关于土木工程建筑施工管理

郭宁

（晋城市金建建筑有限公司）

土木工程建筑施工管理贯穿于建筑实施整个过程，某个环节施工管理工作出现问题，都可能对整个工程进度、质量、成本造成影响。因此，在土木工程施工过程中，必须采取有效的施工管理措施，优化施工方案，控制施工进度与成本，保证施工质量。基于此，加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。

1 土木工程建筑施工管理现状分析

土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。

2 土木工程建筑施工管理的主要内容

2.1 进度管理

进度管理是施工管理重要的内容，主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系，进行合理的调配控制，保证施工过程中各项资源得到充分的利用，确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中，需要根据施工具体情况进行及时的调整，同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析，分析影响进度的因素，同时定期检查，一旦发现问题则需要及时的进行补救。

2.2 成本管理

所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的，通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥，进而实现最小的成本投入，获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则，通过实现施工成本的相对节约，来实现施工成本控制，获取最大的经济效益。

2.3 质量管理

质量管理是施工管理的核心，建筑物质量关系到业务安全与居住体验，土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理，需要从细节入手，树立质量管理意识，从施工设计之处就应该重视，对施工图纸进行认真研究，同时在施工各个阶段中做好监理工作，确保施工质量能够满足设计要求。

3 强化土木工程建筑施工管理的措施

3.1落实项目管理责任制度

保证组织管理规范性对施工管理具有重要的意义，同时也是规范施工管理人员、施工人员的重要手段。土木工程建筑施工项目往往具有较大的规模，存在较多的分项目，施工管理的难度相对较大。为了避免管理中出现漏洞，必须落实项目管理责任制，将施工管理的责任明确到个人，保证各项管理工作都有人负责。做到分工明确，简化生产关系，实现扁平化管理模式，提升项目管理的效果。

3.2 增强成本核算管理水平

在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。

3.3 加强施工现场的施工与管理

土木工程施工工作基本在施工现场完成，为此土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理。提供现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，要想有效地对施工现场进行管理就必须通过构建严格的岗位责任和健全的规章制度对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。保障工作人员严格按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，在不影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。另外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，尤其是对于设备操作人员，必须经过有效的培训，保证其能够熟练的操作有关设备，对设备定期检查、维护，提升其使用寿命。

4 总结

总之，土木工程是建筑工程中重要的组成部分，而施工管理关系到建筑施工质量、施工成本以及施工进度。针对目前土木工程施工管理中存在的问题，必须落实施工管理责任制，提升施工成本核算水平，同时强化对施工现场的管理与控制，落实质量、进度、安全、成本等各项管理工作，提升土木工程施工管理水平。

[1]魏国林.关于土木工程建筑施工管理模式的分析[J].低碳世界，2015，12（8）：23～25.

[2]杨勇.关于土木工程建筑施工管理模式的研究[J].建筑工程技术与设计，2015，27（3）：68～69.

[3]韩长平.关于土木工程建筑施工管理[J].商品与质量，2015，11（6）：99～101.