建筑施工项目成本控制问题分析

朱珊珊

（陕西国防工业职业技术学院）

引言

经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑施工项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。然而现阶段我国部分建筑施工项目的成本控制仍存在着诸多问题，不利于建筑企业甚至建筑行业的良性发展，因此，建筑企业需要树立正确的成本控制观念，完善成本控制体系，提高经济效益，提高企业的综合竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

1 建筑施工项目成本控制简述

1.1 建筑施工项目成本控制的概念及其构成

建筑施工项目成本控制指的是在遵守施工项目实际要求的前提下，采取科学的管理手段对施工项目实施过程中所产生的成本费用进行有效的计划、实施、控制、监督及分析指导等管理行为，提高建筑企业的管理水平，保障建筑公共项目的顺利进行。建筑施工项目成本按成本核算方法可划分为三方面：预算成本、实际成本以及计划成本。主要由以下几方面构成：人工成本、材料成本、机械成本、分包成本以及其他直接或间接成本。

1.2 建筑施工项目成本控制的特点

建筑施工项目成本控制主要有以下特点：①全员性。建筑施工项目的成本控制是需要施工企业的各级部门及全体员工参与的，各级部门及员工都有其应负的责任。②过程性。建筑施工项目成本控制必须严格遵守美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环管理要求，将项目施工过程中成本控制的各项详细工作都纳入目标管理中。③实时性。一旦简直施工项目的施工过程出现问题，其成本控制也要随之实时调整。

2 建筑施工项目成本控制存在的问题

2.1 建筑施工项目成本控制意识有待提高

现阶段部分建筑施工从业人员仍存在成本意识淡薄的问题，往往只重视施工进度，而忽视了施工过程中的成本控制问题。即使部分施工项目的管理人员具备了成本控制意识，却意识不到全员参与成本控制的重要性，从而致使建筑施工项目的成本控制不能按照预算执行。所有工作人员都只是完成了自己的表面工作而没有真正参与到成本控制工作中，虽然部分项目管理人员已经意识到成本控制在建筑施工项目中的重要作用，然而却不能发动全体员工参与其中，从而致使成本控制不能充分发挥其在施工项目中应有的作用，影响施工项目的顺利开展。

2.2 建筑施工项目的成本核算过于形式化

目前，部分建筑施工项目的成本核算人员仍采用传统的成本核算方法，往往只是根据现场的计算量与图纸进行成本核算，而缺乏结算性的预算成本、计算成本及实际成本等的分析对比，致使成本核算在施工项目的整体成本控制中不能真正的发挥其作用。另外，部分成本核算人员缺乏科学合理的成本核算方法，只是凭着自身的工作经验及施工进度进行大体估算，从而造成施工项目出现超支问题，导致成本核算流于形式化。

2.3 缺乏完善的建筑施工项目成本控制管理机制

虽然当前部分建筑施工项目已经建立了成本控制的相关制度，但往往只针对财务及审计部门，而对于其他部门及人员的成本控制责任却没有进行明确规定，从而导致成本控制在项目施工过程中得不到真正落实。另外，部分施工项目的成本控制缺乏完善的奖惩机制，从而无法调动全体人员参与成本控制的积极性，导致成本控制流于表面化与形式化。

2.4 对于成本及质量缺乏完善的管控措施

建筑施工项目应在保证施工质量的同时尽量的减少不必要的浪费。因此必须加强对成本及质量的管控。建筑施工项目对于成本及质量的管理主要体现在以下几方面：外部故障成本、内部故障成本以及质量的预防及检验等费用。部分建筑企业片面的认为成本与质量的关系是对立的，从而导致施工项目出现质量问题，也会对建筑企业的持续稳定发展产生不利影响。

3 完善建筑施工项目成本控制的建议

3.1 树立正确的成本控制观念

想要实现对建筑施工项目成本的有效控制，可从以下几方面入手：①积极宣传成本控制的重要作用，提高全员参与成本控制的责任感与积极性。②通过定期或不定期组织成本控制相关人员进行相关知识的培训，提高相关人员的职业素养与管理水平，保证施工项目的顺利开展。③建筑企业应加大综合性人才培养力度。比如，财务人员在具备财会方面的专业知识的同时，还应了解施工项目相关的技术要领等知识。

3.2 建立健全的成本控制管理机制

建筑施工项目成本控制工作是需要全体员工共同参与的，而不仅仅是财务或审计部门的责任。但是现阶段部分建筑企业仍缺乏健全的成本控制管理机制。建筑企业要在民主、规范、标准的基础上，建立责任具体落实到个人的成本控制管理机制。另外，成本控制实施过程中，建立公正、公开的奖惩机制，从而有效的调动广大员工参与成本控制的积极性。

3.3 强化对成本及质量的管控措施

建筑施工项目应在保证施工质量的前提下，加强对施工项目成本及质量的管控措施，包括人工、材料、机械、分包以及其他直接或间接成本的管控，从而达到成本与质量目标的共同实现。比如，在材料供应商的选择上，建筑企业应在公平招标的基础上，合理的选择施工材料及施工设备，从而实现对项目成本的有效控制。在施工质量的控制方面，应采取强有力的控措施，保证施工质量，提高经济效益。

4 结束语

对建筑施工项目成本的有效控制，不仅能够提升建筑企业经济效益，促进其长远发展，同时在实现资源优化配置及简直行业的良性发展方面都具有重要作用。所以，建筑企业在施工过程中，必须要强化成本控制意识，建立健全的成本控制管理机制，强化对成本及质量的管控措施，提高企业的管理水平及综合竞争力，促进建筑企业乃至整合建筑行业的持续健康发展。

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