分析建筑工程管理中创新理念的运用

刘晓卫

1　引言

建筑管理对从业人员的自身素质要求极其的高，管理者需要有着全方面的知识储备，不仅要精通于建筑的知识，还应该掌握管理方面的知识，同时还应该了解与建筑相关的法律。只有管理者完全的掌握了这些必备的要素，才可以在专业的基础上进行创新，更好地提高业务水平，从而使我国的建筑工程管理能进入到更高的一个层次。然而现实却与人们的希望大相径庭。在实际的操作中，非常专业的人才数量往往是缺乏的，在这个领域能够完成创新的更是寥寥无几。所以，经常在实际施工中存在着许多的问题，而如何解决这些问题，是我们探究的方向。目前最重要的就是在已有的基础上进行创新，这样才会有着更大的进步空间。

2　在建筑工程管理中创新理念的重要性

就目前的情况看，各种各样的建筑物围绕在人们的周围，让人眼花缭乱，可以说在一定的程度上，建筑行业带动了国民经济的发展。但是，建筑市场是在不断地发展的，稍有不慎，就会被经济发展的大潮淹没。所以，要想在国内的经济发展中一致处于领先地位，就要能够承受的住各种挑战。而能够支撑的起这种挑战的方式就是创新，也唯有创新才会为经济的发展注入新鲜的血液，不至于被别的竞争者有空可钻。当前社会的发展需求是在不断变化的，唯一不变的就是竞争的规则——适者生存。建筑工程的管理者只有使自己的力量更强大，才可以在经济飞速发展的时代站稳脚跟。

如果工程管理系统是一个基础，那么在这个原有的基础上进行创新就可以不断地优化系统，使系统升级。工程管理工程系统虽然在目前来看是一个较为完备的系统。但是在实际操作中，总会遇到这样那样的问题，只有通过创新来改善系统，才可以及时的反馈问题，并且进行修改，这样才可以提高管理者的效率。创新思维的融入，也是建筑工程管理发展的一个重要手段。管理者可以学习更多的先进的理论知识，然后将这些理论知识进行实践。只有管理者有一些系统的理论，才有可能完成效率较高的创新。

最近几年，由于建筑市场的不断发展，我国建筑行业的工作人员正在面临着巨大的竞争压力。如果建筑工程的管理者想要在行业内脱颖而出，就必须不断地吸收新的知识，在自己的意识里形成一套完备的理论。创新也不尽然是正面的影响，有些创新是没有理论支撑的，这种创新的思维不仅会给管理者带来困扰，还有可能让建筑施工多走了很多的弯路。所以，优化建筑管理方面的创新思维是非常有必要的。为了使资源配备较为合理，就应当对管理工作进行改正，让他们向着良好的方向发展，这样不仅可以提高建筑工程管理的效率，还可以带动其他企业的发展，实属一举两得。

3　目前建筑工程管理的现状

管理者自身的素质达不到要求。目前我国建筑工程管理方面的基本情况是，进入建筑工程管理行业并没有很高的学历要求。只要是达到一定的标准，而且有相关证书都可以进入这个行业。所以就导致了大多数入职的员工是没有太高的专业素质，有的甚至是略懂皮毛，大多数知识是在工作后学到的。这就大大拉低了管理的效率。除了这个自身的原因外，还有一些其他不良的因素在里面。有些单位对这个领域的管理较为松懈，监管不到位，认为这不足为患，实在是没有用发展的眼光看待问题。此外，还有一些施工单位自我认识不清晰，或者有清晰的自我认知但却置若罔闻。从而为建筑工程埋下了不可估量的祸患。

没有一个完整的管理模式。一般的建筑工程都是较为庞大的，如果没有一个完整的管理模式，必然会在管理者看不到的地方出现差错。小的漏洞有时候会随着时间的消逝慢慢被抚平，但是在大多数情况下会越演越大，等到漏洞无法弥补的时候，必然会给企业和业主带来巨大的创伤，影响其发展。就目前的情况看，大多数企业的建筑工程管理模式是比较不完备的。建筑工程的管理质量较低，缺乏较为系统的管理模式是建筑工程管理中较为棘手的问题。建筑工程的管理质量取决于管理者自身，同时也取决于施工人员的素质。如果管理人员中上下级团结协作，则可以在一定的程度上弥补其他方面的不足。如果施工人员素质较高，管理者就可以不用非太大的力气在人员的管理上，这样就可以把更多的精力放在施工质量的管理上，这就可以大大的提高建筑工程的施工质量。如果没有系统的管理模式，也会给建筑工程带来很大的问题。如果一个建筑工程中有一些系统的管理模式，就可以提高管理者的效率。

4　建筑工程管理中创新理念的运用

在建筑工程管理中，必须不断地将创新的理念融入到管理的模式中，以达到节省人力、物力和经济与资源的目的。有了创新的观点，就要想着将经过创新的管理模式运用到实际的管理中，只有这样，才不枉费创新的目的。在管理模式日渐成熟并且在不断发展的今天，对建筑工程实行科学化的管理是无可厚非的。为了能更好的调整建筑工程的管理体系，还需要各个部门之间相互协调，认清自己的职责，然后相互协作，上级与下级之间有着明确的分工。并且，管理人员也需要深刻的了解每一项工程项目实施的具体步骤以及各项详细的规则。更重要的是，管理者需要结合实际的工程来进行管理，将创新的理念实施到底。

为了进一步发展企业的经济，就必须创建新的建筑管理工程，让创新的理念形成一个企业文化，使企业在未来的发展中有着更广阔的前景。建筑工程的管理必须有三个创新，第一个是对企业价值观的创新，第二个是对企业文化机制的创新，第三个创新也是最重要的，就是对管理模式的创新。价值观的创新可以让企业中的人员在日常的实践中，自我认识，自我检讨，这样，企业内的员工便会在其中不断进步。只有企业的员工不断进步，不断有新的眼界，才能带动企业的发展。企业管理文化的创新可以让企业有着更加明确的发展目标，只有企业管理文化不断地创新，不断地发展，才可以提高市场地位，获得长远的发展。

建筑工程中创新管理模式的基础是技术的管理，技术的创新。只有管理模式不断的创新，才可以带动建筑管理的可持续发展。运用最先进的知识和技术可以带动建筑工程管理的创新。建筑工程管理的创新包括对管理技术的创新以及对人才的创新。如果从管理技术方面讲，管理的技术可以在原有的基础上，在结合最新的知识以及先进国家的管理模式进行创新。管理模式有了新的模式，就会给建筑工程的管理带来不一样的情景，情况好的话，有可能会改变原来管理模式的不足，弥补之前管理的漏洞。这种创新会给各单位带来长远的发展，因为创新促进了经济的发展，经济的发展就会给未来的创新带来无限的可能。人才的创新是尽可能多的引进建筑工程管理方面的人才，并将他们分布在企业的各个发展环节，从而带动员工的发展。这样，整个企业就会得到发展。另一个方面是，大力的培养建筑工程管理方面的人才，培养他们的创新意识，并且积极的支持他们的创新点。这样，既可以带动整个建筑工程管理模式的发展，也带动了员工的积极性。只有员工的积极性被带动了，建筑工程管理的模式才会更好的发展。

5　结束语

创新是发展的基础，只有不断地创新，才可以有更长远的发展。不管在什么行业，创新都是必要存在的。而在建筑工程管理的领域，创新的理念也是非常重要的。但是，由于我国经济的发展，或者其他方面的影响，建筑工程管理方面的创新还存在着很多不足的地方。这就需要相关的工作人员将创新的理念运用到建筑工程管理的方方面面中去。

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