浅谈工程施工阶段成本控制

白高岭

1 引言

对于施工项目成本的控制过程，是在已知企业项目的预算前提下，对项目施工的整个过程中将要花费的所有成本消耗，进行专业地分析计算以及核查等工作，从而对施工过程中的生产成本进行有效控制，从而完成施工项目的成本控制的目标。由于施工项目过程中的成本控制是企业成本控制的核心，因此对于企业工程造价进行严格的控制，有利于企业成本的降低，并且能够提高企业的市场竞争力，便于企业经济利益目标的实现。

2 施工阶段中成本控制存在的问题

2.1 缺乏成本控制的意识

在企业工程项目的施工过程中，缺乏对其成本控制的重视，甚至觉得没有成本控制的必要性，因而在实际工作中，并未对成本控制的有效措施进行预先制定，使得控制成本的相关责任制度未落实到位。企业领导者的成本控制意识较低，责任与合同观念不强。

2.2 企业成本控制的相关人员专业素质较低

企业在成本控制工作的安排时，可能将其工作委任不当，由于成本控制者的综合能力不强，学历及专业知识缺乏，从而影响企业成本控制工作的质量；企业内部同时具备专业知识和工作经验，以及成本控制经验的专业从事人员稀少；已经从事成本控制工作的人员，不能及时的进行知识的更新，为成本控制不断补充专业能量，无法完全满足成本控制工作的要求。

2.3 对于施工所需材料管理不当，存在浪费行为

施工过程中需要的材料涉及很多，材料费用占据整个施工成本的约有百分之六七十，花费巨大，因而施工过程中的材料费用的盈亏情况，对于企业工程的盈亏具有重要的影响。在施工过程对于材料的领取以及使用，没有严格按照制度规定，从而导致一些失窃甚至偷盗行为的发生；施工材料的使用不当，浪费等行为，以及施工所需设备损坏，破旧；对于施工所用材料的计算不够清晰，损坏指数超标。

2.4 没有认真进行成本的核算

在进行施工时，没有将成本预算与成本核算工作相结合，也没有进行阶段成本的分析和细致的成本分析，更加没有进行实际成本，与预算和计划成本的相互比较，因而所谓的成本控制工作只是流于形式，真正意义上对于成本控制并未起作用。另一方面由于相关的奖励制度尚未完备，因而员工的个人工资与企业成本是否超额没有直接的联系，从而导致成本控制人员的工作不负责任。

3 施工项目进行成本控制的原则

3.1 成本最小化原则

企业进行施工成本控制的目的，关键是想要通过各种有效手短，进行施工成本的不断降低，从而达到能够使施工项目完成并且花费成本最低的目标。

3.2 进行全面的成本控制原则

进行全面成本控制，顾名思义就是需要整个企业，以及其全体员工进行施工全过程的成本控制，因而需要将责任具体落实到每个人，并且成本的控制需要时刻紧随工程进度的施工而进行，需要全程把控，不能有松懈的情况发生，从而保障成本控制的有效实行。

3.3 动态控制原则

对工程施工进行动态的控制，不仅包括施工项目的施工过程，还包括施工前以及施工完成的动态控制。在开工前对于项目进行成本控制，具体是根据有关组织的设计方案进行成本目标，以及计划、成本控制的制定，从而为项目过程的成本控制做好充分的准备，而对于工程项目完工后的成本控制，由于已经完工，施工过程的盈利与亏损早已明了，因而即使发现差错，改正也已经为时已晚，所以一定要对工程施工过程的成本控制进行严格把关。

3.4 目标管理的原则

目标管理包括对既定目标的设定以及分解，责任落实到位以及执行程度，和执行结果的检查，目标的评价以及修正，从而形成计划和实施以及检查，处理的目标管理循环过程。

3.5 把责任与权利进行结合的原则

在工程项目的施工过程中，项目部的有关负责人在身负成本控制重任时，还拥有成本控制的权力，并且要做好对控制人员的奖惩措施，因而只有做到责、权、利的有效结合，才能使成本控制的结果令人满意。

