将信息技术引入到建筑工程管理过程的实践研究

杨艳

（白银市平川区建筑管理站　甘肃省白银市　730913）

在网络技术与现代科技不断发展的当下，高效的进行现代化建设已经成为当前各个行业的改革重点。如何高效的进行建筑企业信息化管理，已经成为当前建筑企业亟待解决的问题。文本将针对信息技术引入到建筑工程管理过程的实践进行详细的研究。

1　信息技术引入到建筑工程管理过程中的意义

1.1　有利于促进建筑工程的整体进程

信息技术是一种现代化技术手段，涉及到的范围极其广泛，应用的层面也较为普遍。积极的将信息技术手段与建筑工程管理工作高效结合，能够很大程度上提升建筑工程管理的效率。在建筑工程管理工作开展中，将不同管理内容进行层次化管理，结合实际情况，针对建筑项目的施工、资金、质量进行全面检测并构架出数据模型，有利于整个建筑工程高效的建成。

1.2　有利于促进企业现代化建设

建筑工程信息化管理能够通过构建完善的信息系统，实现信息化资源的高效利用，增强企业对信息化资源的使用效率，促进建筑企业的信息化进程[1]。与此同时，构建信息系统的过程中，能够按照工程管理的需求，针对系统数据不断调整，直观的展现当前建筑工程的管理情况。通过建筑工程管理信息数据获取，制定下一步的决策，高效、合理的进行资源整合，提升建筑管理工作的效率。

1.3　有利于实现建筑企业的利益最大

建筑工程管理工作中，最重要的工作之一便是合理的进行资金预算。原材料的采集与购买是保障建筑工程顺利施工的基础。当前市面上的原材料质量良莠不齐，想要采购到高质量、低价格的原材料，便可以积极的利用信息化技术的手段，通过大数据分析针对市场中各个商家的信息进行调查，做到足不出户便能够掌控原材料市场的实时信息并。将信息化技术融入到市场采购中，能够在控制预算的基础上保障原材料质量，有利于实现建筑工程成本最小化，实现建筑企业的利益最大化。

2　当前建筑工程管理信息化建设中存在的问题

2.1　建筑企业缺乏一定的信息技术基础

据笔者调查，纵观我国当前的建筑企业来说，阻碍建筑工程管理信息化建设最大的问题便是信息化基础较为薄弱。信息技术其主要内容便是对单机板软件的开发与应用，并通过互联网的手段，针对数据信息技术进行传输与共享[2]。由于信息技术在建筑工程管理中的运用相对较少，导致了网络中相对缺乏建筑管理方面相对完善的专业化软件。长久以来，我国建筑管理工作对于人员管理中采用粗放式的管理模式，人员的随意向较大，即使开展信息化技术工程管理工作，也很难使工程各个阶段的管理人员按照要求开展工作，在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的实效性。

2.2　建筑企业信息化管理水平相对较低

信息化管理工作在我国开展的时间相对较晚，传统的建筑工程管理模式的影响较为深刻。在时代发展的进程中，传统建筑工程管理模式的弊端也不断增加，但是由于信息化手段的综合性较强，很多建筑工程管理者很难迅速的掌握信息化管理模式。我国很多企业在此之前很少运用信息化手段，针对信息化技术编制与计划、监控与维护的工作中相对缺乏经验，为信息化建筑工程管理工作带来了一定的消极影响。与此同时，由于我国信息化开展和先进国家相比，具有一定的差距，虽然很多国家已经研制出了信息化建筑工程管理软件，但是由于我国与他国在管理结构上有所差异、国家语言上有所障碍，并且他国信息化软件价格相对昂贵、维护工作难等问题，相对不适合我国建筑行业。

3　信息技术引入到建筑工程管理过程中的实践策略

3.1　提升建筑企业的信息化技术水平

想要保障信息化技术在建筑工程管理工作中顺利的开展，就必须不断的增强建筑企业信息化基础水平。秉承着全面、目标、成本、进度等建筑工程管理的重要指标，积极的将信息化技术向实现管理目标靠拢。切实由粗放人员管理向精细化人员管理进行转型，为信息化管理奠定扎实的基础。积极的在企业中开展信息化技术应用，建立统一的信息技术管理系统。充分的利用大数据的手段，针对建筑工程管理中的各个项目进行灵活的统筹。建筑工程管理信息化建设是一个较为庞大的系统工程，有着重点的针对不同项目整合。全面的针对预算管理、质量管理、安全管理、人员管理、物资管理、会计管理等多种项目的进度进行实时监测。针对建筑工程管理中所设计到各项目进行全面的信息化技术覆盖，并制定信息数据库，打破传统建筑工程管理工作的单一性，通过建筑工程管理项目的全面协调，切实的促进建筑工程的高效运行。

3.2　积极的开发建筑管理信息技术软件

建筑企业应该认识到我国本土建筑管理信息技术软件开发的重要性，不仅是为我国行业发展助力，而且能够为建筑工程管理的可持续发展夯实地基。想要建立完善的建筑工程管理信息化软件，应该从三个维度进行思考。①针对建筑工程管理工作的具体管理内容以及特点进行详细的分析，并积极的进行网络资源开发。健全信息化工程管理多种功能，例如自动检索动能、自动化信息处理功能、大数据分析功能等，将建筑与施工管理的信息与软件进行实时联系，以便于满足施工现场施工进度的需求[3]。②从建筑工程质量方面对软件进行考量，将手动操作与大数据预测相结合，汲取两者的优点，制定出科学可靠的预测结果。③从信息技术工艺角度，进行软件设置。为了切实的展现软件的优越性，积极的利用3Dmax、工程预测、自动化控制、深基坑设计、图纸设计等多种信息化技术手段，切实的展现工程管理信息化软件的科学性。

3.3　提升建筑工程管理工程管理人员专业水平

可以说信息化建设是信息技术融入到建筑工程管理工作的核心，企业需要依靠信息化建设，推动科技技术的应用。信息化技术软件系统是由互联网以及大数据信息反馈等多层面运行的，并且在信息化软件运行的过程中，需要不断的维护以及更新，必须积极的增强建筑工程管理人员的信息化水平[4]。结合企业管理人员的实际情况，适当的引入专业的信息化建设人才，积极的培养出一支专业化水平极高的信息化人才，辅助建筑工程管理人员开展工作。建筑工程管理干部应该积极的学会基本的信息化软件操作技术，并与信息化技术人员进行有效的协调与沟通，以便于保障建筑工程管理的实效性。

4　结束语

总而言之，积极的将信息化技术与建筑工程管理相融合的意义重大，不仅能够促进建筑企业的信息化建设，而且满足了时代发展的需求，在保障建筑工程整体顺利运行的同时，实现了企业利益的最大化。但是在当前开展信息技术融入时，存在一定的阻碍。由于当前建筑企业的信息技术基础相对较差、信息化管理水平较低等因素对信息化建筑工程管理工作起到了一定的阻碍。建筑企业应该正确的认识到信息化技术融入的重要性，不断增强自身的信息化建设基础，提升自身的信息化管理水平。积极的建立健全建筑工程管理软件，在不断提升工程管理人员信息化水平的同时，切实的促进企业的信息化进程、促进建筑工程管理工作的科学化、信息化发展。

[1]李松.关于信息技术和建筑工程管理融合的研究[J].企业技术开发，2013，32（3）：77～78.

[2]林春.大型建筑企业信息化管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）.

[3]吕俊楠，陆江华，王拴增.建筑工程管理中对信息技术的应用研究[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）.

[4]吕宏胜，任林兵.建筑施工管理中信息技术的应用[J].工程技术：文摘版，2015（62）：00190.