浅论水利水电工程施工质量的模式化管理

潘彩杏

（广西百色市田林县水利局 广西百色 533300）

1 我国水利水电工程的基本介绍以及相应的质量管理

我国整体水利水电工程项目发展历史比较悠久，水利水电工程的建设质量也具有着很大的保证，各个参建单位为了更好地加强本单位工程建设领域的施工质量，需要不断的聚集群众（社会各界）的力量，积极开发和推广使用最近比较先进的质量管理模式，收获到了十分显著的成绩和效果，但是目前我国整体水利水电工程的施工质量问题还经常发生，一些安全事故还经常出现在人们的视野当中，产生了一些消极影响。与其他一些生产性企业以及水利水电施工企业的质量管理模式相比，整体水利水电工程还处于一种比较低的管理模式当中，出现这种情况是具有很多的原因的，首先的原因就是由于我国水利水电工程管理模式比较单一，没有综合性的质量管理办法，而且也没有形成具有单位特色的质量管理模式体系。

整体工程的质量管理属于一项复杂的工程，涉及到了很多的因素，如果企业在当中没有采取稳定的管理模式和一些比较成熟的工作方法，那么就会大大降低了工程的质量管理工作效率。模式化管理是最近几年当中新出来的一种新型管理，但是由于本身的效果比较明显，所以被广泛运用到了各个管理方面当中，应用范围十分广阔。模式化管理是针对企业施工单位质量管理方法的特殊性所建立起来的，该种方法可以彻底的完善水利水电施工的现场质量管理，并且还可以很好的明确各个管理岗位工作人员的职责、明确分工，细化到每个岗位当中，同时还可以明确工作的思路，确保每一项工作的完成都可以在高效率的情况下顺利完成，同时水利水电工程的所有人员还要熟悉了解执法标准，准确的了解各项规范要求，还要做到公平公正，在保质的同时还要保量。水利水电工程通过模式化管理，可以逐渐的改善全部的管理环境，从而逐渐提高整个工程项目的管理水平，经过众多的研究可以发现，模式化管理的方式非常适合水利水电施工企业的管理，而且效果还十分明显，目前被大多数工程项目施工企业所接受，运用范围也是越来越广。

2 水利水电施工项目管理的特点

2.1 复杂多变性

通常来说，基本的水利水电工程项目施工都处于地理位置比较偏僻施工条件的难地方，而且自然环境相对来说也比较险恶，在时间和空间分布上，跨度也非常大，整个项目施工过程中的安全管理工作受到了多方面因素影响，在这些因素中包括到了地震、洪涝、冰雪等不确定性因素，同时也包括到了一些人力不可控制的因素，而且这些影响因素还会因为空间的广度以及时间的长度等等不同，所以呈现出一些不规律变化的特征，没有规律就没有办法让研究人员进行相应的预防，所以管理起来就有一定的难度，预防措施也不完善，没有及时的应对措施能力。除了这些因素以外，由于社会因素以及人文环境等等，也会对于水利水电工程的安全管理产生一定的社会影响，并且影响到的范围还十分广泛。上述各种因素的互相影响彼此之间通常都是共同表现的，所有因素的共同作用就会使得水利水电工程项目施工的安全管理工作整体呈现出非常复杂和多变的特征，管理起来具有一定的难度，相应的管理工作任务也是十分重大。

2.2 不均匀覆盖性

通常来说，基本的水利水电工程项目构成主体通常包括到了多种建筑物。但是由于受到了地质、地形的条件限制，或者其他方面的一些因素，通常水利水电工程的规划设计都与主体建筑总体呈现出不均匀分布的特点，主体呈现出集中布置与分散布置相并存的特点，并且前后建筑物之间还多为分离布置，有着一定的距离性，水利水电工程本身所具有的一些布置和结构特点等等，也决定了水利水电工程项目施工安全管理工作存在着很大的区域不均衡性。

