建筑工程土建施工现场管理途径之研究

王磊

在当前社会经济快速发展背景下，这给建筑领域发展提供了良好的条件，诸多建筑工程开始呈现在人们视野中。而土建工程作为建筑工程中不可或缺的一部分，其现场管理的必要性也逐渐凸显。通过落实土建施工现场管理工作，不但能够有效保证建筑工程土建施工整体安全和质量，同时还能实现建筑工程土建施工成本以及进度的科学把控。由此可见，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。但是从目前情况来说，在开展建筑工程土建施工工作时，因为受到诸多因素的影响，导致现场管理水平普遍偏低，影响建筑工程整体水平的发挥。对此，这就需要结合实际情况，做好建筑工程土建施工现场管理工作，结合不同的问题，提出对应的管理对策，在提升建筑工程土建施工现场管理水平的基础上，给建筑企业的今后发展奠定良好的基础。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1 增强建筑企业综合竞争实力

随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业只有在全面保证工程施工质量的基础上，才能在这种环境中长远发展。而加大建筑工程土建施工现场管理力度，可以有效保障建筑工程土建施工质量。对此，建筑企业应该利用现代化建筑工程土建施工现场管理方式和对策，树立良好的企业形象，在增强企业综合竞争水平的基础上，给企业健康发展提供条件。

1.2 保障质量与安全

建筑企业通过开展建筑工程土建施工现场管理工作，能够有效提升建筑施工工作的规范性和合理性，增强施工工作人员的管理意识和职责素养，降低施工操作不当、施工进度迟缓以及安全管理工作落实不到实处等现象出现，确保工程整体施工质量，减少安全隐患的产生几率[1]。

1.3 满足环境发展需求

针对建筑工程土建施工工作来说，在落实施工工作时，将会存在噪音或者环境污染等现象，这些现象的基础上，将会给生态环境发展带来影响。因此，在开展施工工作的过程中，应该加大建筑工程土建施工现场管理力度，结合实际情况，合理选择施工方式和对策，优化施工流程，将其在施工环节中存在的灰尘等现象，通过定期进行洒水等处理，实现对其的把控。通过采取一系列对策，可以在确保建筑工程施工质量的基础上，还能降低对周围环境的影响，迎合我国环境发展需求。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 安全管理意识方面

在开展建筑工程土建施工现场管理工作的过程中，部分建筑企业过于注重效益获取，而没有树立良好的安全管理意识，使得在施工环节中，诸多内容没有根据施工标准来落实，缺少对应的安全管理对策，从而引发安全事故的出现。并且，在施工环节中，部分违规行为没有得到充分约制和处理，导致施工人员无法对施工环节中存在的问题进行处理，以此影响施工的安全性和平稳性。

2.2 安全隐患方面

首先，在落实施工项目之前，有关工作人员需要结合工程实际情况，科学设定施工方案，并根据施工流程和标准进行操作。但是从实际情况来说，大部分建筑企业在进行施工时，施工操作和土建施工方案之间存在差异，再加上施工人员专业水平偏低，不能给土建施工提供技术和质量保证，从而引发施工隐患出现[2]。此外，在土建工程项目中，施工操作规范性水平有所提升，但是一些施工人员在操作过程中，不具备较强的安全防范意识，土建施工安全问题有待处理。在进行土建施工现场管理时，部分施工人员不具备较强的工作态度和意识，职责水平相对偏低，在这种情况下，注重施工流程，忽略施工管理，从而引发诸多安全隐患出现。

2.3 质量把控方面

在落实土建施工工作时，部分建筑企业没有做好质量把关工作，在施工方向、校对以及施工等环节中，均与施工标准和要求相背离，使得工程发生返工现象。并且，大部分建筑企业缺少专业性的管理人才，管理人员专业水平和素养方面有待提升，对新型工艺以及技术认识不全面，在某种程度上给建筑工程土建施工现场管理问题出现营造了条件。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的优化途径

3.1 提升相关人员的管理意识

①建筑企业需要结合工程需求，设定规范的施工现场管理标准，确保在进行管理时，实现有章可循。有据可依，对施工人员工作行为进行规范，以此构建专业水平较高、工作经验丰富的施工团队，促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升。②建筑企业还要构建完善的职责体系，让每个施工工作人员均能对自身职责有所了解，优化监管方式，确保建筑工程土建施工现场管理工作有序落实[3]。③落实激励体系，对现场管理环节中工作效率高的职工给予适当的激励，针对违反相关标准的职工予以一定处罚，在调动施工人员工作积极性的基础上，让其树立良好的管理意识，保证施工安全。

3.2 加强施工现场安全隐患管理

要想保证建筑工程土建施工工作顺利开展，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。建筑企业需要根据实际情况，建立合理的安全管理体系，从而对施工人员职业道德以及行为进行规范和约制。在开展施工工作之前，全面执行安全管理工作，做好事前培训工作，建立规范的故障应急体系，加大施工材料和设施质量管理力度，以此出现问题时，给施工人员及时逃离现场提供条件。在施工环节中，建筑企业应该安排专业人员进行各个施工环节监管，鉴于难度相对较大的施工环节，应该结合实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案来落实。建筑企业还要定期开展安全管理培训工作，提升相关人员的安全素养，做好施工安全管理工作，从而降低安全事故的出现。

3.3 严格把控现场施工质量

在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化[4]。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。

4 结束语

总而言之，从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。从实际情况来说，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，其存在的问题将会给施工人员生命安全等方面造成一定影响，因此，这就需要结合实际情况，加大建筑工程土建施工现场管理力度，在保证施工整体安全的基础上，促进建筑事业的健康发展。

[1]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（05）：149.

[2]张一鸣.建筑工程土建施工现场管理有效途径解析[J].山西建筑，2017，43（17）：254～255.

[3]韦达剑.新时期加强建筑现场施工管理的有效途径[J].建材与装饰，2016（14）：181～182.

[4]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015（06）：229.