土木工程施工管理的局限性与整体化控制方案

姜桂凤

在建筑工程行业发展过程中，土木工程发挥着重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基础，其施工管理质量对土木工程建设情况产生直接的影响，因此土木工程施工管理工作受到高度重视[1]。现阶段在土木工程施工过程中，施工现场管理工作仍存在着诸多问题，工程建设组织方式较为落后，不能满足当前建筑行业发展的要求，同时也出现了大量的豆腐渣工程。为促进建筑行业得到更好的发展，提高建筑企业效益，就需要对整体的资源配置进行优化。

1 土木工程施工管理的局限性分析

1.1 工序衔接混乱

土木工程施工较为复杂，作为建筑工程项目中的基础性工程，在实际施工中涉及到多个环节和多个工种之间的配合，且工程施工作业大多为露天作业，受施工现场环境因素影响大，因此在实际施工中就需要对施工现场的施工工序和施工进度进行合理调整。但部分施工班组在施工中只顾完成自己的任务，各个工序和工种之间缺乏紧密的联系和配合，从而导致其他工序难以及时有效的展开，进而影响到工程进度和工程质量。

1.2 整体控制水平不高

在土木工程施工管理中管理目标主要是对建筑工程安全、工程质量、工程造价和工程进度的管理，但在实际管理中，项目管理人员对工程施工条件、工程项目建设背景及资源配置等有深入的了解与调查，使各个管理目标之间协同效应不能得到充分发挥，在后期施工中容易出现多种问题，从而造成后续施工出现频繁返工或是工程变更等问题，使工程资源造成严重的浪费[2]。

1.3 生产要素难以把握

由于土木工程项目具有施工周期长、工期紧凑，规模大等特点，在施工过程中影响因素较多，经常容易受到材料、机械、施工人员、环境等各方面影响，因此土木工程施工还具有一定的复杂性，加强对土木工程的施工管理工作十分重要，土木工程施工管理对工程施工质量产生直接的影响。但在土木工程施工现场实际管理中，一些管理人员自身的专业技术水平有限，不能对施工现场的资源进行合理配置，出现顾此失彼的问题，进而对工程项目的经济效益带来影响。

2 土木工程施工管理的整体化控制方案

2.1 建立完善的项目管理体系

因土木工程施工管理作业具有动态性、全面性和整体性特点，施工管理水平和管理质量在一定程度上对施工进度、工程质量、工程造假等都有着密切的联系，因此项目部门应建立完善的项目管理体系，加强对施工工艺、施工流程、技术措施、施工目标、制度的管理与完善，确保工程目标的顺利实现，同时对施工现场的各方面资源进行有效控制与配置。在施工管理中充分考虑各个生产要素之间的关系，在施工过程中采用先进的施工工艺、施工材料，根据施工合同的要求，对施工现场人员进行合理安排，明确项目的整体管理目标，制定出相应的项目实施计划，建立明确的责任机制，对项目控制指标及控制目标进行编制，明确检验标准，对土木工程项目的建设过程进行动态控制与监管，形成完善的监管机制，确保管理工作落到实处。

2.2 对施工现场资源资源配置进行优化

因土木工程施工现场较为复杂，施工工序与施工作业较差，并处于动态运行的过程，在施工现场管理中项目部门应做好施工组织设计交底工作，明确施工要求、施工方法及具体的操作规程。在实际管理中管理人员应严格按照合同要求，并充分考虑到施工现场环境、设备及人力等各方面因素影响，选择科学的施工办法，对施工现场的资源进行合理配置。由于土木工程施工工序较为繁琐，因此在施工过程中应注意各个工序之间的交叉与衔接，确保整体控制效果。项目部门在机械设备管理中应根据施工计划，对设备进行合理的调配，提高机械的使用效率，避免机械闲置，造成资源浪费。

2.3 加强对施工过程的监督与管理

在项目管理过程中要求监理工程师与项目管理人员还要深入到施工现场，对施工实际环境进行考察，明确施工重点和关键部位及施工工序，对于事故多发环节应加大检查的力度，与班组人员加强联系，以便于及时发现施工中所存在的问题和隐患，并制定出整改措施，如对资源配置进行优化，加强对材料的质量管理，对关键工序进行改进，从而实现对项目的整体控制。班组人员还要加强专检、互检与自检，以便于及时发现存在的安全隐患问题，如班组长对于一些不能处理的问题，则应立即告知施工工长，监督管理人员在现场监管时应着重对关键与重点部位的监管，一旦发现有事故隐患，或是有违章作业的现象，则应立即找出相关责任人，并责令班组定时、定人解决，对严重违反操作规程的行为应严厉处罚，并督促责任人积极改正。

2.4 做好工程验收工作

在土木工程施工管理中工程验收是最后一个环节，同时也是最不容易控制的一个环节，因此项目管理人员应做好工程验收管理工作，并安排专人对验收事宜予以负责，做好交接工作。在项目收尾时，项目部门还要对工程竣工资料进行收集、整理与汇总，并根据合同来对项目的完成情况进行审核，同时激励班组人员做好最后一个环节的工作，明确工程造价主要依据，项目部门根据工程竣工资料对费用计取、变更签证、材料价格及工程量等进行核实，应避免出现错算或漏算的情况。

3 结语

土木工程施工管理作业具有一定的复杂性，施工管理中应建立整体控制目标，提高项目整体控制水平，确保工程质量与工程进度，实现项目施工的各项目标。

[1]林海晖.土木工程施工管理问题及应对策略研究[J].江西建材，2017（09）：264+270.

[2]李顺楠.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].江西建材，2016（22）：260+262.