水利工程项目施工成本控制与管理优化

2018-02-14 15:25唐友霞
建材与装饰 2018年51期
关键词:水利管控成本

唐友霞

(江苏省阜宁县水务局陈集水务站 江苏省盐城市 224000)

引言

在现如今经济高速增长的时期,所有的产业之间都面临着激烈的竞争,水利事业也不例外。只有持续地优化自身的能力,促进进步,才能在市场中稳步前进,确保自身收益。水利项目要想实现持续稳定的发展必须加强对其施工作业中成本方面的管控。目前我国该产业的竞争越来越激烈,成本管控的优化有利于企业提高自身的竞争力。所以,在水利项目工程中,必须加强对成本的管控。

1 现存问题

1.1 成本意识弱

当前的企业公司在进行工程的成本管控时,虽然大多数要求都是首先进行成本计算然后在实际开工,但在进行项目时,大多数都是一边进行项目工程建设一边计算成本,更有甚者在工程结束后才会进行成本的核算。在当前竞争激烈的市场下,许多公司仍然在分配任务时依赖命令计划,从公司的职工到上层领导都如此,不能转变自身的想法从而塑造竞争的理念,所以他们的成本意识较弱,又由于法律意识不够强,导致没有足够的责任意识。在进行施工材料购买时,盲目选择,使工程的无用成本显著增加,带来了一系列的经济损失[1]。

1.2 管控方法不够先进

企业的财务部门最终的报告是进行成本管控中所需的基本条件,如果企业不能做好项目进行前的预算,那么在项目过程中将处于被动的地位。根据成本管控的角度来看,成本控制在事件之前,期间和之后是相互独立的。此外,成本控制在许多组织中并非详尽无遗,他们只进行一些普通的前期分析和后期核算,并不会进行一些科学的分析以及决策,同时也不会在项目过程中进行严格的成本把控[2]。会产生在完成项目后,才发现一些失控问题,但事实已经不能有效的体现成本管控的作用,工程创建过程中产生的数据无法及时的进行整理记录,并且不能及时找出成本管控中的缺陷迅速应用适当措施,使企业的经济收益明显下降。

2 优化策略

2.1 加强成本管理

水利项目建设的时间通常较长,施工现场地理位置较偏,对工程的质量有十分高的要求。因此,需要根据不同的施工项目,加强预算的管理,包括参与竞标时的设计也要进行必要的优化。成本预算这一次并不单单包括成本,它是较为综合性的项目,包括施工过程、项目利润、以及项目目标等等的综合。为了使预算更加科学有效,一旦预算最终确定,就需要设定不同的预算标准。同时随着内外部环境的变化,有必要暂停施工作业并进行适当的整顿。为此必须创造合理的灵活性成本,以应对随时有可能出现的变化[3]。例如,如果遇到下雨或下雪,则必须停止工程,然后进行一定的调整。

2.2 进行科学的管理

在施工前阶段的准备中,水利单位必须坚持合理性、系统性、有效性的原则,遵守既定目标。完善预算,以使水利工程的管理水平得到有效的提高。公司科学的成本管控能够在一定程度上将得施工作业中遇到危险的可能性,使公司项目建设中的成本管控效用提升。

预算的实施需要保持其严谨性和综合性,以确保在反馈时具有一定的真实性,并保持动态评估和综合评估的关联。通过实行以上的措施,可以帮助公司在进行项目作业时减少一些浪费,在控制和管理公司的建设成本方面发挥着重要作用,目前许多公司都会选择这种科学的管控方式。

2.3 标准化规范

因为水利项目建设中的环境十分负责,例如水文地质和岩土条件的多变,所以在其建设中的像大坝、厂房等建筑没有一定的设计标准。此外,还有一些独立的房屋等建筑,对于这些尽可能制定一些设计标准,以合理的节省部分成本,整体上降低项目造价,相应缩短工程作业的时间。例如,对于一些水力发电厂,因为厂房的建设没有特殊的要求,所以对已门窗以及房梁都能应用民房标准;此外,还可以根据交通部门的一些标准来设计水利项目中的铁路以及其他办公区域,有效地控制建设中的设计成本,从而使项目造价得以降低[4]。

2.4 加强建筑材料控制管理

建筑材料的管理,对于当前的水利事业的建设中的成本管控也是十分重要的一个部分。它是后续进行其他项目管理的保障,可以使整个工程的管理变的更为严格,并为其他工程项目提供具体的技术方面的参考。通过严格有序的对工程中的一些建筑材料进行管理,水利企业可以规范和协调整个项目工程,在以后组织和收集数据,执行自检功能也较为方便。

该行业的所有企业必须具备较强的风险意识,对于项目的数据实行系统化的有效管控,使每一流程有可能出现的问题都能在数据上反映出来,以发现影响建设成本的因素,并能因此及时做出处理决断。同时,有必要保留相关的合同信息,如建设期刊和施工中的记录等等资料。所以,项目建设者应把提供科学、系统的管理数据作为项目建设过程中的着重流程,从而提高建设中管理方面的全面完整性。

3 结束语

在建设过程中对成本进行一定的管控有利于我国的水利事业的建设,因此必须加强这方面的管控。作为公司项目管理的重要组成部分,它需要一直不断的完善,企业公司对此实现有效管控的最终目的就是使生产中的成本有效的降低。但是在其进行管控的过程中也面临着许多问题,这些问题会对水利项目的建设带来一定影响,需要通过有效的措施进行优化。

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