建筑经济管理中存在的问题及改进对策

邓丽仙

（曲靖市沾益区建筑业管理处 云南沾益 655331）

引言

随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业逐渐成为国家建设的一项重点行业，对于我国发展社会主义市场经济有着不可或缺的作用。为了保证建筑行业的可持续发展，我国一直以来不断汲取其他发达国家的先进技术和可靠经验，并同时完善建筑行业的经济管理制度。建筑行业要在当前激烈的社会竞争中获得更稳定的经济效益，就需要加强建筑经济管理，着手管理中存在的各类问题，做到有效的应对管理不当导致建筑过程出现的缺陷，使建筑企业获取更高的经济效益。

1 建筑经济管理的重要性

建筑经济管理是建筑项目建设过程中管理方面极为重要的一部分，经济管理在项目中的作用是对项目建设成本进行预算和控制技术管理和项目管理。建筑经济管理是连接建筑项目各环节的重要内容，不仅可以加强联系建筑项目各项管理之间的内容以确保建筑企业和谐发展，而且可以保障建筑过程中各环节的建设质量。通过经济管理建筑企业可以更好地综合企业内外部因素，更详细的了解企业自身的优势和缺陷，从而分析并制定更完善的应对策略。

对于建筑企业而言，完善的经济管理有助于企业更协调更科学地利用和分配建筑资金，使企业更合理的配置资源从而获得更高的经济效益。综合建筑行业当前经济管理内容多且复杂的形势，加强建筑经济管理是一种有效管理和监督建筑工程的方式，是建筑企业提升市场竞争实力和未来长久发展的重要保障。

2 建筑经济管理存在的一些问题

2.1 缺乏完备的经济管理知识

建筑企业项目建设过程中经济管理环节需要完备的经济管理知识奠定管理基础，在当今社会竞争激烈的形势下运用建筑经济管理知识有利于建筑行业跟进社会发展的步伐走全面可持续发展的道路。由于大多数的建筑企业存在着企业上层领导不重视经济管理知识的普及等不良现象，因而在进行经济管理时经常出现施工过程中资金不足或是资金分配不均等情况发生。同时缺乏完备的经济管理知识时建筑企业制定的管理方案无法使项目施工顺利按时完成任务，给企业造成经济损失，不利于企业的长久发展也对建筑行业的发展有所损害。

2.2 建筑项目管理人员素质不高

建筑企业进行项目工程建设时不仅要求企业具备完备的经济管理知识，也对管理人员有一定的素质要求。建筑经济管理要求管理人员不仅具备一定的实际经验，同时还要具备专业的先进的建筑技术知识，才能满足建筑行业与时俱进的发展要求。我国的建筑企业普遍存在不着重要求管理人员综合素质的问题，常出现管理人员不擅长经济法律领域知识导致财务纠纷的现象；并且管理人员类型分布复杂，有缺乏实践经验的大学生和具有丰厚经验但缺乏专业知识的老员工，使得企业内部管理知识和实际操作经验无法妥善的相互结合，容易出现管理人员操作失误导致经济管理事故的情况，不利于经济管理工作的高效运行。

2.3 缺乏系统的经济管理制度

随着建筑经济管理理念在社会建筑行业中的飞速发展，传统的经济管理制度出现辅助经济管理技术落后和知识落后等问题。经济管理的新兴技术涉及到更多的学科和管理部门，需要制定更系统的管理制度以解决辅助经济管理制度混乱的问题，解决管理制度不完善带来的施工质量不过关等难题。缺乏系统的经济管理制度不仅导致建筑经济管理中出现漏洞和功能不健全，容易限制建筑行业的发展。

2.4 建筑资金方面的问题

建筑企业在资金方面往往会出现盲目投资以及融资不顺利等问题。建筑项目建设前期没有进行全面的分析因而对项目的不熟悉导致投入的资金出发匹配项目实际效益。有的企业由于实力不足常出现融资困难的情况，随着建筑规模的逐渐增大会影响到经济管理工作的顺利进行，并且建筑项目工程缺乏充足的资金也容易导致建筑企业的后续正常运营和建筑行业的未来发展。

