房屋建筑质量控制

黄丹丹

实用性作为一种建筑的核心、再加之美丽艺术和观赏植物的补充，建筑的质量就显得尤为重要，建筑的质量对房屋的安全是关键性的，是最重要的部分。在现阶段的中国，网络发达的时代，我们不难知道，建个大桥，剪彩时刚防水桥就塌了，还有郑州的几座天桥在施工完就不行啦，这都是严重的质量问题惹的祸。但这主要是人为因素造成的。这不得让我们陷入沉思，我们需要重新考虑公共建筑质量控制的方法以及民用建筑质量控制的特点，然后是质量控制阶段，在此基础上，分析了质量控制的方法。

以民用建筑单元的控制结构，是决定最终产品质量的关键阶段，提高民用房屋建筑的质量，要特别注意施工阶段的质量控制。建设项目涉及面广，是一个非常复杂的过程，然而能够影响建筑质量的因素有很多：“例如材料的差异，小变化的操作，不同环境之间的影响，机器设备的正常磨损”，这些都可能会产生质量的不可把控性，造成质量事故的发生。工程项目不同于工业产品，如果出现质量事故，不能像工业产品一样拆卸、更换配件，退货退款等，所以工程项目建设的质量控制是非常重要的。

根据对房屋建筑工程质量的特点是广泛的，是一个非常复杂的过程，再加上项目位置固定、生产流程、结构，对质量的要求，设计一个大的、整体性强，结构，需要很长一段时间的自然条件，对施工影响较大等。为了保证工程的质量，一般行业的管理越来越困难，特别是在以下几个领域。

1 影响工程质量的因素

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、工程、运营、技术措施、事业单位管理、投资成本、工期等，都直接影响工程质量。

工程项目在施工质量上与工业产品相比，易于发生质量事故。工业产品的生产有固定生产线、标准化生产和完善的控制、成套设备和稳定的生产环境。工程项目也因为施工质量上的因素和系统因素，所以很容易发生质量事故，例如材料的差异，小变化的操作，不同环境之间的影响，机器设备的正常磨损，这些都可能会产生质量的不可把控性，造成质量事故的发生。因此，在施工过程中防止系统因素质量的变化，要牢牢把质量变化控制好。

2 为了加强工程质量控制，明确施工重点，可以将质量控制分为三个阶段：“事前控制、事中控制以及事后控制”

事前质量控制是指在施工前对施工质量进行控制，需要注重施工准备，施工控制和施工工作应在设计中进行。

施工准备的范围：①全场施工的准备；②单位工程施工的准备；③分项、分部工程施工的准备；④项目开工前的施工准备，即在将建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备。

施工准备的内容：①施工技术方案准备；②物资设备准备；③人员组织准备；④施工现场准备。

工程质量是核心质量，在国家规范有效文件的施工质量控制，这是一个有法可查的质量策略，为有效的综合控制，具体措施、质量控制过程、控制进程、有对策、项目程序、披露、技术措施图纸、材料检测、隐患整改登记；测量仪器设计变更有手续；该系统质量和加工工艺和质量控制措施，文件的培训，文件的质量都要得到各方面的确认。

产品质量策划完成后的质量控制措施和具体任务包括以下几个方面：①电和水的供给措施；②组织接受数据和临时条目；③根据质量和项目单位评价标准，评估组织的质量；④登记。

3 项目质量的控制、质量控制评审，这其中包括技术文件报备、报告、现场直接检查和一些有必要的控制等

根据我国以及公司的有关技术文件、报告和技术要术、报告、项目报告、报告质量检查的重要措施，综合治理，如下：①文件的技术技能考试；②对现场检查工作报告；③建设项目的规划和技术措施；④材料及半成品的报告统计数据质量；⑤对动态过程的质量控制；⑥在施工图审查设计变更。核准技术评审书；⑦质量问题报告。

在质量控制领域的测试内容开始的各种项目如下：检查项目启动后的质量是否合格。通过检查过程比进度重要的过程或在项目质量上有重大影响，甚至在同行评审控制的基础上，包括全职组织。隐蔽工作隐藏，工作，测试，认证，在他们离开之前，罢工之后又重新开始工作了。由于工作的原因或评估的质量，本论文在之前的签名和认证部完成恢复，这种信息只有在项目完成后，使产品来保护一个容易检查是否可靠的保护措施。

在质量控制领域，我们经常使用的质量控制方法是监测、测量和试验的方法。可以看出可以概括如下：根据视觉比例质量，在纸上，纸的质量未染色的侵蚀，气泡和皱纹，和壁纸的颜色和图案都不接头、洗涤、口、对接模式，模式完成，论文不仅是壁纸角，在角圆袋用来如果喷墙的水是干净的，压缩和颜色是一致的，无论是墙的表面宽而扁平，如果地板是光滑的。无论是色彩的印象，构建正确的表面，直观和测量数据的质量建设标准质量区分合格。

4 总结

21世纪是质量的世纪，因为中国与自然、建筑、供大于求的竞争和以及我们拥有大量客户的意见，市场质量是我们最强的武器。我们在融入世界经济的过程中，企业不仅仅在单一的建筑中，在保护国际、地区和民族企业，同时，我们也会削弱其产品和服务的国际市场价值。在企业的管理中，项目质量的生存和发展在数量上比“质量”的战略重要性、科学性、管理性、商业性、拓展性更大，扩大了未来潜在能力的发展。

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