建筑工程施工管理及质量控制分析

秦治明

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

现阶段，在建筑工程的发展中，因为建筑行业发展速度非常快，这样就使得建筑工程产生很多问题。比如，资源的配置不恰当以及产业结构比较趋同等。普遍存在的问题主要就是工期延长以及超预算和管理比较混乱等。相对于建筑工程在管理中，能够将质量不断提升，使得施工企业自身的经济利益获得保证。建筑管理主要就是需要对建筑施工当中的相关人员以及进度和安全等相关元素实现合理的安排。建筑工程在管理中需要按照国家的相关要求，保证施工过程的安全以及顺利实施。在当前市场发展中，由于市场竞争非常激烈，对建筑企业的经济利益也会有很大的影响。加强建筑管理的合理性，能够对各个部门的施工职责有效明确，确保其配合度能够提升，这在一定意义上能够将施工效率提升。确保施工管理的科学合理性能够使得企业在施工当中所存在的问题合理处理，避免工程产生相应的质量问题。建筑的管理工作还能够对施工工艺以及工序参数合理控制，降低成本的支出，使得成本不断降低，并且能够在一定意义上将施工效率合理提升。

2 建筑工程管理与施工质量控制现存问题

2.1 管理体系不健全

建筑工程由于有着很大的人员流动性，并且其自身的施工技术和设备要求也非常复杂。当前，建筑工程管理体系当中还有很多问题存在，工程的分包环节当中对相关的施工范围缺少分化，造成工作量失衡情况非常常见。

2.2 监督制度不全面

很多建筑企业尽管制定了相应的监督制度，然而在实际的应用中还有很多问题存在，在这当中，相关的制度不是很完善以及承包监督形式化等因素非常明显。若是发生安全事故，相关的责任事故划分不是很明确。

2.3 施工技术不合理

建筑工程实际的施工，在一定意义上主要就是由施工工艺所决定。所以，施工人员在实际的操作中相对于合同中相关工艺以及流程没有按照其遵守，就会造成质量的控制工作很难保证。比如，在建筑工程施工当中对于混凝土的应用，若是对混凝土等级缺少重视，或者混凝土在空气中长期暴露，钢筋就会产生锈蚀，对建筑工程质量会产生很大的影响。

3 建筑工程管理及施工质量的有效控制对策

3.1 完善建筑工程的监督管理体系

在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，从而有效保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，并建立起问责制度。此外还要加强部门间的互相监督，从而有效避免事故的发生。而且施工中，根据工程实际情况，不断完善施工管理制度，坚持制度化的建设。无论公共建筑还是私人建筑，都必须将质量优先原则放在首位，施工单位要建立相关的规章制度对施工进行有效的指导，同时和监督部门进行相互配合，从而构建出完善的质量控制体系，以保证建筑工程的施工质量。

3.2 加强材料和设备的质量控制

为了能够保证建筑施工质量安全以及可靠性，在这当中，就需要加强对施工材料质量的有效控制。在相关的材料进入施工现场前，一定要加强对材料质量的有效检测，避免在施工现场当中不合格的材料进入，这样就能够防止由于工程材料质量问题造成建筑工程安全事故的产生，以此能够在一定意义上为施工人员的生命和财产安全提供有力保障，确保顺利开展各项建筑施工，保证建筑工程的使用寿命。严格规范检验制度，对各类入场机械设备的质量进行检验，要保证入场的各项机械设备都有国家规定的合格证以及生产许可证。对于需要马上投入使用的机械，做好相应的检验、运输、移交以及保管工作，保证机械性能能够符合生产要求。在对设备进行管理时，要合理对其进行分类，这样可以有效的提高设备的管理效率，充分利用各项设备，防止出现一些设备被过度使用，而另一些设备则处于闲置状态。

3.3 科学合理的规划施工成本

①采用对材料和能源浪费的减小实现成本的降低，这样就需要采用科学合理的管理方式，将人才以及材料的浪费情况减小。②加强对预算作用的重视，对资金的合理控制不断安继强，以此降低成本，创造一定的盈利空间。施工成本在管理中，不能一味的追求成本的降低，需要在确保人员施工积极性当中，采用科学合理的设备和工艺技术，确保在符合质量的基础上，实现成本的合理控制。

3.4 强化施工管理人员的素质

采用科学合理的施工技术能够将施工效率不断提升，并且对施工周期降低，以此来确保工程质量的合格。因为建筑工程施工工艺很复杂，施工人员在实际的施工之前需要对相关实际状况做好了解和掌握，在这当中需要对每一个工序加强合理的处理。另外，施工队伍的是否优秀，不但需要确保其技术丰富，还需要在产生一些突发状况时能够有良好的应变能力，可以按照工程的要求对施工工序做好相应的优化。为了能够将施工人员自身的技术能力提升，确保施工队伍素质的良好，施工企业就需要定期或者不定期的加强相关人员专业技术知识的培训和教育，以此来将整体的施工队伍素质不断提升。

4 结语

总之，在当前的建筑工程管理当中，质量管理非常的重要，加强对其科学合理的管理，不但能够使得企业具有良好的市场竞争力，还能够在一定意义上实现经济效益的不断提升，尤其在当前我国社会经济的转型过渡期间，更应依靠严格的质量控制，针对各环节实施创新管理，使其在目标明确的管理状态下奠定企业坚实的发展基础。

[1]刘延伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：41～42.

[2]李 建.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2015（52）：41～42.