加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

王加华

（盐城市中医院人事科，江苏 盐城 224001）

当前，我国医疗体系正处于改革发展的新时期，如何构建可持续的发展能力是医院改革发展的内在需求，发展能力的构建强调人才队伍的重要性［1］。因此，医院强化人才队伍建设与管理，是全面提高医院竞争实力的重要保障，也是提高医疗水平、科研能力的重要途径。在笔者看来，医院在人才队伍建设和管理的过程中，应牢固“以人为本”的管理理念，创设人才发展的良好环境［1］。人才队伍建设及管理工作，可从以下几个方面展开。

1 以创新发展为导向，强化人才选拔

人才是发展的主体，是深化改革的中坚力量。在深化改革发展的进程中，应充分体现人才的重要性。着力于人才队伍建设及科学管理，提高人才在医院核心竞争力中的重要作用。当前，医院人才队伍建设，要立足于创新发展的理念，从转变思想观念着手，搭建人才选拔、培育的良好环境［2］。因此，以人为本的理念践行，是医院人才队伍建设的理念支撑，更是尊重人才发展、推动医疗水平建设的集中体现。

1.1 转变思想观念，推进人才培养

在新的医疗环境下，医院发展的着力点在于人才队伍建设的推进，强化人才培养在医院人力资源管理中的重要性。首先，医院领导层要重视人才队伍建设，将人才建设及管理作为日常工作，确保人才建设落到实处，能够从医院发展的实际出发，尊重人才、培养人才；其次，坚持以创新发展为导向，强化“人才兴院”的发展理念，通过人才队伍建设，提高医院的医疗及科研能力。立足医院发展需求，强化人才选拔，通过人才与医院的同步发展，构建“命运共同体”，实现人力资源价值的最大化［3］；再次，完善评价体系，强化人才培养为导向，为人才发展搭建多样化的空间与平台。

1.2 契合医院发展目标，实施人才战略

人力资源是医院发展的重要资源，而人才又是优势资源的核心部分。因此，医院在竞争实力的培育中，应推进医院发展战略与人才培养战略的紧密结合，依托人才队伍建设，谋划医院的战略性发展［4］。一方面，人才培养应着眼于可持续性发展，通过能力建设、知识提高等方式，培育高素质综合型人才；另一方面，人才培养战略的支撑，在于人才主体地位的突出，能够立足于医疗及科研水平的建设，培养学科带头人。人才培养战略的制定、实施，是医院可持续发展的支撑，能力的构建、人才职业的科学规划，要契合医院发展目标，将人才战略上升为医院全面发展的高度。

1.3 坚持综合素质为重点，科学选拔人才

人才选拔标准应突出人才综合素质的考评。因此，在人才的科学选拔中，医院要重视人才的科学考评。通过建立“院、科”两级人才培养领导小组，落实人才培养工作［5］。确保人才培养及管理从培养制度的制订、管理方法的实施都有相应的工作保障。人才选拨不仅仅看中其学历，更应重视其背景和科研能力，突出人才培养紧扣医院发展需求，提高医院的学科建设。

2 构建科学管理体系，创设良好管理环境

人才管理是医院人力资源管理的重点，强调科学管理体系的构建，为人才发展搭建良好的内部环境。在笔者看来，科学管理体系的构建，应突出人才的主体地位，分类分级管理，通过培养学科“带头人”、强化科研管理，确保人才在医院发展中的重要作用。

2.1 培养学科“带头人”，提升发展后劲

人才是支撑医院发展的动力之源，也是核心竞争力提升的重要基础。医院在人才队伍建设中，应注重优秀学科带头人的培养，让其成为医院发展的重要后备力量。一方面，医院通过择优录取、科学考评等方式，逐级选择学科带头人，从科到院，建立人才梯度培养，进而提高人才建设的目标性；另一方面，为人才培养搭建渠道。通过专项培训、脱产学习、学术交流等手段，强化人才的继续教育，提高专业知识水平，进而更好地投身于医疗及科研工作之中。

