建筑施工管理中存在的问题及解决对策

马安林

（清镇市住房和城乡规划建设局 贵州清镇 551400）

随着现代建筑施工管理的日渐规范化发展，工程实施期间组织、指挥及控制的价值更加突出。建筑施工管理期间需要基于建筑施工管理的需求加以分析，保证建筑施工管理的总体效果。但是因为受到施工人员个人专业能力限制、施工条件影响以及市场发展环境影响等等，建筑施工管理期间不确定因素相对较多，建筑施工管理期间各类不良问题发生率较高，需要在全面了解相关影响因素及常见问题基础上，通过有效的管理对策来提升建筑施工管理的总体效果，为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础。

1 建筑施工管理中存在的问题分析

纵观当前建筑施工管理的实际情况来看，多存在着建筑施工管理不够完善，工人自我防护意识不足及安全生产责任未能落实等方面问题。

1.1 建筑施工管理不够完善

建筑施工管理期间普遍存在着重视施工质量，忽视施工安全生产问题等现状。建筑施工期间对质量管理的重视程度较高，但是在安全资产投入管理方面却没有加以强化管理[1]。建筑工程在中标后，采用建筑施工承包的形式对施工队伍予以安全管理。但是一些建筑单位为了谋取更大的利益，将自身价格降低，安全费用受到限制，故而在实际的建筑施工安全管理方面则经费显著不足，致使各类安全事故问题频频发生。

1.2 工人自我防护意识不足

建筑施工人员多为农民工，其自身安全意识比较匮乏，专业防护知识掌握效果较差，且法律意识淡薄，致使建筑施工期间各类违章作业问题频频发生[2]。基于近年来建筑施工伤亡问题发生情况来看，建筑施工安全问题的发生，其原因突出表现在两个方面。

①建筑施工人员未参与全面的安全培训活动，特别是刚入职的建筑施工人员，其安全意识相对较差[3]。②建筑施工单位没有对特殊作业人员、技能操作人员等进行针对性讲解。即便具有培训活动也是流于形式，难以真正发挥建筑施工管理的价值，致使各类问题频频发生。

2 建筑施工管理的解决对策分析

建筑施工管理期间，可以通过明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度；强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平及发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施等方式，全面发挥建筑施工管理的价值。

2.1 明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度

建筑施工开展前，需要通过组织协调控制的方式，提升施工管理的重视程度，明确建筑施工管理的目标，为建筑施工创造一个良好的施工环境。建筑施工开展期间，需要基于建筑工期要求、质量成本等要求，协调发挥财力、人力及物力的应用价值，严格执行各项规章制度，避免使安全管理制度流于形式，保证建筑施工管理期间各项工作的有序开展。

建筑施工管理期间组织协调工作需要基于实际工作状态予以调节，在面临差异性施工问题的情况下，需要将工作的重点置于施工过程薄弱环节，一旦发现问题则需要提升其重视程度，早期予以处理。日常建筑施工管理期间，还需要注重日常监督管理的价值，要求项目建设、施工、监理单位，认真做好自查自纠。

加大监督与检查管理的力度，针对于违法分包的行为，可以限定分包合同当事人的主体资格，限定分包合同的形势与效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主体部分分包、禁止多层分包，承包单位对于因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准而造成的损失，必须与接受转包或者分包的单位一起承担连带赔偿责任。发挥问题预测的作用，对可能会发生的各类问题进行监督，提前做好预防工作，且对特殊作业工作人员予以岗前培训，使各项技术操作能够更加有序。

2.2 强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平

建筑施工安全管理期间，需要明确认识到防范的重要价值。建筑施工安全管理中工作人员自身的安全意识、安全管理态度十分重要，也是施工管理中的关键所在。安全技术与防护作为建筑施工管理的核心所在，需要强化安全管理重视程度，积极开展各类岗前培训活动，增强每一位建筑施工人员的安全防护意识，降低各类建筑施工安全问题发生率，为现代建筑施工管理水平的提升奠定良好基础。

建筑施工管理人员个人职业素养、专业技术水平等会直接影响建筑施工项目的整体质量、建筑施工开展的进度等等，故而建筑施工单位需要明确认识到施工人员管理的价值，将“以人为本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人为本的构建制度，对管理人员实施柔性管理。发挥人力资源管理的价值，增强每一位管理人员的团队意识，强化其责任感，使其能够明确自身的工作内容、职业要求等，且产生一定的企业归属感，增强其工作的积极性与主动性。②则可以加强与高校之间的合作，以“产学结合”的形式，让更多的高校学生参与到建筑工程管理及活动中，学习更多的建筑施工管理知识，且为建筑施工单位的持续发展提供更多人才，增加对国内外优秀管理知识的掌握程度。③建筑施工单位可以采用新员工与老员工结合的方式开展工作，由经验丰富的老员工带领新员工参与各项工作，介绍新材料、新工艺以及岗位责任制度等等，保证每一位工作人员上岗前均具备良好的职业能力，较高水平的操作能力以及安全防范意识，提升建筑施工管理的水平，降低各类建筑安全问题发生率。

2.3 发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施

工程安全实施需要建筑施工管理人员的全面重视，将科学的管理理念融入其中，为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础。凝聚力是一个企业文化的体现，决定了工作企业施工的开展。只有通过合理科学的管理才能够使企业凝聚力增强。建筑施工单位需要创设良好的工作氛围，建立良好的人际关系。

建筑施工单位需要明确施工的目标，按照目标有计划地开展各项工作，强化企业施工管理的重视程度，且注意每一位员工工作期间的有效协调，发挥组织配合的价值。增强管理人员的法律意识，明确建筑主体之间的关系，允许特定情况下的分包，但不允许多层分包、私自分包、整体转包或挂靠承揽等，且以违法契约的形式固定下来，将建筑施工管理的目标落实到每一个人身上，使每个施工人员以饱满的精神态度面对工作。

3 结束语

现代建筑施工单位需要全面认识到施工管理的重要价值，在更新设备、更新技术的基础上，通过明确建筑施工管理目标，严格执行各项规章制度；强化安全管理重视程度，保证建筑施工管理水平及发挥组织管理协调价值，保证建筑工程安全实施等方式，为现代建筑施工活动的有序开展奠定良好的基础，降低各类建筑施工安全问题发生率，且能够促进建筑施工单位的持续发展。

[1]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）：62.

[2]施海云.绿色施工管理理念下的创新建筑施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017（06）：169+213.

[3]原军.建筑施工管理及绿色建筑施工管理理念探究[J].江西建材，2016（14）：264～265.