国有施工企业加强员工绩效管理的思考和建议

刘攀

（广西建工集团第一安装有限公司 广西南宁 530001）

前言

目前建筑施工企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织。在人力资源管理方面基本上还是采用计划经济时代的模式。建筑市场的快速发展，企业人力资源管理的问题和症结逐渐显现，尤其是绩效管理方面，暴露出各类问题，比如平均分配情况多、考核激励机制少等，需要进一步完善。

1 国有施工企业加强员工绩效管理的反思

1.1 薪酬体系设计不合理

基于马斯洛需求理论，人们工作主要是为了满足基本层次的需求和高层次需求，物质需求是最基本的需求，安全需求和精神需求等是高层次需求。从当前国有施工企业实际情况来说，只有部分员工的基本需求得到了满足，进而难以调动人员的工作积极性，影响着工作绩效。

1.2 人力资源管理工作不到位

国有施工企业人力资源管理工作，主要存在着以下问题：管理方式落后。目前，此类企业人力资源管理工作，局限于程序化和公式化等工作层面，没有上升到管理层次上，比如人力资源咨询和技术应用等。具体体现如下：①人力资源配置不合理。部分施工企业的管理岗位，是因人情设置，缺少符合岗位需求的人员，存在着平均分配情况多、考核激励机制少等问题。员工绩效和薪酬存在脱节情况，没有形成能够全面展现人才价值分配以及进退机制，使得国有施工企业员工一业定终身的情况。②人力资源开发水平不高。多数国有施工企业人力资源管理部门，尚未从开发人潜能的角度，制定适合企业持续发展的员工规划。基于人力资源现状来说，存在着职工素质水平低下和人才难以得到启用等情况。对员工的培训，常局限于岗位培训，缺少长远性，人才储备不足，而且难以达到人才开发的目的。③人才选拔缺少计划。较多企业存在着人才储备规划问题，没有结合企业人力资源需求实际积累人才，当需要用人时，难以及时补足。

1.3 绩效考核机制不完善

国有施工企业员工绩效管理工作的开展，重点围绕员工绩效考核，这需要完善的绩效考核机制的支撑。从员工绩效考核管理实际来说，难以全面真实的反映员工素质和能力，人才利用不合理，难以激发员工的工作积极性和热情。基于此，要结合企业实际，完善员工绩效考核管理制度，健全绩效管理机制[1]。

2 国有施工企业加强员工绩效管理的方法总结

2.1 制定合理的薪酬体系

若想从根源上解决国有施工企业员工绩效管理工作中的薪酬问题，要从薪酬设计角度出发加以完善。在进行薪酬方案设计时，可采取要素比较法。采取要素比较法，开展量化职位评价，能够保证职位评价的准确性。在实际应用中，此方法的作用在于区分各个岗位具有更多的确定性报酬因素，根据报酬因素的多少，开展职位排序。举例来说，按照技术因素、心理要求因素、职责因素等进行排序，再综合各个岗位的序列等级，获得序列值。薪酬是否合理，直接影响着员工工作积极性。若想提高企业整体绩效水平，必须要正视绩效问题，针对当前薪酬体系存在的不完善部分，采取有效的优化措施加以完善。

2.2 培养员工的奉献精神

国有施工企业加强员工绩效管理，要深度分析员工工作绩效低下的原因。究其原因，主要为缺乏奉献精神。对于此情况，要强化对员工奉献精神的培养。在具体实践的过程中，做好以下要点的把控：①最好感情因素的把控。建筑施工企业的一线人员，其生活单调，面对艰苦的工作环境，极易产生懈怠的情绪。对于此情况，要注重做好员工需求分析，丰富职工的业余文化。因为新时代职工对企业的期望，已经不再集中于工资报酬，而是更加注重高层次需求，因此在进行薪酬管理方案时，要关注到员工的情感需求，感召员工[2]。注重营造家庭氛围，调动人员参与管理和决策。企业要注重感情投资，深入到职工队伍，了解员工的情况，帮助其解决后顾之忧。通过邀请职工家属参与企业活动的方式，增强企业的家庭氛围。有计划的组织文体活动，比如素质拓展等，加强员工的情感交流，增强职工队伍的凝聚力。②为职工创造参与企业管理的机会。如此一来，不仅能够提升企业决策水平的科学性，有效落实人力资源管理工作，减少决策失误，还能够使得员工深入了解企业，满足其自我价值实现的需求。

2.3 建立完善的员工绩效考核机制

强化员工绩效管理工作，要做好员工工作情况的考核工作，全面进行评估。增强员工绩效考核工作的透明度，为员工岗位调整和流动以及培训等，提供有力的依据。通过对员工工作实际进行定性和定量分析以及评价，优化人力资源配置，强化人力资源开发和管理以及合理使用，组建高素质队伍。制定绩效考核制度时，要做好以下要点的把控：①从岗位实际出发。根据岗位职责以及责任资格，依据员工业绩情况，全面考核员工。比如，对技术人员和管理人员，要侧重技术能力、业务水平以及实际成果的考核；对于营销人员的绩效考核，要侧重市场开拓能力和销售量以及销售额等的绩效考核[3]。②丰富绩效考核的内容。在对员工绩效进行考核时，要根据岗位要求，结合工作实际情况，从素质、能力、态度以及业绩方面入手，全面考核评估。对考核内容，要构建完善的绩效考核指标。比如能力考核，具体包括是否刻苦钻研业务、了解本职工作、组织能力水平、分析能力水平等。③坚持公平合理的原则。对考核内容和方法以及标准，要坚持科学合理的原则，客观全面的考核评估。评价标准应该尽量做到概念清晰，权责分明。评价的过程也应该具有可追溯性。在具体落实绩效考核机制时，要充分利用考核结果。依据考核结果，对员工进行岗位调整和奖励等，进而调动员工的积极性，使其能够注重此项工作，进而更好的完成岗位工作。具体来说，将绩效考核结果同薪酬管理、职工职业生涯管理以及培训等相互结合，涉及到员工个人利益和发展，进而能够调动其积极性和参与性，进而促使企业目标的实现[4]。

2.4 营造良好的绩效考核氛围

对于企业来说，强化员工绩效管理工作，要注重绩效氛围的构建，重视绩效管理的反馈。在具体实践中，要增设审核反馈部门，能够及时反馈绩效考核制度的实行情况，以及在实行过程中存在的问题。绩效考核管理制度措施的运用，若能够合理运用，则可以推动员工和企业共同进步，若运用不当，极易产生不良效果。基于此，除了构建完善的绩效管理工作体系外，还需要注重绩效考核氛围的营造，形成企业文化，激发员工的工作潜力，帮助员工进行职业规划，树立正确的发展目标，使其能够和企业保持相同的步伐，共同进步。通过营造绩效考核文化氛围，潜移默化的影响员工，使其能够适当调整自己的心态，正确看待个人发展和企业发展，及时调整工作状态，积极工作[5]。

3 结束语

综上所述，通过对国有施工企业当前员工绩效管理工作问题的分析，提出了相应的完善措施。强化员工绩效管理工作，国有施工企业要制定合理的薪酬体系，培养员工的奉献精神，建立完善的员工绩效考核机制，营造良好的绩效考核氛围。