浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理

胡尊

随着人们对生活质量的要求不断提高，室内精装修工程项目的投资面积和投资额都比较高，特别是投放在商业建筑、酒店和办公楼中，由于在管理方面还沿用了以前的旧的粗放型建筑管理模式，再加上在精装修过程中施工人员的技术不够过硬，导致交付使用的产品存在很多缺陷，最后验收时业主对项目的完成不满意，甚至会因此引发了一些社会事件。因此，在管理方面应该学会创新，采取精细化设计管理模式，进行全方位调整，并以全新的标准化管理模式整合施工组织和个人。希望通过管理模式的转变，交付的产品可以提高客户的满意度，体现精细化设计管理带来的效率，效果和有效性。

1 建筑工程项目实施精细化设计管理的原因

建筑工程项目实施精细化设计管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。实行精细化设计管理的主要原因：①有利于企业的长远发展战略；②促使企业思想观念的转变，提高企业的管理能力；③有效的提升企业的运行能力和质量保证；④梳理工作流程从“复杂→简单→规范”，以提升企业效率。

2 建筑工程项目室内精装修精细化设计管理的前提以及基础

精细化的设计管理是一种科学的管理方法。注重细节，基于专业，科学的量化都是是精细设计管理原则。它能够有效的保证项目在规定的时间内完成精装修工程项目，也使得项目的质量得到保证。随着时间的推移，在精装修的发展过程中，精细化设计管理必然成为发展的趋势。由于精装修设计管理要求比较高，需要对系统的各个要点进行合理的布局，确保机构之间的协调，保证精装修工作有条不絮的顺利进行。精细化设计管理要求每个组织都要按照管理体系的标准执行，以确精装修项目的进度能够按时完成。精细化设计管理的最基本特征是注重细节、过程、基础、实际性，执行、强调质量和重视结果，在细节上力求卓越。

3 室内精装修精细化设计管理

3.1 造价管理

以酒店精装修为例，在酒店进行装修之前，对酒店的预算成本做出一个预算使十分必要的，这一预算决定了投资计划以及具体的装修项目的金额。对于酒店装修造价的预算估计主要针对工程费的预计以及间接工程费的估计。想要对酒店装修造价进行管理，首先需要的直接方法就是降低成本预算。工程费的预算主要是针对材料费、人工费以及机械费等方面的预算。对于上述的几点花销，一定要做好规划。由于在装修过程中供需一级工艺的繁琐性和复杂性，装修现场方面的装修材料很容易造成不必要的浪费。一个装修团队中在拿到设计图纸之后，首先要做的就是审核图纸，并针对酒店现场状况，对图纸进行修改，将图纸中不合理的地方进行合理的修改。这样就有效防止了不必要的浪费，突然发现图纸设计的不合理造成反工的现象。图纸的不合理严重的甚至导致装修中途停止，这样不仅仅浪费了大量的时间也浪费了很多的金钱。在估价管理过程中，间接的节省成本最直接的方法就是对成品有着一定的个保护意识以及对工人的保护意识。但是，在实际装修中，由于各个工艺之间相互交叉作业，这就加大了成品的保护难度。

3.2 图纸深化设计及设计变更管理

以室内办公室为例，在设计阶段，一定要做好办公室室内精装修设计效果图、模型设计的管理，意图要说明，能完全表达其方案创意，另外还有材料模板、家具提案、风格形象图片等要有明确的产品定位，与任务书中描述的客户吻合，整个方案重要部分主题详细表达、突出亮点，提供多方案的选择，例如各主要部位节点详图，平、立、剖、吊顶图、地面铺装图、主要房间色彩概念透视图、活动家私及主要装饰材料、软装提案、各专业图纸、详细的材料模板等都要经过深入设计显现出来，达到客户对办公室室内精装修满意的效果

对于设计变更，有必要做好精细化设计管理，控制精装修过程变更对工程造价的影响；解决装修过程中的具体设计问题；并优化设计结果。具体表现为：首先，我们必须非常熟悉招标图纸，树立强烈的合同意识，因而在精装修过程中对合同的设计变更非常明确；在意识到设计变更的需要时，应及时与合同部门联系，了解成本影响的大小，以便对修改的合理性作出初步判断；如果仍然建议对其进行修改，则应尽快将设计变更申请表发送给设计变更审批小组进行审批；在批准通过后，负责任的建筑师率先实施并通知每个相关部门人员，而合同部门相应调整项目成本。

3.3 质量管理

以商业建筑为例，商业建筑室内精装修工程建设中材料采购环节的质量管理要想在一定程度上保证商业建筑室内精装修工程建设中精装修装饰材料的质量安全，减少质量隐患，首先，要从采购建筑材料开始，安排人员采购精装修材料，科学安排精装修材料的入场过程，加大精装修材料的监督检查力度。严格按照商业建筑室内装饰材料采购和供应的相应程序，详细了解实际品牌，材料质量、采购数量，规格尺寸和原材料来源等等详细的信息，最后进行分析对比。通过抽样检查来确保商业建筑室内精装修材料符合装修设计图纸的实际要求。此外，对商用建筑室内精装修的材料供应商进行比较分析，科学选择信用等级高的供应商，应对所购买的装饰装修材料类型清单进行一对一的核对，确保类型所购买的材料是正确的。

4 结语

室内精装修精细化设计管理是对精装修全过程实行科学管理的手段，通过这一手段精装修单位可以提前撑握人力、材料和机具的使用上先后顺序，合理安排进行施工，精装修的各单位之间的关系更加协调起来，从而保证精装修项目的正常进行。

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