建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

于鸿誉

（晋城市金建建筑有限公司 山西晋城 048000）

现阶段，我国建筑工程项目数量不断增多，对施工管理的要求也逐渐提升，基于此，加强对建筑工程项目施工管理常见问题及对策的研究具有十分现实的意义。

1 施工安全管理问题及对策

1.1 问题

现代建筑项目多为高层建筑，结构日益复杂，对各方面要求较高，稍有不慎，就可能会影响的工程质量，甚至引发安全事故。现实中，建筑安全事故的发生率较高，比如高空作业，施工人员没能严格遵守行业规定，将材料或其他事物随意丢弃，一旦砸到下面的人员，后果非常严重。高空作业危险度较高，施工人员的穿戴、作业都必须规范，但由于缺乏安全意识等原因，高空坠落事件并不罕见。电力作业亦是如此，如果没带防电手套，或没按规定着装，都可能会威胁到施工人员的生命安全。除了环境因素，人为原因占的比重更大，包括安全意识淡薄、缺乏自救能力、违章操作、指挥失误、监督不力等。

1.2 对策

（1）加强重视，将安全作为第一要素，施工之前组织全体人员进行专业的安全知识培训，宣传与安全有关的事项，令施工人员熟知易发生安全事故的环节，进而在施工时多加注意。或者召开会议，搜集实际案例，令施工团队分析，意识到安全施工的重要性。宣传简单的自救方法，以及应对常见事故的对策，在发生事故后，施工人员能够科学处理，将危险降至最低。

（2）建立健全的安全管理制度。每个岗位都应挂有工牌，对工种内容和注意事项加以说明，特别是一些机械操作，需安排熟练的技术人员负责，作业结束后切记关闭，平时做好保养工作。每天安排人员检查，每个月应开展一次大检，及时发现并解决存在的问题。制定一套合理可行的施工方案和安全管理程序，确保现场施工稳步推进。关键岗位或较危险的岗位，务必保证施工人员持证上岗，若队伍中有临时工，应提前进行专业培训。

2 质量控制管理问题及对策

2.1 问题

质量是建筑工程的核心目标，直接关乎建筑的使用安全，对施工团队的名誉也有着很大影响。然而，实际施工时，常会出现裂缝、漏水、倾斜等质量问题，若发现不及时，返工不仅会增加施工成本，还会耽误进度。现场施工较为复杂，不可控的因素很多，更需要加强质量控制。随着建筑行业竞争的加剧，施工队伍为降低成本，可能会采取一些不正当手段，比如使用劣质材料、聘用价廉的临时工，材料作为建筑的基础，若质量不达标，其后果可想而知。施工队伍整体实力较弱，临时工专业水平偏低，都可能会导致质量下降。缺乏健全有效的质量管理体系是另一大问题，包括管理制度陈旧、制度不能落实、管理模式缺乏创新、技术交底不足等，说明在施工质量管理中还需不断改进。

2.2 对策

（1）做好准备工作。前期工作主要是材料设备的质量检查，确保材料出厂时出示有合格证明，且无明显的质量缺陷。进入现场时，为防止运输过程中出现问题，应进行二次检查，一旦发现质量不合格，或有损坏，及时更换，保证进入现场的材料设备全部合格。进入现场后合理堆放，水泥、钢筋等放在合适之处，如果下雨，及时覆盖，以免质量受到影响。检查机械设备并试运行，如有异常，及时检查并修复。

（2）施工过程中，所有施工人员都务必严格按照标准开展作业，若遇到特殊情况，可向上级汇报，不得擅自操作。完善质量管理体制，促进每一项制度的落实，明确各工种的职责，将质量责任落实到位。施行奖惩制，对表现优秀者予以奖励，出现重大失误或故意违规操作的行为应受到惩处。通过培训等方式，提高施工队伍的整体水平，及时更新知识结构，学习新的技术。现代建筑工程离不开信息化，这就要求提高施工人员的信息素养。

此外，敢于创新，采取全过程监督模式。从准备阶段到正式施工，再到竣工验收，都需有独立的监理方进行监督。一旦发现操作失误，或存在质量缺陷，可及时指出并改正，降低失误率、不合格率。

3 工程进度管理问题及对策

3.1 问题

现代建筑工程项目数量越来越多，但大都具有施工难度大、作业量大、工期紧等特点。工期是个很重要的因素，制约因素较多，如技术水平、专业能力、材料供应情况。同时，其影响非常大，现实中常出现为赶工期而不顾质量的情况，使得项目质量无法保证，或注重质量而延误工期，给建设方造成重大经济损失。

3.2 对策

为确保工程不逾期，需制定一套合理可行的详细计划，将总目标分解为若干小目标，注意实现，把总计划细化为季度计划、月计划、周计划、日计划，令施工人员知晓每天的具体工作，合理安排作业量，确保在不影响安全质量的前提下都能按时完成，若因特殊情况没有完成，应尽快加班补完，切忌拖延。各部门加强联系，积极配合，培养其团队合作意识，以免因交流不足而延误时机，或出现重复作业等情况。妥善处理各方面的关系，包括材料供应商、技术人员等，只有形成一个高效的队伍，才能提高整体管理水平，从而按时完工。

4 结束语

随着经济不断进步，建筑行业飞速发展，功能更多样，技术更新速度加快，新材料层出不穷，同时管理难度也越来越大，需要考虑更多。实际施工管理中，由于各种人为原因，往往会出现安全质量方面的问题，应当引起高度重视，发现后及时采取应对之策，将损失降至最低。另外，施工进度、成本控制、节约环保等都是管理的重点内容，面对现有的不足，需分析原因并改正。

[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界，2017，15（27）：155～156.

[2]徐勇.对建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策的探析[J].水能经济，2016，39（7）：320.