张春红
(永济市城建管理监察大队 山西省永济市 044500)
工程预算管理就是在工程施工过程中,预算员根据工程的一些相关规定和文件,以及工程各个环节中的相关工程指标标准,针对每一个环节提出的较为精准的预算计算,并且通过该预算进行全面的管理,这整个过程就是建筑工程的预算管理。建筑工程施工过程中,预算管理起到重要的作用,它是建筑工程重要的组成部分,能够充分的保障建筑工程达到一定的质量,确保工程全面效率的提升。因此,只有全面加强建筑工程预算管理,才能确保企业的预期收益得到实现。
目前,由于工程类型、施工环境等方面的差异性,使得预算编制过程经常会发生借用定额的现象,运用统一的定额标准,会使得很多预算内容不够准确。市场竞争环境下,建筑工程行业的竞争日趋激烈,对工程预算内容要求更加精准,就目前建筑工程各地区的行业状况不同,建筑工程项目存在着一定的地区差异性,很多工程跨行业承揽的现象增多,这就导致预算编制会存在不同的问题,最终不利于工程项目的顺利实施。
目前,国内大多是具备一定规模的单位(企业),才会配备专业的预算人才,一般规模以下的公司不会专业配备预算人员。预算人才的稀缺和缺少,使得某些单位难以很好的将工程全面开展。预算人员要对工程项目开展一系列的审核、监督和调控,实施的过程中要求预算人员必须具有较强的专业素质,但是就目前该行业的人才来看还是存在着比较稀缺的现状,而且预算人员在管理方面缺乏管理经验,所以对预算管理的人员缺乏,我们要采取一定的政策激励机制,鼓励大家积极投身预算工作,同时激发大家工作的积极性,这样就能使预算工作发挥其应有作用。
目前很多建设单位、设计单位、施工单位在项目实施的过程中,缺乏有效的及时沟通,很多经验难以得到有效的累积,特别是管理人员的综合管理意识不够强烈。由于管理人员各自为政的特点使得管理散漫,使得施工案例难以实施有效的控制。另外,在全面预算的方法运用上,还停留在静态方面,存在着较大的滞后性,不能为当前有效的市场经济环境提供准确的预算信息,难以适应市场变化的需求。
市场经济环境的时刻变化,使得预算定额必须适应市场发展的需求,这就要求建筑施工企业根据市场变化以及经济发展水平,确定未来施工过程中的预算定额,建立动态化的管理机制,全面根据市场行情进行调整工程预算定额,对预算定额实施动态化的管理,特别是一些新技术、新产品、新工艺的运用,要不断的改变传统的管理机制,针对工程的需要,制定较为相应的政策和预算定额内容,采取相适应的积极配套措施,并进行相关因素的综合分析管理,全面调整工程预算定额,使之符合工程造价中的变化,这样才能保证预算内容的科学性,同时也有效的保证了造价的合理性。
预算管理体系需要多个部门的全力配合,需要各方部门的交流和沟通,形成相互联动的良好互动机制,才能建立完备的预算管理体系。①预算管理体系在建设过程中需要行政部门给予积极地正确引导,实施动态化的监督审查,并对相关项目进行有效的跟踪、监控管理。②设计单位要依据相关政策标准,注重预算编制内容质量的提升。例如在内部设立相关部门,配备专业的技术人才,进行适时跟踪管理。③施工单位要根据自身的情况,积极按照预算计划内容进行全面管理,从而发挥预算管理工作的最大效能。
针对人员管理要制定有效的激励措施,例如需要提供培训和提升晋升的机会,特别是一些预算管理人员,要不断的提升其专业化能力,进行阶段性的成绩评定,积极鼓励预算人员进行专业素质的提升。特别是预算人员专业化知识能力的晋升要给予高度的重视,另外,思想品德方面要注重预算人员的强烈责任心的培养,让其养成良好地职业素养,用制度内容规范他们的行为,才能改善人为因素对工程预算编制的影响。
企业要对预算管理工作进行全面深入的认识,只有从思想上认识到管理的重要性,才能将预算内容进行全面的顺利开展。特别是领导人员,要深刻认识到预算工作的重要性和必要性,只有向预算人员灌输正确及准确的思想,才能改变其思想误区,帮助预算人员转变思想,进行有责任心的工作。工程施工人员也要高度重视预算管理,确保预算管理能够有有效的执行力,这也是改变思想误区的关键途径。
总之,建筑工程预算管理对整个工程起到决定性的作用,预算管理内容的正确性和准确性,影响着整个工程的有效进行,必须对该内容进行动态化的预算管理体系建设,积极解决预算管理过程中存在的问题,针对问题进行全面的解决,做好全面预算管理工作,为整个工程提供施工保障,才能保障工程能够保质保量保时地完成。
[1]吴丽梅.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].中国新技术新产品,2015.
[2]刘 薇.黄 莉.浅析建筑工程预算存在的问题及解决办法[J].科协论坛(下半月),2013(06).
[3]唐颂云.铁路建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].民营科技,2011(06).
[4]席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].辽宁师专学报(自然科学版),2011(04).