石油企业工程造价管理中存在的问题及解决路径

冯春芹

（中海油石化工程有限公司 山东青岛 266101）

1 石油企业工程造价管理中存在的问题

1.1 工程造价管理的各个部门缺乏工作配合的协调性

石油企业在进行项目建设中所涉及的环节主要有，工程的投资阶段以及设计和施工建设阶段等。在对于其每一个阶段都需要应用分阶段计价的方式，所以，每一个部门之间的联系非常强。然而，在实际的工作当中，大部分企业每一个部门之间缺少相应的合作意识，并且在工作当中也缺少相应的协调，这样不但会使得工作产生一定的问题，还会在一定意义上造成工程造价产生超预算问题出现。

1.2 计价模式落后与市场体系冲突

第一，现阶段工程造价模式基本上都是应用定额计价方式，并且和自身企业相结合产生的企业定额。虽然定额计价方式在一定意义上能够对社会的发展水平很好的体现出来，然而不管是在广义当中的定额还是当前的企业定额，大部分都是呈现静态的方式，在工程造价当中的应用呈现的是动态性，所以，其自身的计价和当前市场经济发展相矛盾。在实际的招投标当中，投标方通常主要就是按照招标企业的文件要求进行对投标文件的制作，当前很多企业的投标以及招标企业大部分都是应用定额计价的方式来工程造价进行确定，然而这种模式造成各个企业都是采用统一的定额，这样在一定意义上就会造成商务标预算人员通常只是将中标作为目标，以此来对相关工程实施报价处理，从而使得产生相应的恶性循环。

1.3 对工程项目造价模式的管理环节不合理

对于相关的造价管理人员需要对造价重点放在工程的实际当中，其次需要加强对投标报价进行确认，使其能够和中标要求相符合，在实际的实施阶段，主要就是需要对工程价款结算进行合理实施，在施工当中还需要加强对相关的暂估价和产生的变更以及相应的签证费用等进行重视。

2 解决石油企业工程造价问题的对策

2.1 注重在项目立项阶段以及设计阶段的造价管理

在实际的造价管理当中，需要确保各个施工阶段以及环节进行合理的结合起来，使得人员能够养成造价全过程管理意识的促进，使得在工程的各个阶段能够实现对工程造价的总价管理。在实际的工程建设施工当中，对于相关的立项以及设计阶段造价需要加强重视。在实际的立项当中，造价管理人员需要能够按照相应的资料以及要求，加强对建设项目的合理评估。若是需要对建设工程的运行费用以及成本实现合理估算，这样对于决策非常有利，在项目的立项以及设计中，强化造价的管理有着非常重要的作用。在实际的设计当中，在进行造价的管理中，首先需要加强对设计招标制度的建立，以此来对设计单位进行合理的选取；其次在设计当中加强对材料应用的选择以及对设备的合理选择，从而在这当中选择最佳方案。最后，加强限额设计的应用，在此基础上加强对限额设计的重视，以及对设计收费的改善，将设计阶段的造价合理控制。

2.2 结合市场经济转变工程造价管理观念

在实际的造价管理当中，需要将市场作为发展目标，和市场进行结合起来形成良好的管理体系，使得造价管理工作不断实现发展。使得市场计价和定额之间合理融合。在市场经济的发展中，对工程的计算要求进行合理的统一，同时对对项目统一的基础上加强消耗指标的合理规范，并且在招标当中，招标企业需要提供相应的工程清单，每一个投标企业需要和自身的实际相结合起来，确保市场造价管理成为主要因此，以此来对施工方案合理选择。在对工程的建设中，若是产生其和合同文件不相符合的情况，就可以进行对其索赔。

2.3 强化对工程造价管理人员的技能培训

加强对人员的造价水平的不断提升。在这当中，首先需要加强对造价人员专业的培训，并且使得管理人员能够加强对相关的投资以及设计和施工等方面的知识合理学习，随着社会的发展以及科学技术的不断进步，新型的知识以及理念在产生，在这当中，造价人员就需要不断加强学习以及培训。同时，在实际的工程造价管理当中，加强对信息技术的合理也应用，所以，在此基础上加强对信息管理建设的不断应用，采用现代化管理方式，加强对工程造价的相关信息实现有效收集以及处理，对市场的相关状况合理了解，并且对价格所产生动态性做好熟悉。在信息化造价管理中，采用的信息技术全面化，在一定意义上能够使得信息呈现出相应的科学以及合理性。

3 结语

石油是国家和人民生活所离不开的，所以，在此基础上，加强石油工程造价的管理和控制非常的重要。尽管当前我国在石油工程管理模式当中还有一定的问题并且获得了很好的改善，但是还是有一些问题需要不断的有效处理和解决，特别是在造价管理的相关协调方面以及产生变化的经济体系当中的适应方面。因此，我们相信，在国家以及石油企业的不断努力下石油企业工程造价的问题会尽快得到解决。

[1]高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J].油气田地面工程，2008（06）：67+70.