制定详细的方案，对工程项目的进度目标进行分解。实现工作岗位责任分配到人；严格执行考核制度并对项目施工人员进行奖励制度。②对工程项目施工的进度进行时间分解；在一定的工期内，对项目进场进行分解，能够有效地保证建筑工程项目进度管理实现高效运作。

1.2 要制定工程项目进度计划书

在建筑工程施工中，项目管理要具有严谨性。工程项目的施工进度要制定详细的时间计划。施工方要依照建筑工程的施工量以及合同工期编制一份施工进度计划书。严格按照施工计划书进行建筑工程的施工项目管理，能实现施工有条不紊的按照工期完工。不制定工程进度计划书将会使管理工作杂乱无序，无法高效实现工程工期控制。

1.3 工程进度计划书需要参与方共同探讨和评价

工程施工进度计划书所涉及的主要包括施工单位、监理单位、项目设计单位等各相关方，重点还要考虑施工密切相关的政府主管部门。各方都要对施工方提供的建筑工程项目进度计划进行审核探讨并提出评价。及时反馈各方意见，进行施工进度计划书调整。

2 建筑工程施工质量控制

2.1 以严格制定施工程序

在建筑工程施工过程中，按照工程项目质量要求标准制定施工程序。对于影响工程质量的施工的关键部位以及环节进行重点施工处理。在施工中的工程记录，必须要监理工程师对工程施工工序进行确认验收。

2.2 加强现场施工管理的质量制度建立

在现场施工质量控制过程中，施工人员要组织质检员以及技术负责人对工程项目的每道施工工序进行自检。并且相关技术负责人要对工序的施工质量进行技术交流和工程验收。

2.3 在工程项目管理过程中要建立起工程质量信息及时反馈制度

在建筑工程施工质量控制过程中，工程质检员要把工程工序施工的各种信息加以搜集整理，对工程施工中的质量信息及时进行反馈给决策层。对工程工序的施工要情况进行工程质量数据分析，并为工程质量决策提供可靠的数据。

3 建筑工程成本控制管理

（1）建筑工程施工过程中的管理的成败，除了要保证建筑工程的施工质量外，重点是施工企业要取得合理的经济效益。在保证工程质量的前提下，能增加施工企业的经济利益是施工管理者需要实现的目标。所以加强工程施工过程中的成本控制管理是实现施工企业利润的关键工作。

（2）加强施工成本控制管理原则

工程施工成本控制要做到施工企业全体员工在施工过程中的全过程进行控制管理。各部门各工作岗位都要实行岗位负责制，加强控制施工成本，严格执行的岗位负责制能有效地节约工程施工成本。

（3）工程施工成本动态控制

在工程施工过程中，施工项目的成本控制是一个动态的过程。在施工中要对工程项目的工序等及时进行矫正，对施工中出现的浪费进行及时的纠偏。在施工完毕后要对成本控制进行及时的总结。

（4）在施工过程中要建立成本控制的奖惩机制

在施工过程中项目负责人以及施工技术人员要做好责、权、利的结合，实现工程施工的成本控制。对有利于工程成本节约的施工人员进行奖励；对于造成工程成本增加的施工人员要进行惩罚；能够达到控制施工成本的目的。

4 加强建筑工程施工项目现场施工管理

4.1 加强项目施工现场管理方案制定

在工程开工前，要对建筑工程项目施工程序进行详细的探讨与分析，并编订详细的施工组织设计方案，报送监理单位进行审核。对于工程施工过程中的关键部位的施工新技术、新方法，要提出具体的施工方案，以保证工程质量。

4.2 严格控制建筑材料的质量把关

建筑材料是建筑工程施工的做重要的原料，建筑材料的质量直接影响的建筑工程的施工质量。建筑工程施工方负责人要选派合格的建筑材料采购人员负责建筑材料的采购，要杜绝建筑材料选择过程中的营私舞弊现象的发生，要加强监管，防治商业贿赂，造成建筑材料以次充好现象的存在。

①在建筑工程施工中建筑基坑的处理要依照行业的相关标准，做好基坑支护的维护工作，建筑基桩在浇筑中应该加盖防护措施。②高空作业高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。

高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。

5 结语

现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。

[1]刘 华.浅谈国内外建筑施工的管理.安徽建筑，1998（1）：78，79.

[2]夏茂兵.建筑施工项目管理[J].安徽科技，2005（6）：45～46.