加强建筑工程管理的有效措施

王涛

（黑龙江信恒建筑工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150030）

前言

建筑事业关系着一个建设企业的健康发展，同时也影响着国家的经济建设。近几年来，我国在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也问题百出。质量事故、费用预算失误、工作时间拖延等问题层出不穷，给国家和社会带来重大不良影响。因此在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果，是建设单位必须重视的重点工作。

1 建筑工程管理目前所面临的问题

1.1 工程质量管理方面有所欠缺

建筑工程质量是关系着人民群众生命财产安全的一个重大问题，是建筑工程管理的基础所在。因此，只有加强对建筑工程质量的有效管理，才能保障工程的质量，取得建筑工程项目的收益。目前来看，因为建筑工程项目的复杂性提升，需要监督管理的内容也越来越多，导致质检时出现漏洞，从而使质量监督的全面性造成不足。同时人员的整体素质不足等皆会影响施工人员的工作质量。

1.2 法规不健全，无法做出可行的研究报告

建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。因为各种规章制度的不健全，在建筑工程项目的质量管理中，无法做到可行性分析，不能提前做好预防，导致工程项目最后可能以失败收尾。管理制度的缺乏也使团队难以约束，致使工程质量出现问题。更甚者，由于管理人员缺乏法律意识以及约束法规不健全，在施工过程中出现各种违法乱纪的情况，这些更加大了建筑工程管理的难度。

1.3 建筑工程前期的成本管理方面准备不足

众所周知，项目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理则影响并制约着整个项目工程。所以，建立起正确的成本管理责任体系和运行机制，提出可行的目标成本指导性计划是当前建筑工程管理的紧急任务。当下，大多企业搞人海战术，无法提高劳动生产率提高产品质量，而企业自身因凝聚力和积极力的不足，导致工期的项目的结果不能满足要求，施工过程也没有采取有效的措施去降低无效的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力。并且在当下时代，物资上涨加快，建筑工程项目施工过程中，各种原材料大幅度上涨，材料成本占比也急剧上升，而由于国家鼓励创新创业，各种建筑企业也如雨后春笋般多了起来，致使市场竞争加大，迫使企业降低价格，利润减少。

2 关于建筑工程管理的一些有用措施

2.1 加强工程质量管理，优化质量监督

加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中，对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面，企业需要加强对相关人员的有效培训够，使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段，降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系，防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且，企业还可以根据建筑工程特点以及施工现场的真实情况，采取正确的措施，减少环境因素对施工质量的影响。

2.2 健全规章制度，制作可行性分析

目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。

2.3 控制成本，加强成本管理

前面我们讨论过，一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。

3 结语

近年来，国内企业国际化合作化加强，而且随着市场经济的发展，建筑企业逐渐认识到了加强建筑项目工程管理的重要性，并且各种专家学者也对其有效措施进行探讨和分析。总之，在加强建筑工程管理的有效措施的道路上，抓住其中的工程质量管理、健全制度、成本管理等基础是企业发展的基础。除此之外，企业也需要结合自身特点形成自己的管理特色，这样才能是企业发展。

[1]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识，2010，S2：162～163.

[2]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2018（18）.