试论建筑工程的施工管理与进度控制

陈苇

建筑行业现已成为我国国民经济发展的支柱产业之一，对促进我国经济及社会的发展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目施工的重要内容，加强对建筑工程施工及进度的管理与控制，可及时了解项目施工进度，发现施工当中可能存在的问题并加以解决，是保证施工项目顺利竣工及项目施工质量的重要手段，有利提高建筑企业的综合竞争力。

1 建筑工程施工管理与进度控制概述

1.1 建筑工程施工管理与进度控制的内涵

建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等[1]，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。

1.2 影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素

建筑工程的施工管理与进度控制涉及的内容较多，因此，其也受多方面因素的影响，具体如下：①人员因素。不管是建筑工程的施工、管理还是总体建设，其都是由人来完成的，人员的专业知识及技能水平直接影响了整个工程的施工进度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建设的基础，材料质量的好坏、是否与施工要求相符、是否能按时到场等，均在一定程度上影响着建筑工程的施工管理与进度控制[2]。③设备因素。机械设备是建筑工程建设的重要工具，机械设备的选择是否与施工要求相符、配置是否合理、是否能保证正常运转等，都会影响建筑工程的施工进度。④资金因素。资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。⑤施工条件因素。建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。⑥施工技术因素。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。

2 加强建筑工程施工管理与进度控制的措施

2.1 科学制定施工计划，推进施工进度

施工计划的制定是做好施工进度控制的依据，科学、合理的施工计划是建筑工程施工能按时完成的保障，若计划制定得不合理，那么后期的各项工作都将无法顺利开展。为此，在建筑工程项目开工前，施工单位务必要做好施工计划的制定工作，保证施工计划的科学性和合理性。同时，围绕施工计划制定其他计划，包括人员需求、施工材料、机械设备、质量控制、安全环保、资金供应等计划，以保证建筑工程项目整体的顺利开展。另，在实际施工的过程当中，还要注意推进施工进度，若有实际施工未跟上进度计划的情况，应及时分析其原因，并采取有效措施加以弥补，保证建筑工程项目的施工进度，使其能依原计划进行。

2.2 合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障

建筑工程的施工本就是利用各类资源进行加工生产的过程，在实际施工当中，任何一项资源若供应不足，都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工的过程当中，应合理安排人员、物质及技术，以为工程的施工提供基础保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术有员及管理人员对施工合同、施工设计图纸等文件和资料进行详细阅读，深入了解相应施工标准，并熟悉各种施工方法，仔细检查施工现场，保证施工现场实际情况与施工设计一致。另一方面，施工单位应依施工方案及进度计划，购买施工要求所需、足够量的施工材料及机械设备，严格选择施工材料及机械设备的供应商，保证所选择施工材料及机械设备的质量和安全性[3]。此外，在施工前，还应做好施工设备的检查工作，保证设备处正常状态，可安全运行，尽量消除影响施工进度的消极因素。

2.3 加强施工管理与进度控制意识，制定多级管理与控制体系

人员是建筑工程施工与管理的生力军，管理人员的施工管理与进度控制意识在很大程度上影响着建筑工程施工管理与进度控制的水平与效果。因此，在实际工作当中，要想提高建筑工程的施工管理与进度控制水平，就有必要加强施工管理人员的管理与控制意识。一方面，要加强相关管理人员的教育与培训，以丰富其管理理论知识，并提高其管理技能水平；另一方面，可采取各类宣传方法，加强施工管理与进度控制的宣传力度，在潜移默化当中让员工认识到施工管理与进度控制的重要性，使其在工作当中能自觉依相关规范与进度计划行事，确保工程能按时完工，并保证施工质量。此外，还应制定多级管理与控制体系，明确各方于工程施工管理与进度控制中的职责，并设置专门人员对施工进度计划实施动态控制，以及时发现可能会引起进度延误的情况，并召集各相关方进行商讨，以及时解决问题，将工程施工进度控制于施工计划之内。

2.4 及时调整施工计划，严格控制施工质量

在实际施工过程当中，受各方面因素的影响，尤其是自然因素的影响，如地质、气候、水文等，这些不可控因素往往会导致建筑工程的施工无法依原制定的施工计划进行，致施工进度延误。为此，在进行施工的过程当中，若发现实际施工进度与施工计划发生偏离，则应立即分析其原因并加以纠正，同时及时调整施工计划，以免对后序施工工序的开展产生影响，千万施工秩序混乱，影响施工进度。此外，因施工质量也会在一定程度上影响施工的进度控制，项目施工若发生质量问题，就不得不停工整顿，这会导致施工进度延误。所以，在实际施工的过程当中，还应严格控制施工质量。一方面，要严格控制施工所使用各类材料、机械设备及生产工艺的质量，施工前要做好技术交底，并让全体员工清楚了解本项目的施工目标、方案及标准等；另一方面，质量检测部门应严格检测施工质量，并做好施工过程的监督工作，采取抽检、巡检、整体检查等方法，确保施工工序能与相关规范或要求相符，以消除建筑工程的质量隐患，保证建筑工程的施工可依原计划进行。

3 结语

总而言之，建筑工程的施工管理与进度控制是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，作为保证建筑工程顺利完成及施工质量的重要手段，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，并有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。

[1]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.

[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2015（22）：254.

[3]唐洪波.建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.