基于信息化背景对建筑工程管理的分析

程骁

（长江大学　434000）

前言

经济的飞速发展为信息化在建筑管理领域的应用创造了有利的条件，为建筑工程管理整体水平的提升奠定基础。但是，在实践上考察，局限性仍存在，需要进行深入研究与探讨，强化功能拓展与延伸。具体讲，建筑工程管理信息化建设效率不高，专业化有待增强，高素质的人才缺乏，整个控制体系彰显低效性。基于此，要深入剖析信息化与建筑工程管理在融合过程中的不足，找准原因，采取行之有效的应对策略，切实提升信息化管理水平。

1　深入剖析建筑工程信息化管理中存在的问题

1.1　建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强

鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。

1.2　建筑工程管理缺乏统一的标准与规范，不利于工程进度顺利推进

立足当前工程项目信息化管理与建设，整体发展情况不容乐观，尤其是缺乏统一的工程项目信息化标准与规范，缺乏较强的落实度。具体讲，一些咨询机构缺乏对内部管理平台价值性的深入分析，认识不到位，尤其是在工程推进过程中，信息互动较差，工程软件应用程序混乱状态。另外，工程信息化建设尚未得到全社会的全面认可，相关投入不足，使得整个行业缺乏完善的规范与标准，对整个工程项目的顺利推进产生阻碍。

1.3　信息化管理人才与建筑行业发展存在不同步性，高素质综合性人才不足

立足当前建筑工程信息管理建设实践，虽然也重视人才教育、培养与引进，但是，信息化管理在人才配备方面仍呈现缺陷，与飞速发展的建筑行业不相适应。另外，建筑工程管理领域的信息化人才规模受到限制，人才结构凸显不合理性，造成人才专业素质与能力都受到制约。除此之外，在这一领域，智力资源短缺，尚未构建与时俱进的创新体系，造成创新发展与需求之间的差异，既懂得技术、又懂得建筑专业技术与管理的综合性技术人才严重不足。

2　基于信息化背景如何加强建筑工程信息化管理

2.1　全面增强管理人员的信息管理观念，强化各个施工环节的有力掌控

针对建筑工程单位而言，信息管理思想与观念十分关键，因此，要加强渗透，推动管理信息化建设的有序开展。具体讲：①对于建筑单位而言，要全面增强信息化管理理念，促使管理信息化能够有效应用在管理实践之中。②管理层要准确认识信息化管理的价值与意义，准确评估其在工程实践中的辅助作用，以此为基础，形成科学的信息管理思维，全面提升信息化管理水平。对于整个施工流程以及工程环节，建设单位要保证坚守责任，强化与各个部门的有力监督与协调；对于现场参建单位的管理人员，要以信息化手段为依托，强化施工方案的编制以及图纸的审核，全面做好技术交底工作；在具体施工中，要重视施工组织设计，合理推动施工技术方案的贯彻，有效控制施工进度，在保证工程质量的前提下，节约成本；立足验收时期，管理人员要重视分项工程验收的进行，同时，做好整体竣工验收工作。以信息化手段为基础，强化全面管理与组织，实现对整个施工的全面掌控，提升信息共享效果，对工程管理水平的提升意义深远。

2.2　积极搭建建筑工程信息化管理系统，构建信息化平台，强化对施工全过程的统筹

在建筑工程管理领域，涉及的项目与内容较多，需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等，因此，信息化管理平台与系统十分关键，囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容，实现标准化管理，提升信息传递的标准，达到整合目的；重视基础数据统计工作，力求一致性与统一性，避免出现信息孤岛现象。基于此，要全面加强信息化建设，做好整体规划设计，维护基础数据与实践的契合性，尤其做好物料编码与供应商编码制定工作，为信息共享奠定基础。建筑工程管理包含多种管理，如进度计划、定额成本、质量安全、物资人员管理等，需要建设单位借助信息化和系统化实现对诸多因素的全面考虑，加强工程流程的设计，构建数据中心，有效突破单一部门信息化系统的制约性，强化各个部分的有机联系，实现联合、动态监控的目标，理清参见主体之间的业务联系，营造全方位、全过程的建筑工程管理信息化环境。在本质上讲，在建筑工程管理软件的支持下，能够达到对多种生产要素的有序管理，形成建筑工程动态性跟踪，推动信息化快速进行，更显信息化建设的科学性与规范性。借助工程软件，工程核算的准确性得以提升，实时性特征突出，促使整个建筑工程管理具有更加清晰的权利与责任。

2.3　建立合理的信息化管理控制体系，运用高效责任机制

为了推动建筑工程管理信息化的有序进行，需要构建完善的信息化管理控制体系，为信息化建设提供保障。为此，高效的责任机制不可或缺，目的是保证责任得到有效落实。在高效控制系统的应用下，能够准确发现信息化管理中的不足，及时发现问题、解决问题，提升问题处理效率。

2.4　做好资源整合，实现组织模式的深度优化

在实施信息化建设投资之前，要对企业现行制度进行考量，重视经营战略与人力资源方面的改革。具体讲，企业要以文化创新为基础，强化对管理工作的全面诊断，以此为基础，进行战略方面的改革，增强针对性；重视企业组织优化与管理创新，从横向与纵向两个方面探究。横向指的是管理部门，纵向是管理层，代表了不同的权力等级，同时，部门之间处于相对独立状态。工程项目涉及内容复杂，因此，管理难度较大，需要建立系统的管理信息网络模式，改变管理方法，增强企业核心竞争力，实现技术不断创新，促进管理理念与信息技术的融合，真正发挥信息化管理思想的应用价值，为建筑企业信息化管理提供支持，巩固信息化建设目标，有效拓宽信息化渠道，达到信息的大范围搜集，提升信息处理效率，为应用提供更大支持。

2.5　拓展信息应用范围，强化新型管理人才的培养

信息化背景下，建筑工程管理领域人才培养十分关键。①要重视信息化技术在建筑工程管理领域的推广与应用，有效发挥信息化技术的优势，与管理实践相融合，强化管理目标的实现，提升管理效率与质量。②要加强人才培养，拓宽培养模式，强化人才储备。

3　结束语

综上，立足信息时代，建筑工程管理为了有效提升管理效率，增强管理质量，要重视构建健全与完善的信息化管理制度，做好专业性信息化人才培养与引进，强化对管理中问题的分析与应对，促进信息化管理系统应用效果的增强，为建筑工程管理提供系统性的信息应用平台，为经济效益的获取奠定坚实的基础。

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