分析建筑工程造价控制的存在问题及对策

吴炜瑶

（广西德胜工程造价咨询有限公司 广西南宁 530200）

建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。建筑项目的施工质量以及经济效益，受到工程造价控制的影响较大，因此需要强化此课题的研究，针对实际存在的问题，提出相应的策略加以完善，进而促使建筑工程造价控制目标的实现。

1 建筑工程造价管理问题分析

从当前建筑工程造价管理实际情况来说，主要存在着以下问题：①管理体制不完善，缺乏有效的过程监管。实际上，工程造价管理工作中，管理单位比较多，比如建设部门和审计部门等，存在着管理全责不明确的情况，多头管理问题较为严重，使得中间环节增加，进而增加了工程建设的时间和成本，进而影响企业生产效率。②管理工作落实不到位。从工程造价的影响因素角度来说，包括施工质量和施工进度以及管理工作等。目前，我国建筑工程造价管理工作中，缺乏协同管理不足、管理机制松懈问题等，使得工程监管工作未能有效落实，引发了系列事故。③管理人员的素质水平低下。从建筑工程造价控制方式来说，现代化技术和手段不断应用，加之工程造价控制要求不断提升，对管理人员的能力水平，有着较高的要求。从当前人员的实际情况来说，综合素质低下，难以达到现代化建筑工程造价控制工作的需求，因此还需要进一步提升。

2 建筑工程造价控制要点的实例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程项目为例，工程由4栋住宅楼和地下室以及综合楼等组成，总建筑面积约为75048.48m2，地下室背面为两层店面，为外露状态。设计选择框剪结构，建筑最高32层。综合楼部分为3层，建筑屋面设计为钢结构形式。建筑基础形式选择为灌注桩和独立基础。此建筑项目工程造价为1.3亿元，施工工期为730日历天。现结合此工程造价实践为例，分析工程造价动态控制，总结控制方法。

2.2 收集和处理成本数据

在工程造价动态控制中，注重收集整理和对比分析以及动态测算，具体措施如下：①搜集类似工程造价资料，结合本工程实际，选择真实并且实用性强的数据资料。在施工作业中，对比分析目标成本和工程施工实际成本，明确误差原因，采取相应的措施做好调整，构建完善的成本数据分析体系。②动态测算工程造价。以班组为单位，做好项目数据记录和整理以及分析，构建信息库，为工程资源整合提供空间支持。成本测算分析的开展，要和工程技术相互结合，造价人员要对工程技术有着全面的认知，通过部门协作，有效测算资金成本。除此之外，采取量价分离方式，开展体制分析。考虑到因素具有不确定性和随机性，要做好各个预测点的全面分析[1]。

2.3 强化材料环节的把控

此次工程施工中，材料机械设备费用占总造价的60%左右。在工程动态调整方面，要强化对材料设备的管控。举例来说，对库存材料，要做到实时检测以及采购等的全面加强，构建材料库存预警系统以及实行限额材料领料制度等，支撑材料成本管控。具体措施如下：①编制材料使用计划，结合施工图制定施工用料总计划。此工程主结构，包括屋面的钢结构材料以及钢梁钢柱等，按照图纸拆解和下料，在加工厂拼接，再进行现场安装。建筑屋面彩钢板和其他工程材料，在现场下料采购，这需要现场预算人员能够准确下料，做好工程量核实工作，严格把控材料采购误差。在材料品种和规格等方面，依据材料用具计划进行管控，实现工程造价的有效把控。②构建库存预警系统，实施限额领料制度。对进入施工现场的材料，做好等级入库工作。依据施工进度以及用料计划，实施限额领料制度。③实施奖惩制度。针对现场出现的材料浪费行为，采取相应的奖惩措施，进而调动人员的工作积极性，避免材料浪费。④材料价格。采取招标以及询价等方法，控制采购价格，构建完善的材料价格系统[2]。

2.4 强化工程变更和索赔管理

建筑工程施工中，工程造价变动的因素较多，难以避免出现工程变更，若出现工程变更，则会影响工程施工工期以及造价，因此在建筑工程造价控制中，要注重工程变更的把控。对因为建设单位引发的设计变更以及工作联系单等，要积极采取有效的应对措施，及时签证因为变更引发的工程量，增强索赔管理力度，强化和建设单位的沟通，及时有效的处理变更以及索赔。造价工作人员要积极深入施工现场，做好施工跟踪，及时掌握设计变更情况，消化工程签证，明确索赔范围，积极履行变更程序，做好索赔真实性的核实，并且报价，及时上报建设单位。采取动态跟踪的方式，强化工程造价的把控。做好施工合同管理工作，严格把控分包单位进度款支出[3]。

3 建筑工程造价控制策略的总结

3.1 强化建筑工程造价预算控制

对建筑工程造价的控制，要强化造价预算控制。对建筑工程造价预算控制，要做好以下要点的把控：①完善工程资料。若想从源头上做好建筑工程造价的把控，要强化预算工作的把控，落实好预算编制工作。编制工程造价预算，从工程项目实际出发做好全面分析，实施科学预测。若想实现预算目标，要做好工程资料搜集工作。若开展经济性评价工作，则搜集和项目相关的各类信息。开展预算编制前，要掌握现场施工具体，了解施工工艺，合理配置施工材料和机械设备，保证预算编制的有效性。②掌握施工图纸内容。建筑工程施工，无法离开施工图纸，图纸是工程施工的重要依据。若想要实现工程造价预算的有效把控，要做好预算编制的有效把控，做好施工图纸的深度研究，及时掌握施工内容。通过认真研究施工图纸，掌握图纸具体内容，明确设计理念，及时发现设计错误，提出具体的解决策略，避免设计变更，以免出现超预算问题。③准确计算工程量。对于造价预算的把控，必须要保证工程量计算的准确性。因为工程量计算较为复杂，在预算前，要明确工程量计算的顺序，合理安排作业[4]。

3.2 强化管理理念，实施全过程动态管理

市场经济特点，决定了建筑工程造价控制，必须要采取动态化管理工作，保证工程造价的准确性。通过提升工程造价管控的水平，保证建筑工程施工的质量以及企业效益。在具体实践中，企业管理层要提升管理理念，将动态管理的重要性，提升到工程造价全面把控的高度。通过制定完善的工程造价管控实施细则，保证工程造价动态化管控的有效实施。除此之外，要构建市场价格波动及时响应机制，依据现行价格定价，最大程度上提高建筑工程报价管控的水平。从建筑工程施工决策阶段到工程运营全过程，强化工程造价管控。在决策阶段，精准确定工程造价，保证企业决策的科学性和合理性，降低工程运营维护成本。做好工程决策到运行维护等的一体化管理，构建完善的工程造价管控体系，更好的适应动态化管控。建筑工程造价管理是一项专业性、政策性、实践性都很强的工作。要推动建筑市场造价工作不断进步，还需要加强人才培养[5]。

4 结束语

综上所述，对于建筑工程造价的把控，要贯彻全过程管控理念。在具体实践的过程中，要强化建筑工程造价预算控制，强化管理理念，实施全过程动态管理。通过采取系列措施，强化工程造价的把控。

[1]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）：144～145.

[2]周 全.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析[J].环球市场，2016（34）：258.

[3]陈雍直.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析[J].科技与企业，2016（2）：41.

[4]刘晓静.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].福建质量管理，2016（1）.

[5]何黎萍.建筑工程施工环节工程造价动态控制分析[J].河南建材，2016（5）：66～67.