试论如何提高建材产品检测结果准确性

张婷

引言

建材产品的投用需要落实检测工作，精准性的检测结果为进一步提升建材工程提供保障，这需要强化产品的验收工作，同时需要加大相关检测工程的监督、管理、检查工作，力求为具体施工工程提供安全性保障，促进建材企业健康、持续发展。

1 产品检测“桎梏仍存”

产品检测是一项对数字十分敏感的工程，极易引发由数字分析不当而产生数据误差，但是在具体的检测过程中，主要可以表现在两大方面：①由于机械、设备等计算、测量物体出现故障，造成“故障性客观误差”；②由于相关人员的计算、测量或者怠工等出现导致检测结果错误，而造成的“人员式主观误差”。

1.1 故障性客观误差

这类误差是由于相关的检测设备出现错误而造成，但相较于人为性的误差而言，具有偶然性。具体又体现在相关设备本身故障引起，例如在产品检测过程中，电脑管控系统出现混乱、量测仪表等出现数据故障，并在工作人员不知情的情况下继续进行运作而导致最终检测数据错误。其二表现在由于受到外界因素的影响而引发的设备故障，例如由于室内气温、湿度或者电器设备等不符合设备工作需求，进而引发设备故障引起的数据错误。

1.2 人员式主观误差

这类误差是引发检测故障的主要原因，这与相关的工作人员工作态度有关，最为常见的是由于工作态度不正、不用心，对检测结果没有反复核查等引起误差。其次就是由于工作经验的欠缺，进而引起数据检测错误。

2 产品检测“有计可施”

2.1 强化检测设备管理

作为产品检测最直接的运作设备，建材企业应当积极落实相关产品检测设备的管理工作。①对于具体的设备购置，需要严格按照相关的购置要求和法律条律进行，需要采购品质高、质效有保障的正品产品。②需要做好检测产品的的定时维护、维修以及更新工作，对于出现故障的机械设备及时进行入档记录，并及时进行上报、维修或者更换，同时定期对检测室内的气温、湿度以及电器设备等状况，确保机械设备正常运作。除此以外，还应当落实新型检测设备与技术的交流、引进。

2.2 强化检测人员管理

建材产品的检测工程对具体工作人员具有十分严格的要求，需要工作人员兼具“技术与责任”，这就需要具体管理者强化相关人员的管理工作。首先需要加强人员对检测知识与技术的学习，建材企业可以通过设立专门的培训机构进行统一培训，同时还可以通过聘请专家进行讲解、PPT、视频以及宣传手册等手段，建立学习模式，同时结合国内外先进知识的优势进行技术提升也具有十分突出的必要性。

同时，还应当落实具体的人员工作监督工作，即提升对人员检测工作的督察，避免由于工作人员的疏漏而出现检测数据出错的现象[1]。企业管理者可以设置专业的监察组，分派人员进行检测监督，确保工作人员工作质量。同时还可以将具体的工作表现纳入绩效评价、薪酬发放中，即实行“惩奖制度”，进而提升工作人员工作质效，例如一个月之内，如果员工A连续由于个人原因出错两次以上扣除当月薪资6%，如果连续工作没有出错并表现良好，就可以实行奖励制度，以此提升人员工作责任心和竞争力。另外，由于科技技术以及发展形势需求越加严苛，需要做好人力资源的分配工作，对于在具体施工中的人员安排，考虑到具体工作人员在经验上存在差异性，企业可以采用“以优带劣”的形势对具体人员进行分配管理，即让经验丰富的员工带领经验尚不足的员工，以达到辅助成长的作用，同时还避免出现经验不足员工在一起上班儿引发的工作故障。

2.3 强化质检部工作管理

作为产品管理、检测的直接部门，质检部门的存在具有十分显著的意义，从企业角度而言，企业的发展首先需要结合市场的最初始要求，以此为生产目标，其次需要结合质检部门的相关要求，积极与质检部门之间形成“工作合作”，以此作为“二次检测”的标准。从质检部门而言，市场企业的发展首先应当是符合其具体制度、标准要求的，其次就是其具体的管理质效间接反映出市场发展的态势，两者之间是相互联系、相互体现的关系[2]。

对于质检部门的管理。①需要从最根本的制度、策略入手，要定时考察市场发展状况、国家检测法律的变动，并以此为出发点以及革新标准，进行自我制度的革新、水平的提升，以做到“制度上的先进”，提供制度性保障。②需要落实具体工作人员的责任管理，严格落实每一工作环节、落实每一工程程序，提高检测的标准、要求，确保所有工序都在制度下、都阻碍其监督下完成。

3 结束语

综上，产品检测质效与最终企业发展之间具有十分紧密的联系，不仅需要积极整改提升人力管理、设备管理，更需要严格结合相关制度，达到企业与制度结合、人力与物力结合、产品与需求结合，提升建材企业市场信誉。

[1]张建军.试论如何提高建材检测结果的准确性[J].建材发展导向：下，2017，15（1）：16～17.

[2]赵铁光.如何提高建材检测结果准确性[J].工程技术：文摘版，2016（7）：213.