刘强：打造民营儿科第一品牌

对标公立医院是方法，赶超公立医院是目的。刘强相信京都儿童医院迟早会冲出亚洲，走向世界。

刘强

1979年出生，南通医学院临床医学专业毕业，参加过清华大学医院发展和管理研修班和耶鲁-红杉领导力管理培训班，先后在江苏省南通市第一人民医院、北京市道培医院、北京丰台体坛医院、北京京北医院等医疗机构任职，具有丰富的管理经验，是中医肾病项目投资创始人，以及北京京都儿童医院联合创始人之一，负责北京京都儿童医院前期融资筹建和开业后运营管理。

天安门向北20余公里，坐落着两个规模超级大的社区，回龙观和天通苑，最新数据显示，这两个社区的人口总数已将近150万。如此大的人口基数，在2015年之前，该地区却没有一家儿童专科医院，这对于我国医疗布局来说，既是一个漏洞，又潜藏着巨大机遇。

2015年6月1日，北京京都儿童医院在回龙观和天通苑社区的核心地带正式开业，两年后正式成为北京市医保定点医疗机构。这家建筑面积近4万平方米的医院，是北京市卫生健康委批准设立的大型三级儿童专科医院，专注为“-1～18岁”的人群提供集“预防、保健、诊疗、康复”为一体的个性化医疗健康解决方案。

在短短的三年中，这家医院实现了跨越式发展，先后成为全国首家通过“爱婴医院”评审的三级民营儿童医院、昌平区高危和低危早产儿童定点服务机构、北京市危重新生儿抢救转会诊网络指定医院、济宁医学院教学医院，并荣获全国诚信民营医院的称号。2018年，医院日均门诊量1500人左右，总收入预计可达2.6亿元，比三年前增长了8倍有余。

该院行政院长刘强对《中国医院院长》说，依靠人口基数，医院获得了起步的动力，然而打铁还需自身硬，医院获得的飞速发展，靠的不仅仅是区位优势。

四分京城

人才是事业成功的关键，据《2017年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》的数据，全国每千人口对应的执业（助理）医师数为2.31人，而每千名儿童的医师配比却仅为0.55人，约为总体水平的1/4。在“儿科医生荒”的大背景下，公立医院想招到一名儿科医生都十分困难，对于民营医院来说，更是难上加难。

刘强坦言，在京都儿童医院刚开业时，他和同事嘴皮子都磨烂了，也难以从公立医院挖到一个儿科专家。“哪怕是多点执业，人家都不愿意来，没听说过北京还有这么一个京都儿童医院。不管是人才市场还是招聘网站，都难招到人，只能靠亲戚朋友关系拉人，维持医院的日常运转。”

在人才紧缺的危难之际，民营医院的优势开始显现，体制的灵活性与资金的强大注入，使京都儿童医院的影响力逐步扩大，优美的办公环境、丰厚的入职待遇、三级儿科医院的品牌，以及每年都举办多场国内国际学术会议的培训交流氛围，吸引了不少儿科专家。对此，京都儿童医院一名医生说道：“很少有民营医院会自掏腰包举办全国和国际性的科研会议，因为这些经费都是纯投入，但我们院长为了长远发展，每年都举办学术会议，让医生和同行们交流最新的医学前沿消息。”据悉，最近又有12名来自各大医院的儿科高级职称专家加盟，计划2019年再吸引50名左右的儿科专家。

眼见人才队伍日益强大，刘强却认为，不应把医院品牌押宝在某位专家身上，而要更注重塑造学科品牌。不同于和睦家医疗、美中宜和、新世纪儿童医院等面向高端市场的民营医院，京都儿童作为一家大型三级民营医院，就应该有足够的社会担当，要勇于挑战各种疑难大病，打造自己的强势学科。

在刘强的运作下，医院先后加入了由中国人民解放军总医院（301医院）和北京军区总医院附属八一儿童医院分别发起的儿科医联体，并受邀加入北京中医药大学东方医院发起的中医儿科医联体，使京都儿童医院的医生在医疗技术水平逐步提高的同时，打造出了血液肿瘤中心、小儿心脏中心、神经和罕见病中心、呼吸哮喘中心等强势学科。

例如，血液肿瘤中心由国内儿童血液病领域知名专家、国务院突出贡献专家吴敏媛教授，北京京都儿童医院副院长孙媛教授引领的专家团队组成，设立3个普通血液病房，2个造血干细胞移植病房、特需病房、血液诊断实验室、细胞分离室、PICC门诊等10个功能区，拥有固定床位近200张，其中百级洁净仓19个。

开科以来，该中心已开展造血干细胞移植例数近300例，噬血细胞综合征、慢性活动性EBV感染和原发性免疫缺陷病的占比超过1/2。此外，该中心还接受了大量慢性活动性EBV感染、各类型免疫缺陷病、重型再生障碍性贫血以及高危、难治、进展白血病等高危患儿，这部分患儿占了80%以上。

强大的学科，使京都儿童医院在北京形成了儿科“四分天下”的医疗格局：东有首都儿科研究所，西有北京儿童医院，南有八一儿童医院，北有京都儿童医院。

放眼全国

北京儿科市场四分天下并不足以满足刘强的“野心”，他的目标是布局全国，并将京都儿童医院建设成一所“国际化一流的儿童专科医院”。

自2018年年初《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等一系列政策出台以来，新技术、新理念在民营医疗体系中的落地在不断深入。2018年9月，京都儿童医院宣布与腾讯医联达成战略合作，在儿童健康、医疗、康复、远程医疗等领域展开深度合作，主打“互联网+儿童健康管理服务”。刘强认为，相比互联网医疗企业落地实体医院，具有线下实体医疗机构做支撑则更好切入互联网医疗领域。

刘强透露，互联网医院建设的具体细则会在2019年正式落地，但“以医疗为核心，专注儿童健康和康复”的定位是确定的。京都儿童医院将依靠腾讯医联的技术实力建立平台，从诊前和诊后入手。诊前包括儿童保健、心理指导和一部分对接新生儿父母的线上轻问诊。在诊疗环节不会完全依赖移动互联网，互联网医院将对接京都儿童医院线下的服务。诊后主要是康复和回访，该项服务将和院内的儿童康复中心衔接。

互联网医院会以京都儿童医院现有的150名左右全职医生和100名左右的兼职医生为储备，为普通就诊患者和VIP患者提供管理和守门作用的家庭医生服务。在此基础上，建立分级服务机制，即在原本的基础医疗服务上，架起“VIP服务”快速路，同时对接商保服务，将互联网医疗服务融入到全流程中。

“互联网医院的重要意义在于集结国内外优秀的儿科医生和患者。”刘强说道，医院为此还专门成立了医院管理公司，负责汇集国内外优秀的儿科医疗资源，并和美国波士顿儿童医院、英国大奥蒙德街儿童医院(GOSH)等国际著名医疗机构开展合作。

“通过互联网医院收集的大数据和编制的资源网，京都儿童的品牌将逐步打向全国，待时机成熟时会在各地开设分院！”谈及未来，刘强信心满满。