EPC模式下工程造价管理的理论研究

卢小明

1 EPC模式

EPC是工程采购建设的缩写，是为设计、采购和施工而设计的。EPC模式就是人们常说的工程总承包模式，在三个主要组成部分中，设计不仅包括具体的设计工作，而且可能涵盖整个庞大的建设工程内容的总体策划；采购也不是普通的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，这对采购人员提出了较高的要求，要求采购人与具有一定的专业素养；Construction常见意思为“建设”，在这里延伸为施工，其实翻译为前者更为贴切，因为它的内容包含但不局限于施工，还涵盖了安装、试测、技术培训等过程。由此可见，承包方如果需要对设计、采购、建设三个阶段进行管理，工程造价管理显得尤为重要。

2 研究背景及意义

随着经济全球化步伐加快，工程承包市场迅猛发展，工程项目管理也日趋多样化。科学高效的管理和整合一体化已成为现代项目管理的鲜明特色，EPC模式的独特优势逐步实现。越来越多的业内人士认识到并逐步实施全球契约市场。与传统的“设计招标施工”并行承包模式（DBB模式）比较，这种EPC模式能够加快项目的施行，提高品质，降低项目成本和项目管理投资，这一独特优势使其处于各种各样的管理模式脱颖而出。即使在中国，作为一种新兴的项目管理模式，它也被成功应用，并一度成为中国建筑业的热门管理模式。

涉及到EPC模式的运用，可以从以下几个方面分析。首先，目前在我国还未有较为完善的相关规章制度，无法为其提供有力支持，削弱了这种管理模式的普及程度；其次，在我国，中小型企业依然占据市场半壁江山，而优异的大型建筑企业较少，因为实用性问题，使得这种状况在一定程度上制约了EPC管理模式的发展；再次，EPC模式在国内没有得到建筑企业的足够器重，大多数企业只求安稳，并不愿意尝试新兴的管理模式，而在使用这种模式的企业中，大多数又是被动地接受。其次，该模式将工程造价管理贯穿于整个项目，因此应采用综合管理的方法，对项目的整体控制，相当于给流体加了一个容器，使得内部分子排列更为有序，进行宏观调控。但是，一些总承包商没有认识到EPC模式与传统的成本管理模式之间的差别。在项目施行过程中，他们仍然走传统的成本管理的老路，招致管理难度大，成本管制成绩不佳。例如，项目成本控制重点依然放在施工阶段，疏忽了设计的这个环节。设计阶段没有综合思考设计，采购和施工，达到有效的集成，没有达到缩短施工周期和减少设计变动的目标，不能充分发挥设计的主导作用；采购阶段无视忽略了前后工作的转移，无法制定科学合理的采购方案，导致采购不准时，放慢项目实施进度。项目经理通常在时间表，成本，质量和安全等方面对每个要素管理的重要性进行排序。

3 EPC模式与传统DBB模式对比

①传统的DBB模式只是担任施工阶段的任务，而EPC模式则负责设计、采购、施工还有试运行阶段的全部工作。②由于ECP模式具有设计这一步骤，可以尽量固定总价，尽早确定工程造价，可以在一定程度上对施工、原材料采购形成约束，而传统的DBB模式只有在工程项目完成才能知道总价，增加了工程的不确定性。③传统的DBB模式合同关系不简单，管理协调难度较大，而ECP模式合同关系简单，分工明确，管理难度明显较低。④传统的DBB模式设计与施工脱离，变更频繁，增加了造价管理的难度，EPC模式可以施展设计的主导作用，将设计与采购、施工完美联合，缩短施工周期，降低了工程造价。

4 EPC模式下造价管理的内容

项目成本生命周期管理。生命周期管理包括项目投资决策，设计，施工，运营，维护和拆除的各个阶段。它有效地控制了项目的各种成本，实施了项目的各个方面，点滴的节省会带来大的造价减少的变化。生命周期成本管理要求所有项目参与者都参与整个项目的所有阶段。项目管理必须从整个生命周期的角度出发，对质量，施工期，成本，安全等全部因素以及施工方，设计方等因素综合管理。

项目成本全要素管理。是指对影响工程造价的各种因素进行全面综合管理，即工程造价的整体控制应以建设期，质量，成本等HSE（健康健康-安全环境-HSE）为基础，这是一个现代可持续发展的概念。根据可持续发展的理念，HSE要素应成为全要素管理的首要保证。也就是说，全要素成本管理的实施是建立在安全，健康和环境保护的基础之上的。因而，必须充分思考一切要素之间的关系，并且必须考虑到所有因素。管理要素可以确保每个要素的综合管理。

5 结论

工程造价管理是一个综合度强的任务，它要求相关人员具有较高的素养，足够丰富的经验，缜密的心思，也要求各方积极配合，即便是分工明确，各方的有效协调也必不可少，相关人员要调动各方面积极因素，发挥这种管理模式特有的优势，结合工程项目的要求与特点，尽量使经济效益最大化。

[1]徐晓忠.浅谈T.程造价清单的特点及应用技巧[A].吉林省土木建筑学会2014年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会，2014.

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