2.3 水利水电工程的大跨度分布性

水利水电工程施工安全管理工作在维难度上也呈现出很大的跨越性，并且这种大跨度性还表现在安全管理工作的时间以及空间分布方面。在空间分布上，由于受到地质、地形以及工程点多面广的特点或者其他方面的一些具体要求，通常工程建筑之间的距离都十分广阔，安全管理工作的全方位要求就决定了其在空间分布方面的大跨度性。在时间跨度上，水利水电项目工程涉及到的因素和内容比较多，尤其是一些大型的水利水电工程，建设周期更长，因此在时间跨度上面具有着很大的跨度性。

3 模式化管理质量的基本要素

3.1 有针对性的开展全员质量教育工作

质量教育工作的内容比较多，详细的包括到了质量意识以及职业道德以及相应的质量管理业务知识等等，这三项内容属于保证工程质量必不可少的教育内容，起到了非常重要的作用和意义。首先来说，整个水利水电工程的项目经理应该从思想上认真的摆正思想，详细的确认质量、进度和效益之间的关系，并且为了整个工程的项目发展，还要积极的去支持一些本单位的各项质量方针、政策等等，这些方针和政策可以很好地为开展各项质量工作提供可靠的保障。其次就是在开展质量教育意识工作的时候，应该充分的让各个层面岗位工作人员充分认识到施工质量的重要性，以及不重视质量管理工作所造成的一切严重后果和损失等等，只有让管理人员认识到其重要性，才可以更好的为后续工作奠定一定的基础。并且在加强质量工作人员技能培训的时候，还要逐渐不断的提高各级质量管理工作人员的管理意识和水平。

3.2 不断的开展有关的管理标准化工作

标准化的管理工作属于保证各项工作管理的基础内容，只有具有了明确的标准化质量管理，才可以为各项工作的顺利进行奠定一定的基础，并且标准化的质量管理还属于水电施工工程质量走向规范化的象征，可以很好的对目前水利水电的混乱状态进行治-理，从而不断的实现企业的科学化管理，这属于一个基础手段，也属于一个最重要的手段，同时通过该种方法，也可以很好的衡量工程的科学技术以及经营管理水平的高低等等。标准化不仅是水利水电工程建立质量管理体系的基础工作，同时还应该贯穿于整个项目工程管理过程当中，只有具有了标准化工作，才可以使整个工程项目变得越来越高效，同时标准化的工作还可以尽量的减少一些由于人为因素对评论结果产生的不利影响，可以很好的保证了检查工作的公正性。

标准化管理在整个水利水电工程项目管理过程当中属于十分重要的内容，并且还十分关键，如果一个工程当中没有标准化的管理，那么就没有办法形成管理上的模式化。在整体的管理模式建立以后，水利水电工程还可以在质量管理上最大限度的避免由于人为因素给管理工作所带来的一些消极影响，这使得整个工程向科学管理迈了一大步，不断扩大和提升了管理的水平和空间。

3.3 不断的细化考核内容，明确各项奖惩标准

为了更好的激励工作人员的积极性，提高员工在工作时候的效率，工程的负责人员应该根据本身的实际情况来制定一些奖惩措施，对于一些表现比较优秀，积极表现的员工可以适当的采取一些奖励，不仅仅可以从物质上进行奖励，还可以从精神上面，在员工生病或者是产生一些其他特殊原因的时候积极的慰问，稳固员工的军心，不断提高其积极性，为整体工程创造出更大的经济利润。与此同时，对一些表现比较消极，思想比较落后，不积极进取的员工也可以采取适当的惩罚措施，从而不断提高员工的警醒，确保其一直处于工作的最佳状态当中。

4 结束语

质量管理属于非常重要的内容，如果一个水利水电工程质量比较落后，严格不符合有关的标准，那么就无法更加长久的发展。在水利水电工程当中，质量属于整个工程的生命线，保证施工质量是每个水利水电建设者的首要任务和基本任务。在提高整个水利水电工程质量的同时，还要具有与之相匹配的管理模式，企业在发展的同时，还要注重管理模式的更新，尽最大程度的减少一些安全事故的发生，创造出更加质量过硬的水利水电工程。

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