3 建筑经济管理各类问题的改进对策

3.1 企业加强宣传建筑经济管理理念

针对当前建筑企业普遍存在的上层领导不重视经济管理理念的问题，要加强宣传建筑经济管理知识，填补建筑行业不重视经济管理知识的缺陷避免由于经济管理知识的不足阻碍建筑行业的高效发展。加大经济管理方面的宣传力度不仅可以从内部强化建筑经济管理的理念，而且也是一种促使整个建筑行业运用经济管理知识的好方法，为建筑行业的全面可持续发展奠定知识基础。

3.2 强化项目工程管理人员的综合素质

由于各建筑企业并没有对项目经济管理人员的综合素质有所要求，加强建筑经济管理人员比如来自技术单位或学院但缺乏实践经验的专业技术人员以及缺乏技术知识的管理老员工的综合素质建设，有利于建筑企业进行经济管理时各管理人员可以在遵守法律知识的基础上独立的分析和处理建筑工程项目中各项管理工作。强化管理人员的综合素质有利于建筑企业培养全面人才，将先进的经济管理知识运用到实际工程中去；建筑企业在人员招聘时期适当提高招聘门槛，还可以采取新老员工内部培训和外部培训相结合的方式相互普及管理知识，提升管理人员各方面的技能。除此之外定期进行培训也有助于加强管理人员的沟通，在提高建筑经济管理水平的同时促进建筑行业的健康发展。

3.3 完善建筑经济管理制度

为了完善建筑行业经济管理制度，达到更好的对工程成本进行管理的目的，建筑企业要从各个环节做起。施工前期加强对建筑场地的调研并根据记录的数据分析和制定施工方案，然后再结合实际经验制定比较合理的经济管理方法。同时建筑企业也要更加详细地分析企业实际运行情况，落实责任制度和考核制度，将经济管理工作明确分配到具体的人员，制定健全的经济管理制度使得管理人员在制度的制约下能够相互监督，确保经济管理人员能够高效准确的完成任务，以保证项目工程中经济管理工作的顺利开展。

3.4 做好项目成本评估和融资工作

建筑企业要做好项目整体成本评估工作才能发挥建筑经济管理工作的作用，对整体建筑工程全面了解和进行全面分析有助于掌控建筑项目的整体经济情况，正确判断项目是否投资和如何分配资金。不仅能够排除建筑经济管理中盲目投资的现象，而且保障经济管理的工作效益。针对某些建筑企业存在的融资困难的问题，建筑企业可以通过扩展融资通道的方式增加项目获取资金的来源来解决资金不足的问题，当前建筑企业不仅可以以向银行贷款的方式还可以利用社会资源融资，融资通道的多样化是企业减少经济管理中的资金障碍的重要举措，不仅可以为建筑工程提供资金保障，也是促进建筑企业的高效运行的一种方法。

4 结束语

建筑行业在当前社会竞争激烈的形势下加强建筑经济管理不仅仅是与时俱进的方式，也间接体现了建筑企业对经济管理的重视，建筑经济管理贯穿整个项目工程建设过程中，对建筑行业的未来发展起到了不可忽视的作用。本文针对建筑经济管理中存在的一些问题比如缺乏完备的经济管理知识，项目管理人员素质不高，缺乏系统的经济管理制度和资金问题进行了分析，并提出要普及经济管理理念，加强培训管理人员综合素质，建立健全的经济管理制度等应对措施。因此，建筑企业要重视经济管理构建完善的建筑经济管理体系，不仅有利于建筑企业自身综合竞争实力的提高妥善应对各类问题，而且有助于建筑行业往可持续方向发展，促进我国经济的进一步发展。