土建施工管理与质量控制的策略分析

涂福生

（南昌金开工匠建设工程集团有限公司 江西南昌 330000）

1 施工过程中出现的问题及其原因概述

土建施工过程持续时间长，涉及工种多，人员范围也广，其中可能出现问题的类型也就多种多样，较常见是项目实体的变形、倾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。导致施工质量出现问题的原因可归为以下几个方面：

在设计阶段，土建项目图纸设计人员未做好实地勘察工作，实地资料不全，以致于设计出的图纸构造不科学，不合理，给施工人员造成施工困难。

在施工人员施工阶段，施工单位不重视有关的土建项目施工规章，在实际施工过程不走正常的建设程序；施工管理部门工作体制不完善，管理不科学，以致有的施工环节不按设计图进行，所用工程材料不合设计要求等现象。

2 施工质量管理工作可采取的策略

2.1 加强土建施工项目的质量控制

加强土建施工项目的质量控制就是要建立工程质量考核体系，以指导土建工程的施工建设和项目管理。建筑施工企业要完成质量达标的项目，就须从以下几个方面做起：

（1）加强招投标阶段的控制力度。一般情况下，决定由哪个企业来承担土建项目工程的设计、施工和监理工作，是以招投标的方式决定的。这个环节应按照土建市场的公平原则进行，在国家相关规定的指导下，吸引更多的施工单位参与招投标，合理引入社会竞争，以便能够选出一个真正拥有强实力和高水平的企业。

（2）抓好土建工程的各项设计成果质量。土建工程的设计工作由具体施工开始前的设计环节和施工过程中补充设计完善环节组成，其中前者更为关键，这个环节的设计成果是否合理直接关系到工程进度、施工人员的安全保障等等诸多问题，当然后者也不能忽视，工程设计单位需要多到具体的施工现场与具体实施施工的单位和工作人中进行实质性的交流，遇到不合适的地方要及时变更，以便问题的随时解决，使施工进行更加顺畅，最终保障施工工程的人性化与科学性。

（3）严格控制原材料检验标准。材料质量是保证施工质量的基础，所以各土建施工单位的有关部门在施工准备阶段，所准备的各类工程可能用到的原材料要经过最严格的检验过程。在采购原材料时，根据技术规格和设计图纸要求，重视所选原材料的质量是否合乎工程要求，确定所有材料的型号、品质。从预算的编制，采购单的提出，定货单位的选定等环节上严格把关，保证到达现场的材料设备完全符合图纸设计规定和令业主满意的品质要求，杜绝劣等产品进入工程施工现场。只有在各类材料所具备的相关性能均与相有的规定相符合的情况下，才能为工程建设的打下良好基础。

（4）重视现场施工人员的素质工程建设，合理安排施工进度。土建工程建设过程中，所选施工单位工作人员的技术水平高低、员工素质好坏直接关系着整个土建项目的成功与失败。施工企业重视本企业施工人员的整体素质，在重视提高个人的施工技术的同时，加强其各方面的思想教育工作。在此基础上，施工管理部门再按照计划，结合工人具体的工程施工情况，合理安排现场施工进度。

除上述之外，还要发挥专业监理单位的职能。专业完善的监理是施工管理的核心，工程质量仅靠施工企业内部自管自查是远远不够的，还必须依赖专业监理的质量控制技术，才有望充分保证施工工程的质量无虞。

整个施工质量的控制是一项比较繁杂的工作，涉及多个单位和个人，施工企业要想解决施工质量问题就须得把握从前到后的大小环节，真正做到质量之剑高悬。

2.2 强化土建施工项目的全程质量监督工作

在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：

严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。

（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。

（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。

（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。

2.3 施工质量的综合监管

土建工程施工中起主导作用的因素是具体的工作人员，也是施工管理的实施主体。所以，施工质量的监督就是要从把管理“人”作为工作的出发点。通过实行岗位负责制，以管理章程对员工进行约束并在其中选出合适的管理者进行培养，挑选人员流动性小、技术信誉好的施工企业。另外，还需要综合协调现场施工条件、现有施工技术与设备功能与工程建设要求、施工现场组织等各因素之间的关系，使得各方面能够实现合理承接，发挥各个环节的最大效能，以求施工企业获得最佳的经济和社会效益。

3 结束语

做好土建施工质量的管理工作，是对业主生命和财产安全负责，也是施工企业实现经济和社会效益最大化的绝佳途径，因此，广大施工企业有必要进一步分析其具体施工中存在的问题，并通过加强施工质量管理与控制工作进一步确保施工质量安全，进而实现企业利益的最大化。