关于房地产工程造价成本控制管理的思考

陈艳

（陕西 西安 710000）

近年来，随着经济水平的不断提升，房地产行业呈现出了前所未有的发展态势，大量资金开始流入房地产行业，因此房地产行业的竞争也变得越来越激烈，如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，一直是众多房地产行业都比较关注的问题。成本管理是房地产工程造价管理过程中一项十分重要的工作，对于促进房地产发展具有十分积极的意义。但是从当前的房地产工程造价成本控制管理实际来看，其中还存在一定的问题，这些问题也是影响房地产成本控制和管理的关键因素。在当前的经济发展形势下，分析房地产工程造价成本控制管理的有效对策，对于促进房地产行业更好发展，具有十分积极的现实意义。

1 当前房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

1.1 施工合同中对于工程造价的约定不明确

对于绝大多数的工程施工项目来说，施工合同直接关系着工程施工的整体质量以及施工过程中的质量控制，房地产工程造价成本控制管理同样也不例外。施工合同的有效管理对于工程质量管理具有至关重要的影响[1]。但是，从当前的房地产工程施工合同来看，施工合同不够规范已经成为较为突出的问题，很多施工单位对此并不重视，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同签订和履行显得较为随意，对于施工材料的购买、运输、设备等重要的施工内容，大多数合同中都没有相应的体现，对于施工合同的监督力度也明显不够，这些问题都将对房地产工程造价成本控制管理造成一定的不利影响。

1.2 房地产工程造价成本控制管理过程中存在漏项

在房地产工程造价成本控制管理实践中，除了上述两个比较突出的问题以外，还有一个问题也是不容忽视的，那就是工程设计以及质量管理过程中存在较为严重的漏项[2]。从目前的情况来看，很多房地产企业的工程，从招标环节开始，一直到工程施工的统筹和谋划，整个过程中一直存在较为严重的漏项，也就是说，房地产工程从组织设计到实际施工都是在短时间内完成的，涉及到的各相关方都缺乏较为充分的考虑，过度的追求工程施工进度，忽略了其中许多比较关键的环节，给后续的房地产工程造价成本控制管理造成了不同程度影响。

1.3 施工组织不健全，难以保证成本控制管理质量

在房地产工程造价成本控制管理过程中，科学规范的施工组织不仅能够有力的推动工程建设的整体进展，而且对于质量的管理和控制也具有非常积极的作用。然而在实际施工过程中，施工组织不够健全是普遍存在的严重问题，在这种情况下，质量管理过程中就会不可避免的面临一系列阻碍，使施工成本大大增加，不利于对施工工程实施有效的质量管理和成本控制[3]。除此之外，由于施工组织的不完善，施工方在房地产工程施工之前也不会做好充足的准备，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程预算以及行业建筑标准等问题都比较草率，不能按照一定的标准执行。而一般情况下，工程投资方又不断的催促施工进度，所以施工方更多的考虑是加快施工进度，尽量把工期往前赶，这就给房地产工程造价成本控制管理带来了一定困难。

2 提高房地产工程造价成本控制管理质量的有效对策

从以上分析中可以看出，在房地产工程造价成本控制管理过程中，受传统管理观念和工作模式的不利影响，实际工作中还存在较多的问题，因此，对于房地产企业来说，要想有效提高工程造价成本控制管理水平，促进企业更好更快发展，应该及时采取行之有效的措施，加强工程造价成本控制管理水平，只有这样才能保证房地产工程建设符合时代发展需求，更好的适应市场经济发展的实际需要。具体来说，房地产行业可以通过以下几种途径加强工程造价成本控制管理水平：

2.1 转变工程造价成本控制管理理念，及时调整材料使用计划

任何一项工作的创新，都离不开工作理念的优化升级。在以服务创新促进单位转型发展过程中，首先要坚持理念上的创新，通过整合多元化思想，摒弃传统的发展理念和质量管理形式，探索先进管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动房地产工程造价成本控制管理工作的转型发展[4]。从思维理念角度来看，创新管理工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，结合房地产工程造价成本控制管理工作实际，寻求多元化工程造价成本控制管理质量管理路径，提升综合控制和管理水平，从而为房地产工程造价成本控制管理水平提升奠定良好基础。比如说，管理人员应该及时深入到施工现场，参照施工方案确定材料的使用量，从而对材料进行科学合理的统筹和规划，对于临时发生的变化，管理人员应该及时对计划进行调整，确保合理控制工程造价的成本，在保证工程质量的前提下避免超出预算。

2.2 建立管理标准，优化工程造价成本控制管理机制

在加强房地产工程造价成本控制管理水平提升的过程中，房地产行业要构建现代成本控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的房地产工程造价成本控制管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求[5]。因此，在工作实践中，房地产行业应该通过理顺质量管理层次，建立相应的工程造价成本控制管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导房地产工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行成本控制和管理机制创新，满足社会对于房地产工程的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进房地产工程造价成本控制管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动房地产工程造价成本控制管理水平不断向前发展。

2.3 注重施工细节，优化施工组织方案

房地产工程造价成本控制管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程造价成本管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于工程造价质量管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对工程造价质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，房地产行业造工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。同时，应该重视人才建设，抽调具有专业知识的人员从事房地产工程造价成本控制管理工作，并且建立相应的责任机制，落实管理责任，强化管理水平。另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是工程造价成本控制管理过程中的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现。只有做好充分的施工前准备工作，才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度，为房地产工程造价成本控制管理水平提升创造良好的前提条件。

[1]刘金玲.刍议房地产工程造价成本控制[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：45.

[2]申 霞.全生命周期工程造价成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（25）：87.

[3]李仲周.基于BIM技术的房地产开发项目成本控制研究[J].中国科技投资，2017（31）：84.

[4]方晓琳.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].住宅与房地产，2017（9）：61.

[5]潘 萍，任 冰.房地产工程造价成本控制策略研究[J].房地产导刊，2017（27）：184.