试论市政道路工程项目管理的侧重点

陈昀桑

（上海奉贤建设发展集团市政公路工程有限公司 上海奉贤 201499）

作为交通运输领域的重要组成部分，市政道路工程的施工质量将直接影响到交通运输体系的正常运转。但在目前的部分市政道路工程施工过程中，仍然存在着许多的问题，比如，道路坍塌以及桥梁断裂，这些问题的存在，不仅会对城市的发展带来比较严重的影响，还会给人们的正常出行带来较大的安全隐患，因此，必须不断加强对市政道路工程的项目管理，以增强市政道路工程的质量，避免给社会经济的发展和人们的生命安全造成损害。

1 市政道路工程项目管理的重要性

近年来，随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程的建设规模和数量越来越多，对市政工程质量要求越来越严格，对于市政道路工程的规模越来越大，数量越来越多，使得施工技术的难度也在不断增加，在施工阶段出现众多隐患。而且很多施工企业以为追求高的经济效益，往往都会重施工、轻管理，只注重提升施工速度，缩短工程工期，减少工程成本，而不注重加强项目管理，使市政道路工程施工过程中的安全隐患得不到有效的处理，增加了市政道路工程施工事故发生的几率，也严重影响了市政道路工程的质量，给社会以及人们的安全带来了巨大的损害。因此，为了规避市政道路工程施工过程中的安全隐患以及保障市政道路工程的质量，加强市政工程的项目管理工作，可以针对实际问题，针对性的提出解决方案，积极采取有效措施提升市政道路工程项目管理水平，为市政道路工程质量的提升提供有力的保障。

2 市政道路工程项目管理的侧重点

2.1 做好施工图纸设计管理工作和前期准备管理工作

施工图纸是施工的参照，在市政道路工程施工过程中，施工人员要以施工图纸为依据进行施工，因此，施工图纸的质量将会直接影响到市政道路工程的质量，施工图纸是确保市政道路工程质量的重要的基础和前提保障。在市政道路工程施工前，设计图纸的管理是施工单位的重要工作，并且需要设计人员图纸要求熟悉，对工程所在区域的地质条件以及现场环境等信息进行全面的勘查和充分的调研，以此为依据并结合具体的市政道路工程施工要求进行全面设计，保证施工参数符合设计标准和周边环境要求，并且在图纸设计工作完成之后，施工单位应组织相关的施工部门、图纸设计部门以及管理部门共同对施工图纸的可行性进行分析和研究，针对施工图纸中存在的参数问题以及其他不和理之处要进行充分的讨论和论证，并根据讨论结果对施工图纸进行完善，使其更加符合市政道路工程的施工要求。除此之外，施工单位还应根据施工图纸设计方案以及具体的市政道路工程要求做好前期准备工作，要在市政道路工程施工之前做好人员的招聘工作，确保施工队伍的完整性；要提前做好施工计划，确定施工进度，安排竣工日期；要对施工现场进行清理，保障施工环境。只有做好施工前的准备工作才能使市政道路工程施工能够顺利开展。

2.2 做好施工材料以及施工设备的采购和储存管理

施工设备以及施工材料的质量也会在很大程度上影响到市政道路工程的质量，因此，施工单位必须加强管理，从施工材料以及施工设备的采购到储备的过程中都要给予高度的重视，确保施工材料以及施工设备符合市政道路工程施工的标准。①需要采购人员根据实际情况，制定出科学合理的采购计划，在采购方案中要明确施工材料以及施工设备的质量标准；②采购人员应对施工材料以及施工设备进行充分的市场调查，在保证其质量符合市政道路工程施工要求的前提下，选择性价比最高的施工材料以及施工设备，尽量减少市政道路工程的成本投入，增加施工单位的经济收益。与此同时，在施工材料以及施工设备采购完成之后，要注重对其进行储存管理，避免施工材料以及施工设备受外界环境因素的干扰，影响其质量和性能。

2.3 做好施工进度管理以及人员管理工作

为了保障市政道路工程的质量，施工单要注重市政道路工程施工过程中的进度管理和人员管理工作。为此，成立有效的项目管理小组，复杂施工过程中的工程管理工作，监督施工进度，与此同时，项目管理小组还应做好施工人员的管理与调配工作，确保市政道路工程的施工进度，使其能够按照设备日期竣工。①项目管理小组应根据市政道路工程的工期安排，来监督和督促工程的进度；②项目管理小组要根据市政道路工程的实际要求来设置施工作业流程，并监督施工人员严格按照相关施工作业流程进行施工，进而确保施工作业的规范性，降低施工风险，避免施工事故的发生。除此之外，施工单位还应做好人员调配，根据具体的施工流程合理组织和安排相应的施工人员，要加强对施工人员的安全教育，落实责任制管理体制，进而增强施工人员的安全意识。

2.4 做好施工现场环境安全控制和监督管理工作

由于市政道路工程是一项比较复杂的工程，所涉及的施工人员相对较多，并且存在的施工风险比较大，所以施工单位应高度重视施工现场环境安全管理工作，降低安全事故发生的几率，确保施工人员的人身安全。①施工单位应根据国家相关规定并结合市政道路工程的实际情况，制定科学有效的施工环境安全管理体制，在施工环境安全管理体制中，要对施工风险进行充分的评估，并针对施工风险制定具体的人员管理条例以及物料管理条例；②管理人员可以应用信息技术构建远程监控体系，通过对施工现场的远程监控来规范施工人员的施工流程，降低施工事故的发生几率。

2.5 做好整个施工过程的成本管理工作

加强成本管理，可以在很大程度上增加施工单位的经济收益，因此，施工单位应针对施工过程中的不同阶段，采取不同的措施加强成本管理，进而增加资金的利用率以及提升施工单位的经济收益。加强成本管理：①在市政道路工程施工之前，财务人员应做好施工预算；②在施工过程中，要注重对施工材料以及施工设备的采购管理，并加强对人员调配等方面的费用管理；③在市政道路工程竣工之后，要注重对施工过程中的各项费用支出进行审核，并做好相关票据的审查和管理工作，避免出现施工中的私用工程款的问题出现。

3 结束语

综上所述，市政道路工程与社会经济的发展以及人们的生产生活息息相关，为提升市政道路工程的质量，需要施工单位不断加强市政道路工程项目管理工作，针对施工过程中存在的问题，明确项目管理的侧重点，积极采取有效措施提升市政道路工程项目管理水平，为市政道路工程质量的提升提供有力的保障。