4 施工过程成本的控制系统

4.1 技术系统

技术系统是施工系统的组成部分之一，同时也是核心系统，在进行成本控制时，只有利用先进的技术手段，才可能保证低投入高产出，从而保障产品的质量问题。预先制定好先进有效的施工方案，从而使工期进一步缩短，提高产品质量，并且满足成本降低的要求，在施工中，不断探索新工艺和新技术以及新材料，从而有效较低生产成本。

4.2 社会系统

由于工程施工的过程是人参与其中的，因而人与人之间由于工作原因产生诸多联系，这即为成本控制的社会系统。对于施工成本的控制，起主要作用的是人，因而这就要求项目的首要负责人应当具有完备的施工专业技能，以及良好的文化素养，和超强的组织领导能力，此类技能均能够在员工的工作积极性可以看出，并且这也是施工过程成本控制的关键点。

4.3 经济系统

经济系统是施工系统中的关键分系统，对于成本控制也具有重要影响意义。工程施工的过程也是经济活动的过程，因而在其施工过程会投入大量的人力，财力，材料以及机械设备等，若投入过多则会导致浪费，若投入过少又会影响工程施工的工期和质量。

5 施工项目的成本控制内容

首先需要对施工合同进行成本控制，根据工程承包的合同，以及其要求的项目质量及工程进度，来进行施工过程的组织设计工作，并且以此作为制定计划的基础；工程施工需要严格遵守相关的技术规则，以及操作安全的程序进行施工，从而减少因质量问题发生的事故，减少不必要的损失；在进行施工物资的选择时，需要选择质量良好且价格优惠的材料，降低材料成本，并且在材料的验收和保管中，应该加强管理，避免出现材料损耗及无故损失的现象发生；最后需要加强施工过程的质量检查工作，严格把控施工过程中的每一项质量关，缩短工期，降低施工成本；施工过程中不断进行施工技术上的创新，从而使成本控制的效果更加有效；施工过程需要严格遵守安全施工的规范，和指定施工程序进行有序的施工；施工所需材料的购置应当根据实际施工情况，科学的安排购买计划，防止材料多余或者少买的情况发生，从而影响施工的进程。

6 对施工过程中成本控制的具体措施

6.1 进行科学有效的施工技术管理

首先可以通过提前制定好先进且有效的施工方案，从而进一步的缩短施工日期，提高工程施工的质量以及降低成本的企业目标。而所制定的施工方案主要包括施工方法的确定，机械设备的选择以及工序的合理安排，合理组织流水施工，好的施工方案是完成成本控制，降低费用的关键；其次是需要在施工的过程中，不断的探寻新工艺，以及新材料和新技术的使用，达到降低成本的目标；最后对于工程施工的过程，应该对质量进行牢牢的把控，从而避免不必要的返工，缩短工期，降低成本。

6.2 完善成本控制组织体系

作为工程施工的首要负责人，项目经理需要做好项目部成本控制的管理工作，对施工过程的具体情况进行及时掌握，并采取有效措施进行解决。不同负责部门都应该各司其职，做好本职工作。技术部应当保证施工质量，并且尽量在规定工期內，引用先进的施工技术，降低施工成本。经营部需要处理好合同的实施，以及后期的管理工作，和工程进度款的申报，催款等工作。财务部需要做好财务收支工作，以及工程资金的合理调配。

6.3 采取合理科学的经济措施

首先需要对施工过程的人工费用进行有效管理控制，可以通过对劳动的改善，减少多余的人工费用，适度的实行奖惩制度，促进劳动积极性，并且加强对劳动纪律的要求，严格控制从事人员的数量。另外对材料费用进行合理的控制，对施工材料购买，运输以及保存等多方面进行管理改进，减少在此过程中的费用损耗。对施工过程的机械费用进行有效管理，选择施工中所需的设备，做好及时的保养维护工作，从而增加其利用次数和使用寿命。最后对于施工中的一些琐碎费用进行适当的控制，对施工的管理费用进行节约控制。

7 结束语

施工过程的成本控制过程是需要企业及其内部员工进行集体管理的过程，应该把具体责任落实到位，并且对于成本控制的各个负责部门，相互之间需要进行密切的配合，从而对施工全过程的成本进行有效的控制，才可能真正完成成本控制的目的，降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力，最终实现企业利润最大化的目标。

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[3]于国灿.浅谈工程项目成本控制.财务与会计，2016，7.