建筑工程管理及施工质量控制实践研究

路紫曼

1 建筑工程管理中目前存在的问题

1.1 建筑工程施工人员素质有待提高

目前，绝大多数建筑企业施工人员素质层次不齐，管理人员安全意识不足，整体管理体系有待正规化和科学化，从而导致很多的建筑质量因为缺乏质量的管理到有效的保证。此外，大多数的施工人员都是农民工，教育水平不高，缺乏专业的训练，对先进的技术和方法有待新的认识和提高，安全性也得不到相应的保证。

1.2 建筑工程管理制度有待完善

现代化的建筑企业需要科学、系统、完善的现代管理制度，但许多企业管理制度传统老套，缺乏长远发展规划，为短期利益，忽视质量安全，偷工减料，使用没有安全质量保障的材料，忽视企业建筑质量，影响了建筑行业信誉。

1.3 现有施工技术有待进步创新

现代的建筑技术随着现代化生产方式方法的改变，日益月异，但一些建筑企业无法正确掌握市场的需求变化规律，更无法及时根据市场变化进行技术更新和调整。这不仅无法满足施工要求而且施工质量和期限也得不到有效保障，企业效益和利益受到相应的损失。

2 建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前，我国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：

2.1 建筑工程施工质量保证体系建设不够完善

目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。

2.2 建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识

由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。

2.3 建筑工程施工过程缺乏质量管理

建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。

3 建筑工程的管理及施工质量策略研究

3.1 不断对质量管理理念进行创新和优化

提高质量管理的理念并对质量管理进行创新，是建筑行业现代化变革的重要举措，传统固然重要，但不断创新和优化更为紧要。管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能的减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。

3.2 提高建筑工程施工团队的质量控制意识

我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识

3.3 不断完善的建筑工程管理制度

一个企业要想得到长远的发展，必须要紧跟时代的潮流，发现企业中存在的管理问题，对每个员工的任务进行明确的分工，也要处理好每个环节的工作，能够有效地保证工作顺利的展开。另外，为了减少或避免利益纠纷的发生，建立健全完善的管理制度体系，保证每个人的利益得到保障。对建筑行业市场的发展趋势进行预测也是必不可少的，并能根据现阶段的市场变化，选择合理的预防策略，来使利益损失降低到最低点，最大程度上降低企业的经济利益的损失。

3.4 强化建筑工程施工过程的质量管理

强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

3.5 鼓励自主创新并学习引进新的技术

跟紧时代的潮流，不断学习和引进最新建筑工程技术。利用现代信息技术进行整理，加大研发创新的力度。另外，根据企业人员的工作能力，对企业内部人员进行定期培训，更新知识，提高职业素养和技术技能。

4 结语

建筑企业需要根据切身的实际，对建筑工程加强管理，提高施工的质量，并对其进行监督，维系企业的切身经济利益。同时还要时刻关注市场发展的势态，关注现代技术的发展的状况，适当的对施工技术进行创新改造。在能够保证建筑工程管理和安全的基础之下，尽可能的降低使用材料的运用成本。从而实现建筑工程行业的持久发展的目的。

[1]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（5）：23.

[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西材料，2015（2）：2.