浅谈施工员对项目的目标控制

丁鉴晨

（大连财经学院 116600）

1 工程项目目标控制内容

工程项目目标的控制，在整个工程项目的建设过程中起着至关重要的作用。可以说，没有工程项目目标的控制，就没有项目的具体实施，工程项目的目标控制贯穿了整个工程项目的实施过程。具体来说，工程项目的目标控制主要体现在进度控制、质量控制以及成本控制这三个方面。

1.1 加强进度控制

通常来说，所谓的工程项目进度控制就是指在在项目工程施工过程中，为实现总的建设目标而制定的建设进度计划，需要满足相关目标要求。在施工过程中所进行的一系列行为，都要严格根据施工进度进行，并且是在合理范围之内的。一般情况下来说，工程项目进度控制的总目标就是最终完工的时间，在计划规定之内的时间。这种进度把控是从项目的开始一直到项目的结束，这种开始是起始于项目的决策实施过程，经过项目的设计施工，直到项目的竣工完成，这一整个过程的控制。可以说，对施工项目的进度控制是整个项目发展运作的关键。因此，要想加强工程项目管理，在一定程度上就需要加强工程项目的进度控制。

在实际的工程项目进程中，进度控制是较为难把握的，虽有计划，但是其中的变化却有很多。尤其是，材料的供应，项目的审核标准，以及与诸多相关人员的沟通等方面，都存在着诸多的变数。因此，要想更好的加强施工项目的进度控制，就需要加强各方的协调工作。要加强项目与材料供应商之间的沟通，加强项目与业主之间的沟通，还需要及时加强项目与审查人员之间的沟通交流，以防在进度过程中出现返工问题。不仅如此，要想更好的加强工程项目的进度问题，尤其要注重在项目的进度把控之内，还要注重工程的质量问题。只有质量合格之后，才能在进度上加强把控。否则，没有质量的把控，一味地追赶工程进度，即使是最终完工，也会因质量问题造成返工，得不偿失。

1.2 加强质量控制

通常来说，所谓的工程项目质量控制就是指在项目的实施过程中，为了总的项目质量目标而实施的一系列管理监督活动，这一行为过程就是项目质量控制。细化来讲，工程质量目标是对工程项目实体中所需要的一些使用功能和价值，并且是在项目质量要求的标准之上的。不仅如此，在保证项目工程要求的质量标准前提下，还需要保证其施工过程中的一切都需是符合法律规范的，在法律规定的范围内，保证施工项目的质量问题，这就是所谓的施工项目质量控制。这里的控制包含有三个界定范围，施工要求标准之上的质量控制、项目实施功能价值之上的质量控制，法律规范界定范围之内的质量控制。但是在实际的项目施工过程中，有多个影响因素使得项目的质量或许存在问题。大致可以概括为人为、机械、材料、方法和环境等5个方面。对工程项目进行质量控制，进行的是一个全面的、全过程的控制，这就需要项目管理人采取有效的措施去进行控制，进而保证项目工程的质量控制。

加强工程项目的质量控制，就要从人、材料、机械、方法和环境这5个方面进行。对于人的控制，主要就是加强施工员的思想素质教育，加强施工员对施工项目的质量意识；对于材料的控制主要就是把握材料的质量问题，从源头上控制材料的质量，加强材料的高效使用；机械所产生的质量问题，有时存在着不可控因素，而在项目质量控制过程中，主要做的就是把握住那些可控变量，争取使得不可控风险降到最低；方法控制就是在施工前对具体的施工方法进行反复考量，使得方法最优化；最后，环境控制就是在施工过程中要有良好的监管环境，为实现高质量施工项目创造良好的施工条件。

1.3 加强成本控制

任何工作都是有一定的成本的，对于盈利性组织来说更是如此。没有前期成本的制作，就没有后期的盈利性产品。在工程项目的施工过程中，自然也会存在一定的成本，并且，这种成本还非常高。具体来讲，工程项目中的成本控制就是要求整个施工过程中的投资限额不能够超过一定的计划限额。当然，这是建立在合理、规范的前提之下，是在保证工程项目的质量以及进度的前提之下的。就工程项目来说，其中的成本控制并不是对单一项目的控制，而是体现在对整个项目的整体控制之上的。这就表示，工程项目在进行决策，以及后续的施工过程中，都要及时的与业主进行沟通，要保证质量、进度以及成本都在合理范围之内的施工，力求达到三者最佳的匹配，如此，才能够高质量、低成本的完成项目。

加强成本控制就是将在施工过程中的不必要成本降到最低，并且要保证工程项目的质量以及进度，在此基础上进行工程项目成本控制，进而使得施工企业获得最大程度上的利益。在进行成本控制的过程中，首先要考虑在进行成本控制的时候，确保其不与其他控制目标相冲突，以免弄巧成拙，不利于工程项目合理发展。

