房地产开发企业对建设工程项目质量的管控探微

杨子豪

(山能置业枣庄德圣房地产开发有限公司,山东 枣庄 277000)

房地产项目是一项长久庞大的建筑工程,建设规模大,涉及范围广,建设周期长,投资消耗大等特点,并且房地产关系到国计民生,作为国家经济发展的支柱型产业,房地产的工程质量和建筑品质就需要相关部门对其进行严格监控。如未能对其质量进行严格把关,则有可能导致该项目的后期维护工作量加大,存在一系列的安全隐患,也威胁着人民生命财产安全。

1 房地产工程质量管控的意义

(1)保证工程如期完成。对房地产开发的工程管理就是有计划、有目的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,这是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节。建筑工程管控的有效实施,能搞保障工期如期完成,使工程能够按期交工,避免了因各种不可预见因素出现延期交工和延误工期现象发生。

(2)建筑安全有效保证。在保证按期完工的基础之上,工程质量是房地产建筑工程的管控重点。要加强对房地产工程的安全管理,就要建筑工程设施进行检测与检查,确保工程实施过程中建筑施工工具的安全,保障施工工人的人身和财产安全。对于在房地产建设过程中出现的安全隐患和未解决的安全问题,要做到及时排查与快速的解决,确保建筑工程建设质量的安全运行。

(3)先进工艺的引进。房地产建筑工程需要有效合理的管理方式和先进的建筑施工工艺。只有两者同时存在,才能使工程建设效率与质量得到有效的提升。施工过程中对工程管理予以加强,对工程物资及建筑材料进行严格的登记管理和管控,能够最大限度的节能减耗,降低建筑成本,提升建筑利润,提高建筑质量,达到建筑工程的经济效益与社会效益双丰收。

2 房地产工程项目质量管理注意事项

(1)材料问题。建筑材料是房地产建设的重要组成部分,是房屋建筑的物质基础。在实际房地产建设中,建筑施工材料费用一般要占房屋总造价的40%左右,有的甚至高达70%。所以是房地产建筑中的高成本部分。建筑材料的质量优劣直接影响着建筑物的质量。许多房地产商和建筑商为谋取私立,偷工减料、以次充好,建设地产项目时使用存在质量问题的建筑材料,直接导致了建筑物在建设质量方面不合格,严重影响着房屋的建筑质量。对材料的合理选择是房地产开发商与建筑商的一项重要工作,如何选取质优物美的建筑材料是采购人员需要学习的必修课程。这也会根据采购人员专业素养和对工作的态度来决定的。所选建筑材料质量问题较大,则会影响建筑施工工程的顺利实施。因此要加大对采购人员的素质和技能培训,使其掌握选择各种建筑材料的技能,对材料的质量优劣能够做出正确的判断。同时要提升采购人员的职业素养,不能为了谋求私利以次充好,让建筑存在安全隐患。

(2)设备问题。建筑设备的安全性和先进性对建筑施工工程的完成速度和建筑质量有直接影响,优质的建筑设备和先进的建筑工艺能够达到让房地产项目节约成本和提高建筑效率的目的,能够增强房地产项目的竞争力。建筑施工过程中要注重对高质量建筑机械用具的应用,强化施工人员的职业技能。对施工机械化水平进行有效提升,能够促进整体建筑行业机械设备的优化升级。同时为了更好的应用设备,要定期对设备进行维护和保养,使其正常运行,减少设备损耗,保证建筑施工工程的顺利进行。

(3)环境问题。在房地产工程施工中,需要进行拆除旧建筑、推土、填土等大规模建筑作业,在施工现场会扬起大量的尘土,对周围空气造成了污染；在车辆运输建筑材料时,残渣余泥会沿路进行洒落并且还能够粘带车轮,车辆不断的将道路进行碾压造成了对周围环境的污染；很多房地产商为了追求经济效益,并没有对建筑废料废水采取相应的处理,让项目附近脏乱不堪,不仅污染了城市环境,也影响了市容。同时,在工程施工的过程中应该使用施工机械,例如推土机、挖掘机、卡车、混凝土搅拌机等,在工作的过程会产生相应的噪音,对周围居民的生活健康产生一定的影响。因此,施工监管人员需要重视房地产建筑队环境的影响,并对其提出合理化解决方案。如果施工管理人员对环境因素重视程度不足或缺乏对环境变化的应对能力,不仅影响环境,也会影响建筑质量。

3 房地产工程项目质量管控方式

(1)建立健全管理制度。房地产建筑管理制度决定了建筑工程施工速度和施工质量。强化监督管理制度,以工程管理机制的强制力与制约力保证监督管理机构对房地产建筑工程进行切实的监督,发挥其监管职能。施工项目质量控制体系在运行过程中,各项建筑活动及其结果不可避免地会发生偏离预期标准的可能,因此必须要建立健全管理监督制度,实施安全质量监督。质量监督分为内部监督和外部监督,需要对项目进行连续性的监视和考证。健全管理制度时候,一旦发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈,要求组织采取纠正措施,促使施工项目质量符合相关建筑标准。实施质量监督是保证施工项目控制体系正常运行的手段。建立健全管理制度,加强管理机制,能够有效杜绝重大质量事故的发生,促进组织房地产建筑施工各部门认真贯彻各项规定。

(2)控制工程参与过程。房地产建筑施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是房地产建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,已经成为影响建筑工程施工质量工作的主要因素之一。在建筑施工过程中,要充分保障建筑施工中的各部门、建筑各程序有效协调、有序发展,保证建筑工期保质保量按期完成。因此房地产建筑相关部门要加强彼此之间的沟通与联系,充分协调,积极配合,并通过施工建设投资、监管单位及物业管理公司严格审核、监管及验收建筑施工质量。

(3)加强现场管理。在工程施工前的技术交底过程中,建筑施工企业就应组织相管人员进行施工规划,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障工程施工质量奠定基础。现场管理工作需要现场建筑施工工作人员高度重视,杜绝不符合规定的现场施工行为。同时,现场管理工作包括了建筑施工工程材料的运输、保管以及使用,需要现场管理人员对材料及施工工具进行严格的检查与管理。现场管理需要具备时效性,才能够真正的发挥职能。

(4)提高工程人员素质。在房地产建筑企业发展过程中,重视建筑施工质量的安全管理,需要强有力度的制度保证,同时也需要高素质的工程管理人才。所以对管理工作的重视提高的同时,也要重视培养建筑施工工程人员的能力与素质,挖掘施工人员对施工质量提升的主观能动性,突破传统型施工工程的管理理念,培养创新型人才,在健全的施工监管体制下大力培养建筑施工专业型人才和管理型人才。将先进的施工工艺和技术作为核心学习内容对人才进行定期培训,提升工程人员素质,推动建筑企业的持续性发展。

4 总结

房地产建筑工程施工质量管控为房地产建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础,使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。房地产项目施工过程中需要对各环节的建筑质量进行有效控制和实时监控,在政府相关部门的监督下实现建设项目的质量控制目标,为人民建造出高质量的房地产建筑,同时也为经济建设添砖加瓦,提高房地产管理水平,促进我国房地产企业向着良性、健康的方向发展。

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