关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨

孙亚琪

（河海大学 211100）

引言

随着时代不断发展，人们生活水平逐渐提升，对于住宅的条件要求也越来越高，从而促使房屋建筑的质量不断提升。现阶段，随着城市化进程的加快，我国建筑行业取得良好的成绩，尤其是在房屋建筑行业，对于房屋建筑施工进行有效的控制管理，可以从根本上提升施工质量，加快施工进程，帮助企业获取可观的经济效益。

1 我国当前房屋建筑施工管理中存在的问题

1.1 相关的施工管理体系不完善

当前，我国建筑行业迅猛发展，相关人员逐渐重视房屋施工管理，但实际上，现阶段房屋施工管理体系仍处于不完善阶段，部分企业单一追求经济效益，对于房屋施工管理落实不到位，难以发挥出管理原本的作用，管理效率不高。

1.2 施工材料管理与选择不合理

建筑施工材料是保证建筑质量的基础，只有相关的施工材料符合标准，才能保证施工有效的进行，提升建筑的整体质量。但实际上，施工人员对施工材料的管理与选择重视力度不足，未能科学合理进行材料的管理，导致因材料保存不当而出现工程质量问题的状况时有发生[2]。

1.3 施工人员自身的专业水平与安全意识不高

由于建筑行业快速发展，大量的施工企业涌现，部分施工企业在雇佣施工人员时，为获取经济效益，降低招聘资格，导致施工队伍整体水平不高，工人自身未能具备良好的施工安全意识，没有经过系统的知识培训或素质培训，致使施工存在大量的不规范之处，存在安全隐患较多，安全事故时有发生，难以保证房屋建筑的质量。

2 提升房屋建筑施工管理的有效控制措施

从现阶段我国房屋建筑施工管理存在的问题可以有效的看出，施工管理存在大量的不足之处，因此，作者结合自身所学知识与房屋建筑管理特点，提出优化房屋施工管理的有效措施，以此来促进我国建筑行业稳定发展，具体来说，主要包括以下几点：

2.1 建立完善的房屋建筑施工管理体系

提升房屋建筑施工管理的效率，应以完善的施工管理体系为基础，建立完善的管理制度，以此来保证建筑的整体质量。①施工企业应设立正规的施工管理部门，并有效建立规范制度，加大对相关管理的重视力度，从而提升管理效率；②提升管理人员自身的职能权利，加强日常管理内容的落实，保证施工人员可以积极配合管理，提升管理的权威性，并且，将房屋建筑管理部门纳入到企业决策层，以此来保证施工决策的合理性；然后，建立明确的规范制度，以标准的制度规范施工人员自身的行为，形成互相监督的良好氛围，为施工管理部门的管理提供强有力的管理依据，保证管理有效开展；③加强对专业人才的引进，聘用经验丰富的管理人才，同时对管理人员进行定期的考核与培训，不断提升其管理水平与管理能力，针对相关的薄弱环节进行重点培训，以此来提升管理效率，保证房屋建筑的施工质量。

2.2 加强对建筑施工材料的管理

施工材料是建筑工程的重要组成部分，其自身的质量与房屋建筑的质量息息相关，因此，相关人员应加大对建筑施工材料的管理力度，对施工材料进行严格的把控，从根本上提升建筑的整体质量。尤其是现阶段，我国部分建筑施工企业对于施工材料的保存、使用、运输等环节重视力度不足，缺乏有效的检查与管理，导致因施工材料出现工程质量问题的情况时有发生，造成严重的经济损失，因此，相关管理人员应在施工前期对材料质量进行有效的检查与管理，保证材料在存储过程中，不会受到相关的环境因素影响而导致质量问题，例如，钢筋受到雨水的侵蚀会产生严重的质量问题，加强对材料的管理，从根本上保证施工顺利进行。同时，重视材料的选择，选择合理施工材料，避免质量出现问题的材料出现在施工现场，提升施工质量[2]。

2.3 提升施工人员自身的专业水平与安全意识

在实际的施工过程中，应加强对施工人员自身的专业水平与安全意识培训，建设高素质施工队伍，从根本上提升施工质量。加强施工人员自身的素养主要包括施工流程、施工技术、专业知识培训以及日常注意事项等，保证施工人员自身具备一定的安全知识与意识，以此来保证施工安全进行。

3 结论

综上所述，在对房屋建筑工程施工质量管理的控制措施研究过程中，相关人员应建立完善的房屋建筑施工管理体系，重视对施工材料的管理与检查，并提升施工人员自身的专业水平与安全意识，从根本上保证房屋建筑的质量。但在实际的管理过程中，还存在大量的不足之处，需要人员不断改革创新，以此来满足当前时代的需求。

[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59.

[2]曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J].中国建筑金属结构，2016（20）：105.