项目精细化管理对路桥施工的重要性研究

张 凯

（嘉盛建设集团有限公司 江苏南京 210000）

1 精细化管理的作用分析

精细化管理在路桥施工过程当中的应用，施工单位根据路桥施工涉及到的相关因素，能够对整个项目的实施做到全过程精细化管理，而且成功的实现了串联了整个项目的各个环节，合理的优化了路桥施工的各项资源以及各项制度等。与此同时，在操作制度方面，通过对建设项目实施全过程精细化管理，有助于严格执行各项技术标准规范，使路桥施工的质量得到了全面的提升。此外，精细化管理在路桥施工中的应用，成功的改善了传统的管理模式，摒弃了粗放型的管理模式，而项目效能的提升成为其管理的目标。同时，传统笼统的管理制度逐渐被明确的量化标准所取代，而且各个量化标准在各管理环节中都得到了完美的体现，使其质量与安全得到了全方位的保障。

精细化管理是服务质量的精细化，主要在路桥施工项目精细化基础上实现。在实际的精细化管理过程当中，在很大层次上体现了精细化管理模式的优势。实施项目的精细化管理，有助于减少施工中资源方面的浪费，同时也会在一定程度上降低企业的管理成本。在实际的施工过程当中，施工企业要进一步明确相关人员的岗位职责，提高相关管理人员的管理责任，这也是精细化管理的关键所在。施工企业要想提升路桥施工的整体管理水平，则需要不断强化对工程项目的精细化管理，这也是当前行之有效的方式。精细化管理模式在实际的实施过程当中，对于相关工作人员提出了较高的标准，要求管理人员善于挖掘路桥施工中各事物之间存在的联系。根据日常对于相关事物的挖掘，有效的分析其存在的联系，更有助于制定出较为完善的解决方案。为了最大程度发挥精细化管理的优势，必须进一步明确精细化管理实施的基本思路，同时对施工管理细则进行全面完善，并加强对各个施工环节管理，不断强化各道工序的标准化管理。

2 精细化管理对于路桥施工项目的重要性

精细化管理在路桥施工中的应用，其最为关键的部分就是精细化管理体系。该管理体系的实施，不但可以促进施工成本得到节约，而且还有助于促进整个项目实施的进程，致使工程的质量得到了全面的保障。同时，为了有效的提升施工项目的效率，确保施工的质量，施工单位需要结合路桥施工的实际管理情况，不断完善精细化管理制度，建立完善的精细化管理体系。由于路桥施工是一项相对较为复杂化的工程，涉及到诸多方面的内容，需要诸多工作人员相互配合，才能够实现其真正的精细化管理。在路桥施工过程当中，经常会出现机械设备出现故障，导致施工机械不能够维持正常运行的情况。基于此情况，相关管理部门必须针对当前这一现象，设立相关的职位对机械设备进行精细化管理，组织专门的技术人员对机械设备进行定期检查与维修保养。此外，相关管理部门也可以制定值班制度，安排相应的值班人员对设备进行检查，避免机械设备出现丢失等情况出现，这在很大程度上节约了施工项目的部分开资。

精细化管理在路桥施工中的应用，必须将现代化的管理理念应用到其中，同时对于相关项目管理的各种因素具有重要的影响。例如，施工材料、机械设备等，通过对这些影响因素进行合理的规划组织，才能够有效的促进施工项目顺利进行。通过对施工项目的精细化管理，不但可以促进相关管理人员的综合素质，而且还有助于提升施工人员的专业技能。路桥施工能否顺利进行、其施工质量的高低，在很大程度上取决于施工人员的专业水平，专业技能、基本素质等因素。因此，路桥施工单位要想保证整体工程的质量，则必须结合实际的工程建设需要，不断强化对施工人员的专业技能培训，以培训的方式提高施工人员的整体素质。通过开展专业培训教育，以此来强化施工人员的操作行为，进而全面提升路桥施工的整体质量。此外，施工单位还可以根据实际情况，建立完善的激励赏罚制度，在实际的施工过程当中，相对于部分表现较为突出的人员，施工单位要给予相应的奖励，以此来挖掘施工人员的潜能。此外，施工单位要想实现精细化管理目标，还需要提升管理人员的管理水平，促进其整体业务能力的提升。同时，施工单位要尽可能的聘用专业型管理人才，树立相关管理人员的岗位责任意识，强化其广为职责。相关管理人员要正视自身的工作，每天坚持到施工现场进行巡查，及时发现施工现场可能存在的问题，根据寻找到的问题制定出相关的解决措施，并将实际情况制作成总结报告，为后续的检查工作提供重要的数据参考。因此，在路桥施工当中运用精细化管理，不仅可以确保路桥施工物资管理工作得以顺利开展，而且还能够确保路桥施工项目顺利开展。

3 实验论证

在路桥施工过程当中，为了分析精细化管理与传统管理模式的差别，根据实际工程的调查问卷，并对路桥施工的各个环节，以及其基本的流程作出全面调查研究。施工单位实施精细化管理模式后，省略了诸多繁琐的细节，不但有效的完善了各方面的管理制度，而且提升了其工作效率，节约了大量的工作时间，对于提升企业的生产成本具有重要的意义。通过分析对比精细化管理模式与传统管理模式，项目精细化管理在路桥施工中的应用，具有显著性的成效，而施工单位在实际的施工过程当中，要给予精细化管理足够的重视，并且要对精细化管理进行积极的推广，加大对其宣传力度，发挥精细化管理在路桥施工中的应用优势，通过不断对精细化管理模式的应用分析，从中找出其存在的不足之处，并且采取有效措施对其加以完善，实现对路桥施工的真正意义的掌握与管理。总而言之，通过上述传统管理模式与精细化管理模式的分析对比，明确可以观察出，精细化管理在路桥施工中的应用，无论在管理人员方面，还是在实际的施工效率方面，都得到了显著性的发展成效，而精细化管理的实际应用优势相对较为明显，并且在节约施工成本方面发挥着重要的作用。

4 结语

综上所述，在路桥施工过程当中，通过对精细化管理进行深入研究分析，精细化管理拥有着传统管理模式无法比拟的优势，成功的解决了传统管理模式存在的问题，极大的提升了工程的效率与整体质量。因此，在现代路桥施工过程当中，施工单位要给予精细化管理模式足够的重视，并充分发挥精细化管理的优势，逐渐加大对精细化管理的宣传推广，促使精细化管理在路桥施工领域得到推广，进而促进路桥施工质量全面提升。