工程监理对施工阶段质量与安全的控制

王章俊

前言

工程项目监理工作是现代建筑工程管理工作中一项重要的内容，工程监理工作的开展对于安全施工和建筑工程的质量有着重要的影响。对于目前建筑工程项目监理工作中存在的问题，要进行客观的分析，并且通过完善制度、加强人员素质等方面的有效措施，促进监理工作的有效开展，才能保证建筑工程项目的顺利进行，促进我国建筑行业的持续发展。

1　现阶段建筑工程中质量与安全监理工作存在的问题

1.1　建筑工程设计不合理

一些设计单位在设计之初会忽略掉一些不必要的因素，但这些被忽略掉的因素也会导致建筑整体的施工质量及安全，甚至会给建筑企业带来巨大的经济损失，如环境因素、小气候因素、合同因素等等。监理在设计之初就缺乏对设计的管理，建筑设计没能达到建筑标准规定范围，在施工过程中甚至是后期业主使用过程中，都会出现各种质量和安全问题，将对企业造成不良的社会及经济影响。

1.2　企业对建筑工程管理缺乏质量安全管理评估

建筑企业在采购、施工、机械的运用上，都是要面向市场进行招投标，很多企业为了利益而放弃基本的管理评估能力，对材料供货商及机械设备租赁方实施“宽宏政策”，无形中给企业带来了经济压力和损失，甚至给建筑工程安全埋下隐患。监理单位的不作为是助长市场乱象的助推剂，让有些人觉得有利可图，就会降低对原材料及施工质量和安全的评估标准，将一些不合格产品带进生产场地，在施工的过程中出现安全事故，没有相应的责任方负责处理，既影响了建筑工程的施工进度，又影响了建筑企业的社会经济效益。

2　在施工过程中进行安全监管的要点

2.1　实行责任管理制度

由于施工过程具有较大危险性。管理人员应该安排专门工作人员对整体工程安全进行全面监管。落实安全生产责任制，监管责任具体到个人。做好施工工人三级进场教育，做好施工前安全技术交底工作，每天要安排专人检查施工安全体系是否完善，施工人员是否已经佩戴安全保护设施，施工现场三口四宝等安全防护措施是否到位。做到安全无小事，同时总负责人员一定要加强排查，定期亲临施工现场，制定奖惩制度，禁止违反安全操作规程的工人进入施工现场。对玩忽职守的管理人员严格处理，防止出现安全问题。发现安全隐患要及时进行整改，做到“四不放过”，保证整个施工过程安全进行是建筑达标的重要前提。

2.2　实行人性化监理模式

为了提高施工人员对安全问题的积极性，加强自身重视程度，管理人员可以制定一系列激励制度，提高管理有效性以及施工人员对安全重视性。安全监管是一个循序渐进的过程，不可能仅仅制定一，两条规章制度就能解决。所以管理人员在安全这个问题上一定要注意人性化，将管理人员个人放在施工工人亲人的角度去进行安全管理，才能切身体会安全对于个人，对于整个建筑工程的重要性，才能真正用心落实安全管理措施。

3　提高建筑物质量控制的具体方式

3.1　注重材料质量

材料的好坏直接决定建筑工程整体质量，想要保证建筑工程质量，管理人员一定要注重材料采购环节。设立专门人员负责采购，采购过程中，严格把控材料质量，和一些大型材料生产厂家合作，防止材料粗制滥造。同时，监理单位对采购进场的材料，要求提供质量证明文件，需要进行见证取样复试的材料设备，应按照规定要求进行复试。保证采购的材料符合建筑物施工质量。做好材料验收工作，是确保建筑物符合建筑质量的重要环节。

3.2　监理施工过程

各分部分项工程施工前，应要求施工单位编制相应施工方案，监理单位应对施工方案的可行性、科学性、经济性等方面进行审查，施工前要由项目技术负责人对工人进行施工技术交底，它和施工进度、施工质量等有密切关系，工作人员不可麻痹大意。对隐蔽工程施工或者特殊施工更要有足够的重视，要求监理单位进行旁站监理。做好对施工中易产生事故的位置、施工材料以及成品保护的交底工作，充分避免施工中容易出现的安全隐患或者质量问题。只有做好层层交底工作，使相关技术人员、施工人员在施工中及时掌握相关注意事项，了解工程的设计意图、质量控制点以及要求等。如此一来，才能使施工人员更好的应对施工中出现的突发事件，严格控制好施工进度，尽量避免交底不明确造成的质量、安全隐患，导致不必要的停工和返工，避免工期被延误，并充分提高工程的整体质量。

4　结束语

综上所述，工程质量安全监督机构在建立健全监督管理制度的基础上，以行政管理、技术管理为抓手，严格执行质量安全监督程序，督促各方责任主体发挥主导作用，不断探索和实践适应新时期要求的质量安全监督管理新模式，建立起完善的工程质量安全监督管理制度。

[1]朱喆麟.谈进一步完善工程建设质量管理标准化[J].工程质量，2016：25～27.

[2]奚敏.浅谈在新形势下如何做好建筑工程质量监督管理工作[J].徽建筑，2014：26～27.