建筑工程精细化管理

王立钦

（陕西建工集团有限公司工程一部 陕西西安 710000）

1 引言

加强施工管理是确保建筑工程质量的重要保障，施工管理的效果与工程质量和效益有十分密切的关系。施工管理贯穿于整个建筑工程之中，涉及到诸多方面的内容，这就在很大程度上提高施工管理的难度，难以达到预期的管理效果，精细化管理是建筑行业中的创新型管理措施，将其应用到建筑工程管理中可以对各个施工环节和施工要素进行系统管理，实现施工管理的不断优化。因此，在建筑工程中如何开展精细化管理就成为建筑企业重点关注的问题。

2 建筑工程精细化管理中存在的主要问题

2.1 人为因素

任何建筑工程和任何一个施工环节需要人的参与，所以人为因素会直接影响到管理效果和工程质量。人为因素的涵盖的范围比较广，施工人员的文化程度、专业技能以及职业道德等都属于人为因素，对建筑工程精细化管理的影响非常之大。

2.2 机械设备因素

建筑工程施工中会应用大量机械设备，机械设备的应用可以完成人工无法完成的施工细节。现阶段，我国对建筑工程的要求不断提高，所以传统的机械设备已经不能满足现代工程的要求。这就需要建筑企业引进更为先进的机械设备来辅助施工。

2.3 材料因素

各项施工材料是构成建筑工程的基本要素，有了施工材料才能进行施工。如果施工单位在选择材料的时候稍有疏忽，就会使用到质量较差的施工材料，严重降低整个建筑工程的质量，降低建筑工程的稳定性和耐用性。近些年来，我国各地曝光出很多“豆腐渣”工程，导致这一现象出现的根本原因就是施工单位片面追求经济利益而忽略了质量问题。

2.4 环境因素

施工区域的地形地质条件和气候条件也会对建筑工程的质量带来极大影响。环境因素具有多变性特点，人为无法改变环境因素，但是可以采取有效的措施来尽量降低环境因素的负面影响。所以，施工单位在施工过程中应该对环境因素进行预测。

3 加强建筑工程精细化管理的重要措施

3.1 施工准备阶段的精细化管理措施

3.1.1 科学设计施工图纸

施工图纸是建筑工程开展的重要依据，设计单位需要与施工单位加强沟通设计出更为科学的施工图纸，提高施工方案的可行性。对施工图纸进行严格审核，不断优化施工图纸的质量，切实提升建筑工程主体结构的科学性，详细检查施工方案各项细节的质量。一旦发现图纸中存在问题，应该立即会同设计人员进行改正。

3.1.2 编制组织计划

科学合理的组织计划是建筑工程精细化管理的重要组成部分，对工程施工的进程的影响比较大，所以组织计划的可行性就显得尤为重要。施工单位在正式施工开展之前需要根据工程施工特点以及进度要求编制科学的施工组织计划，包括每日施工计划和月度施工计划。

3.1.3 控制施工材料的质量

施工材料是建筑工程施工的关键因素，原材料质量的高低会对工程质量造成直接的影响，所以施工单位应该根据施工的要求对施工材料进行严格把关。在采购环节、材料保管环节以及入场环节进行仔细检查，确保进入施工现场的每种材料的规格和质量都充分符合设计标准。在材料进场过程中，管理人员应该仔细检查施工材料的出厂证明和质量合格证明等，尤其做好重点材料质量的检查。

3.2 施工过程中的精细化管理措施

3.2.1 提高施工管理中的信息化水平

随着信息技术的发展，现代社会已经进入了信息社会，信息技术逐渐应用国民经济各行业中。将信息技术应用到建筑工程施工中可以极大提高管理效率和管理效果，便于管理人员及时掌握施工现场的实际情况，控制工程施工进度，促进工程管理模式的新一步优化。

3.2.2 加强施工现场的管理

施工现场的精细化管理是建筑工程精细化管理体系中的关键，对整个工程的施工质量影响极大。在施工现场精细化管理中应该从以下几方面着手：①做好材料和机械设备的管理。施工单位应该安排专门人员负责管理施工材料和机械设备，根据施工材料的保存特点进行保存，定期对机械设备进行养护，时刻保持机械设备的良好性能。②做好施工现场的清洁工作。各种材料应该整齐堆放，将建筑垃圾集中堆放到不影响正常施工的区域，定期清理出去，营造一个干净的施工环境。③加强施工现场的安全管理。施工单位应该时时将施工人员的人身安全摆在重要的位置，定期检查各项安全保护工具的数量和性能；培养施工人员的安全意识，佩戴好各项安全设施之后才能进行作业。

4 结束语

综上所述，建筑企业为了提高建筑工程质量从而提高自身在建筑市场中的竞争力，应该在工程施工中应用精细化管理模式。在施工过程中影响精细化管理效果的因素有人为因素、环境因素等多种因素，施工单位应该切实做好准备工作和施工过程中的精细化管理工作。

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