2.2 科研管理建设，提升发展“内涵”

医院是科研的重要平台，强化科研管理建设，是提升医院发展“内涵”的重要基础。当前，科研水平是评价医院竞争力的重要指标，医院要重视人才在科研领域的重要作用。通过创设科研平台、设立科研基金，促进人才科研的积极性，也确保科研工作的有效开展［5］。因此，医院在人才管理中，应突出科研管理建设的重要性，通过提升科研能力，创设科研平台，为科研及人才培养创设良好的环境。

2.3 分类分级管理，着力于人才发展

人才培养管理应分类分级，这是提高人才综合素质的有效举措。医院应基于新时期医疗及科研的需求，制定科学合理的培训计划，通过分类分级管理，让人才培养管理具有针对性，能够契合医院核心竞争的培育［6］。首先，医院要依据人才的学科专业，有针对性的分类管理，促进专业能力发展；其次，从科室到医院，各级应针对发展所需，进行人才分级管理，提高人才在人力资源中的价值。

3 创新工作机制，实现人才科学培养

医院在人才建设及管理中，往往面临管理制度不完善、工作机制冗余等问题，进而在很大程度上难以实现人才的科学培养。因此，医院要推进工作机制创新、健全管理制度，夯实人才培养的基础。

3.1 完善人才引进机制，严控人才“质量关”

人才建设及管理的过程中，人才引进是重要的工作，强调建立完善的人才引进机制，以确保人才契合医院的发展需求，能够为医院带来科研及医疗的“新力量”［7］。一方面，完善的人才引进机制，是人才引进工作规范化开展的保障，是严控人才质量关的重要基础；另一方面，复合型人才的引进，是人才建设管理的重点。复合型人才是当前医院医疗及科研所急需的人才。通过高素质人才的引进，以满足医院的发展需求，这才能更好地提升医院的竞争实力。

3.2 强化思想教育，提高职业素养

良好的医务职业素质，是人才建设及管理的重点。为此，医院要注重思想政治教育的工作开展，提高人才对医疗工作的正确认识，并建立职业认同感、归属感，培养良好的职业素养［8］。医生要具备仁者之心，能够树立乐于奉献、甘于牺牲的精神。良好的职业道德、高超的医疗技术、优质的医疗服务，有助于提高医院的综合竞争力。

3.3 完善运行机制，创设公平竞争环境

人才建设是一个过程，强调运行机制的完善，以创设公平的竞争环境、对于医院而言，人才培养应注重激励措施，并搭建公平的竞争环境，引导人才全面发展［8］。首先，建立具有活力的运行机制。通过调动人才的积极性，提升人才的竞争；其次，破除医院“人才终身制”，强调人才从选拔、培养，再到价值的体现，都应以能力考评为核心，促进人才不断的学习，提高综合能力；再次，推行动态评估管理，激发人才的科研能力，为医院竞争力的提升，注入新的动力。

［1］ 金亚飞.加强人才队伍建设全面提高医院竞争力［J］.赤子，2013，7（4）：67.

［2］ 王春兰，王小平.加强人才队伍建设提升医院核心竞争力［J］.现代医院管理，2017，5（5）：51-53.

［3］ 浦金辉.以加强人才队伍建设提升医院核心竞争力［J］.解放军医院管理，2006，13（4）：347-348.

［4］ 史 超，蔺敬媛，丁洁宁，等. 搭建综合化人才平台助力医院转化医学发展［J］.人力资源管理，2016，10（5）：222-224.

［5］ 宦 峰.加强医院思想政治工作促进优秀青年人才发展［J］.江苏卫生事业管理，2016，27（1）：44-46.

［6］ 肖文碧，庞玉芳.试论转型期医院培育人才竞争力的有效途径［J］.医学信息，2014，27（16）：37.

［7］ 陈旭森，黎佩莲.新形势下如何做好医院人力资源管理［J］.医药前沿，2014，4（6）：101-102，103.

［8］ 宋吉华.论提高医院人才竞争力［J］.现代企业文化，2010，3（11）：60.