基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理探讨

何登攀

（身份证号：43012119850307601X）

引言

建筑工程质量管理、成本管理、安全管理、进度管理是建筑工程管理体系中的重要组成部分，是促进建筑企业经济效益与社会效益协调发展的重要手段。但是从建筑工程管理现状来看，相对于质量管理、成本管理以及安全管理而言，进度管理的重视程度较低。然而由于工程进度与工程质量、工程成本等存在密切关联系性，进度管理的缺乏将对整个工程管理质量与效果产生或直接或间接的影响。因此，在当前建筑市场竞争日渐激烈，强调建筑质量、安全、经济、品质共同发展的背景下，有必要加强工程进度管理力度，实现工程进度的全过程动态管控。

1 全过程动态控制与建筑工程进度管理的相关概述

1.1 全过程动态控制

全过程动态控制主要是指建设工程项目在具体实施过程中，根据时间、空间存在的主客体变化进行项目全过程管理的方法理论。由于建设工程项目进度管控是一个循环运行的过程，因此全过程动态控制在实践过程中遵循控制循环理论，要求根据实际情况的变化进行建设工程项目的管控。通常情况下，全过程动态控制主要分以下三个步骤：①建设工程项目施工进度总目标确定与分解；②对施工进度目标进行实时动态跟踪与管理；③针对目标存在的不合理问题进行目标及时调整。

1.2 建筑工程进度管理

建筑工程进度管理是对建筑工程项目建设过程中各工程程序与工程建设阶段持续时间内工作规划、实施、检查、审核等系类管控活动的总称。建筑工程进度控制的目标在于保证建筑工程在工期内顺利完成，实现工期内建筑工程质量、建筑工程施工安全、建筑工程成本的协调发展。建筑工程进度管控的对象为建筑工程建设活动。由于建筑工程活动是一个动态的活动，因此建筑工程管理存在动态性，是一个动态的管控过程，主要包括：①进度总目标的确定、分析与论证；②基于此工程内容、工程工期、工程程序进行的资料收集、调研与进度计划编制；③进度规划的落实、偏差及其原因的分析、跟踪检查与调整[1]。因此，做好建筑工程进度全过程动态管控工作，对促进建筑企业经济效益与社会效益的优化发展具有重要现实意义。

2 建筑工程进度管理中存在的问题及影响因素分析

实践工作经验总结与归纳，发现影响建筑工程进度及其管理质量的因素有很多，主要体现在以下几个方面：

2.1 建筑设计变更的因素

建筑工程项目设计变更是影响建筑工程建设施工进度的主要因素，也是常见因素。通常情况下，受建筑材料、建筑工程施工设计、建筑工程项目业主要求、建筑工程项目施工工艺等因素的影响，工程项目施工工程中易出现工程变更问题，需进行工程进度重新调整，使原定计划发生改变，无法如期完成工程项目的建设。

2.2 业主方面的因素

由于建筑工程项目普遍具有建设投资大、建设周期长的特征，业主在委托建筑企业开展项目建设活动时，为获取更多的利益，对建筑工程项目建设工期的要求相对要高，使建筑工程项目工期紧迫。因此，出现工期压缩、工期不合理规划等问题的产生，使建筑工程项目工程进度管理工作难以进行，流于形式。

2.3 建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响

在工程项目建设施工过程中，当建筑承办或分包单位错估或低估了工程项目建设施工技术要求；没有做好相关调研与考查工作；对建筑工程项目建设施工中可能存在的问题与影响因素分析不到位；分包单位之间缺乏沟通或技术、管理水平存在较大差异性时，将严重影响工程项目建设施工进度，不利于建筑工程进度管理作用的有效发挥。

2.4 施工环境条件与不确定因素的影响

实践工作经验总结与归纳，发现建筑工程项目建设施工过程中，施工环境以及一些不确定因素，包括气候变化、地质条件、水文条件、施工现场周边建筑、建筑市场变化情况、建筑相关政策变化、建筑工程突发事故、建筑技术标准变化等，都会在一定程度上对建筑工程项目建设施工进度产生影响，制约建筑工程进度管理工作的稳步推进。

2.5 建筑材料、资金供应进度的影响

建筑材料作为建筑物建设施工的重要载体，在建筑工程建设施工中占据重要地位，其影响性相对较大。当建筑材料出现质量问题、运输问题时，将对施工进度产生严重影响，导致工期延误、停工等问题的产生。与此同时，工程项目建设离不开资金的支持，当资金供应链断裂、工程款不到位，施工进度计划将无法顺利实施。

3 基于全过程动态控制，优化建筑工程监督管理措施

3.1 提升建筑工程项目进度评审与计划编制科学性

建筑工程进度计划编制与评审工作是建筑工程进度全过程动态管控中的基础工作，是保证工程进度管理有效开展的前提条件。由于建筑工程进度具有不可逆性，建筑工程进度各时间与空间阶段内容存在差异性，因此在实践施工过程中对建筑工程进度管理存在较高的要求，需根据工程项目建设要求、技术标准、有关规定进行进度计划编制与计划科学评审。在工程进度计划编制过程中，需从两个方面出发进行实践：①进度计划，包括总进度计划与阶段性进度计划。其中总进度计划侧重于总进度管控目标的确定。而阶段性进度计划则是在总目标确定基础上，遵循协调性、整体性、统一性、系统性原则，进行目标细化分解，形成阶段性进程管控目标，从时间角度出发，包括年进度计划、月进度计划、周进度计划以及日进度计划[2]。②进度控制工作规划。是对阶段性计划的进一步补充与完善，主要以文本、条例的形式进行具体体现，对指导工作人员行为，加强工作人员对各阶段施工进度要求与管控内容的了解与掌握，提升工程建设质量与效率具有重要现实意义。而工程进度计划评审，则是对进度计划科学性、合理性与可行性的验证，侧重进度计划的完善、优化，强调施工进度问题的及时发现与处理。

3.2 加强建筑工程项目实施的全过程动态管控力度

在工程项目实施阶段，工程进度的全过程动态管理，是进度计划在实际中的具体落实，注重各节点内容的监督与管控，包括人员就位、施工现场材料使用、施工现场机械设备配置、施工工艺技术应用、特殊情况管理与安全防护、流水作业协调等等。在此过程中，需加强部门间的交流与沟通，做好施工人员与各部门协调管理工作，针对存在的问题，进行工程进度及时调整，减少施工进度问题对施工质量、施工安全的不利影响。

3.3 做好建筑工程项目竣工后的进度管理评审工作

竣工阶段的进度管理侧重于建设施工过程中各资料的收集与整理，侧重于对工程进度管理中存在的问题、解决方案、经验教训进行总结、归纳，并作出评价用以提升进度管理水平，为以后进度管理工作提供指导依据。

4 结论

总而言之，建筑工程进度管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，建筑工程进度管理质量的好坏对建筑工程施工质量、施工安全、建筑成本、建筑物品质等存在重要影响。对此，建筑企业应提升建筑工程进度管理重视程度，将其放置在与质量管理、成本管理、安全管理相同的位置，以项目进度规划为起点，进行项目全过程动态管控，实现建筑进度管理问题的针对性、目的性改善与处理，促进整体管理质量与水平的提升，为企业综合实力的提升奠定基础。