2 施工员对工程项目目标控制实施策略

为了使得工程项目的目标控制达到理想效果，取得理想的成果，就需要从多方面采取措施。通常来说，工程项目目标控制的措施大致可通过以下几个方面：加强项目的管理力度、明确项目控制目标并进一步落实、严格制定项目控制流程，增强目标控制的过程管理、加强项目进度的信息化管理。

2.1 增强项目管理力度

任何组织要想合理规范的进行，并在此基础上获取一定利益，就需要有一个良好的管理制度。尤其是对于工程项目的目标控制来说，更是需要由人来进行组织领导，这也就在一定程度上说明了项目管理力度对于工程项目的重要性。要想更好的实施项目目标控制，就需要在一定程度上增强项目的管理力度。这种管理力度不仅仅是对于人的管理的加强，还有对于材料、对于工程进度、对于项目成本的统一管理。加强人的管理力度就是注重对于施工员的个人思想素质的培养，使得施工员自身养成良好的管控习惯，使其无论是在日常的施工过程中，还是在材料的使用过程中都会尽可能的注重质量，降低成本损失。对于材料的管控就是加强与供应商之间的关系，进而在降低材料成本的同时还能够确保材料的质量问题。而工程进度更是需要严格的管理力度来进行管控，需要严格按照施工的计划进度来进行，确保项目工程的按时竣工。同时，要想更好的增强项目的管理力度，还需要适当的增加一些监督措施，以便于项目目标控制更好的进行。不仅如此，在监督机制中，还需注意奖罚分明的管理措施，既能够激励员工，同时还能够在一定程度上有助于改正员工的恶习，便于日后工作更好的开展。

2.2 明确项目控制目标并落实

在项目进行决策、施工之后还需要有一个明确的计划。这种明确的计划是指在具体的施工过程中的单个计划目标，将这些小的单个目标逐一实现，进而完成整体的项目目标。在单一目标制定的过程中，需要明确单一目标，明确目标的实施过程中所做的一系列措施，并要一一落实，只有一一实现，才能够实现总体目标完成。尤其是，在单个目标管理实施的过程中，明确目标之后，在落实的过程中要注重工程项目的质量问题以及进度问题。在这两者基础之上，再进行项目控制目标的落实，如此才能够真正实现项目目标的控制，才能够有利于工程项目的良好运行发展。不仅如此，在明确项目控制目标之后，在落实过程中需注意材料的供应以及业主的需求，将这三方关系协调发展，共同促进，并不会因为某一方关系造成成本增加，如此就会真正实现项目的控制目标，完成企业的低成本高利润目标，促进施工项目的良好发展。

2.3 严格制定项目控制流程，增强目标控制过程管理

大的目标是由一个一个小的目标累计而成的，只有将一个一个小的目标实现以后，才能实现整体的大目标。在工程项目的控制目标中就是如此。要想实现最终的工程项目目标控制，就需要严格控制项目目标实现的施工流程，加强对工程项目的施工过程管控。在施工过程中，虽有着整体的项目目标控制，但由于战线比较长，时间比较久，就使得施工人员以及管理者会忽视项目进度，最终或许造成工程延误，损失施工企业利益。因此，要想良好的进行项目施工，确保工程项目按时竣工，就需要确保在施工过程中严格按照计划的工程进度来进行执行，加强施工过程中的目标控制，确保每一个阶段的施工项目都有效的完成，确保单个阶段的施工进度，才能够确保最终工程项目的竣工时间，才能避免因进度问题造成的企业成本消耗，降低企业损失。

2.4 加强项目进度的信息化管理

随着科技的高速发展，现如今是一个信息化的时代。在这个时代，信息化的管理大大促进了企业的工作效率。尤其是对于施工企业来说，工程项目进度的信息化管理显得尤为重要。通常情况下，施工项目地处较偏远，相较于企业注册地来说较远，企业的管理者对于工程项目的进度了解不甚多。这就使得管理者所制定的计划目标或许与实际的施工进度相脱节，如此可能给企业造成一定的损失。不仅如此，因为之前项目进度的脱节，致使后续的项目进度无法跟上计划进度，如此就不利于项目的目标管控，对于施工过程中所出现的问题施工企业无法及时作出决策，不利于施工项目的良好进行。因而，工程项目需要加强项目进度化的信息化管理，使得项目工程与企业以及业主、材料供应商等多方面信息同步化，便于工程项目的控制。

3 结束语

综上所述，工程项目的目标控制是工程项目建设中最为关键的一部分。如何实现工程项目的目标，除了以上的一些方法外，还要注意提高各个部门人员的素质和工作经验，以便准确、灵活的运用目标控制中的每一个环节。