建筑施工项目成本管理现状及问题浅议

王刚

（中铁八局建筑工程有限公司 611730）

1 前言

我国社会和经济正在迅猛发展，国家对大型基础工程的关注程度越来越高，所以，为了能够更好地发展经济，基础设施建设以及刚性要求的建筑工程项目越来越多。做好对建筑工程的成本控制能够有效地控制工程成本，保证工程项目的利益最大化，提高企业的收益和竞争力。相关工作人员一定要认识到这项工作的重要性，做好本职工作[1]。

2 建筑施工企业管理模式存在的问题

我国的建筑施工企业成本管理中存在一些问题，具体有以下几个方面：①在成本的控制上比较单一，越来越趋向一体化，很多建筑施工企业管理的模式还处在比较落后的状态，企业的管理者和财务部门是成本管理工作中最主要的两个力量，财务部门只能做到单一的控制成本，财务部门的能力并没有充分的发挥出来。管理者和财务部门没有起到相辅相成的作用，结果管理者审核的时候也忽略了这些可变性因素，没有将各个部门的职能激发出来，过于死板，只是一味的遵守过去一贯的标准。②不能很好的控制施工材料成本。一般情况，施工单位对于施工材料的购买制度并不能做到尽善尽美，企业管理者一般情况下都走向了两个极端，要不就是一味地追求利益最大化，对于施工材料的质量关注不够，导致工程质量得不到保证。第二种就是过分追求质量，但是在追求质量的同时并没有控制成本，随之建筑工程的售价将提高，虽然带来的收益依旧可观，但是在一定程度上限制了消费人群。

3 建筑工程项目的成本控制

3.1 在决策阶段控制成本

（1）相关资料的调查和收集

对于工程项目建设来说相关资料的调查工作非常重要，只有做好资料的调查工作才能够保证投资预测工作。同时在资料调查过程中需要保证所收集资料的真实性和准确性，通过对水电路、地质、概况、建设器材价格、购买地点等相关资料数据进行调查，并在资料调查的基础之上开展经济评价工作。

（2）对市场进行调查研究

其中在项目准备阶段比较重要一个环节就是市场调研，在市场调研工作展开过程中通过收取大量的数据、信息为项目成本控制提供足够的数据，更好的掌握现阶段市场需求和项目工程经济效益。其中市场调研工作对于企业施工十分重要，同样的对国家的大型工程项目也十分重要，通过市场调研来提升工程项目的必要性。

（3）优化项目方案

根据原有工程的施工建设方案可以发现通过在施工准备阶段对项目方案进行检查及时发现其中所存在的问题，能够有效的起到节省投资的效果，其节省概率在80%以上，前期准备工作非常重要。技术人员需要在保障前序工作前提之下，设计出几个备用方案，合理、科学的选用施工设备和施工工艺，从而起到节省投资的作用[2]。

（4）确定好财务评价和基准参数

在进行财务评价时需要一个定数作为参考，评价价格就是那个定数。评价的依据是计算期内的价格，而建筑产品的价格随着时间推移不断改变，销售价格可能增加也可能减小，项目带来的利益也存在夸大或缩小的问题。在项目的决策阶段对造价进行控制，能够有效地控制投资。要对投资决策进行规划，对前期工作进行优化，需要深入研究经济效益[3]。

3.2 在设计阶段控制成本

（1）对设计阶段的投资要重视

在所有的工程建设所需费用中工程设计费用只占据其中非常小的一部分，但占据工程费用不足1%的比例却给整个工程费用带来了75%以上的影响。但很多工程施工单位对于设计阶段的造价控制工作重视程度相对较低，将关注重点和控制重点放在施工阶段成本控制，没有意识到工程设计给工程造价所带来的影响作用，这种情况可以说是不能够分清控制成本的主次[4]。

（2）推广限额设计

限额设计实施的主要依据所在就是项目可行性报告，通过对报告中的建设规模、标准、内容进行分析从而确定投资估算范围，借助相应技术开展经济分析。此种方法对设计人员专业水平和经验要求相对较高，设计人员在开展工作中需要从工程量出发，并依据成本核心对设计变更工作进行管理，需要对设计进行变更，尽可能的在设计阶段进行变更，尽量避免在施工阶段进行设计变更，以减少不必要的损失。

3.3 在招标和投标阶段控制造价

工作人员对工程的招标文件要进行认真的编写，成本的高低主要是由工程量清单所控制的，作为对成本进行控制的依据，在编写招标文件时一定要做到对工程进行详细、全面且准确的介绍。我国目前正在大力推行工程量清单计价模式的招标，其作为成本的核心内容，需要成为投标报价的依据，在编制工程量清单的过程中，做到不遗漏任何一项，不少算也不多算[5]。

3.4 在施工中对成本进行控制

要想在施工当中能够有效的对成本进行控制，需要和施工具体状况结合在一起对施工成本进行动态调控。首先是分解成本控制目标，通过定期比较实际值与理论值的方式及时发现其中所存在的偏差，并找出偏差出现原因，从而采取针对性的措施来控制偏差。其次则是加强控制材料价格，平衡价格质量、标准和材料价格之间的关系，保证成本预算具备足够的合理性。

3.5 完工后进行结算对成本的控制

竣工结算对于工程建设成本和经济效益十分重要，它是成本合理的一大标志所在，在竣工结算之后施工方还需要遵循实事求是原则并在相关规定要求基础之上编写竣工结算书。但竣工结算书会涉及到施工方和业主两部分的利益，通常来说在竣工结算书编制完成之后会由业主所委托的有关部门对结算书进行审查，审查的重点内容就在于施工方是否履行合同款项义务、施工建设陈国是否和招标文件相符合、材料价格和施工工艺对造价的影响等几方面进行审查[6]。

3.6 量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。①在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。②施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

4 结束语

对建筑工程进行成本控制是一项系统且复杂的工程，对整个施工过程进行成本控制是成本管理的发展趋势。想要有效的控制工程的成本，需要管理人员与技术人员一起努力，以控制工程成本、有效的减少造价为准则，设计出更加科学合理的施工方案，在保证工程质量的前提下尽量加强对施工器材及材料成本的控制，这样才能有效的控制投资，达到工程项目实现利益最大化的目的。