建设工程项目管理与控制

王龄超

（大连西成房地产开发有限公司　辽宁大连　116001）

建设工程的质量如何，不仅影响着工程项目的投资目标和使用功能的实现，更与公众和社会繁荣稳定息息相关，甚至会影响到国家的经济建设和长远发展。为了提高建设工程质量，项目管理与控制需运用一套完整的管理体系和控制方法，意在为工程项目的建设和使用增值。

1　安全管理

安全管理是建设工程各项管理工作中的重中之重，决定着建设工程项目、乃至施工企业的前途和命运。必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立一套行之有效的安全责任管理体系和应急预案，严格落实安全生产责任制，监督安全专项资金使用到位，营造良好的安全生产环境。

1.1　建立和完善安全组织机构与规章制度

安全生产责任制是建设工程项目中最基本的安全管理制度，是所有安全组织机构与安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是以企业既定的安全生产管理目标和“安全、生产两不误”为原则，将各级领导干部、各部门责任人员在安全方面承担的责任和义务通过文字化加以明确的一种现代管理制度。监督安全生产责任制严格落实，有助于规范企业和员工安全生产行为，营造良好安全施工环境，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故发生，为企业良性安全生产经营和良好发展打下坚实的基础。

1.2　建立和完善安全生产管理监督预控体系

工程项目建设过程中，各种类型事故预控措施可能不同，但预控的模式具有相对的一致性。在构建预控体系时，需遵循信息优先、控制为主、决策果断及系统协调的基本原则，确保预控体系建立在科学标准化的基础上，保证安全预控体系的协调统一。

2　质量管理

质量管理是建设工程项目管理各方面中另一个最为重要的管理方面。做好建设工程项目质量管理工作，需要结合现场实际情况，系统地将质量管理和控制的基本原理和方法运用到生产过程中，建立起有效的工程项目质量控制体系，明确项目各参建单位的质量责任，通过对项目生产过程中每个质量环节的严格把控，系统和有效地预防生产过程中可能发生的工程质量事故。

2.1　建立和完善全面质量管理体系

全面质量管理体系是建立在企业或组织最高管理者的质量方针和目标指导下，实行全方位、全过程和全体人员参与的质量管理，将质量方针和目标融入到施工生产的每一个细节。其主要特点是：顾客满意度是宗旨；领导层牵头组织质量方针和目标的制定；提倡过程控制、实测实量、数据为准等理念。

2.2　严格执行质量管理的PDCA循环

PDCA循环是在长期的生产实践摸索和理论研究中形成的一套行之有效的质量管理方法，是建立质量管理体系和进行质量管理的基础。计划Plan、实施Do、检查Check、处置Action四个程序形成了一个闭合的质量控制循环，许多个循环汇成一个完成的质量控制全过程，从目标制定、分解到纠偏改进，循环往复，在控制过程中逐步实现质量管理的最终目标。

3　成本控制

在建设工程项目管理和控制中，施工企业应将成本控制放在首位，以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。施工企业应从人工、材料、机械等多方面综合降本增效，强化材料采购与存放管理、限额领料、优化材料购买及消耗，以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建设工程施工成本。合理配置人员，做到人尽其用，减少冗余人员配置，降低人工和管理成本。对于自有机械做好定期保养，尽量采用租赁的方式使用机械设备，降低保养和折旧分摊，最大效益利用机械。

在建设工程施工企业成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素，通过设备管理与保养减少施工设备故障对工程进度的影响，降低因设备问题带来的经济效益风险。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过质量管理减少施工质量通病治理及质量事故造成的成本增加。对于成本控制，不仅限于本文所提及的这些方面，应从多方管理工作入手，有效提高施工成本管理效果，促进企业经济效益提高。

4　信息管理

21世纪建筑业的发展已不再是传统意义上的现场管理，应用信息技术提高生产效率、提升行业管理水平和能力，已成为必须面对和严肃对待的重要课题。对于工程项目来说，做好项目内外信息管理是至关重要的，目前是信息时代，不能做好各方面信息整合，就很难在工程建设中顺利前行。在建设项目管理过程中，应注意如下信息的收集和整理。

（1）行业法律法规、技术标准、规范的信息管理。建筑行业需要与时俱进，若不能及时掌握最新的国家法律法规、技术标准、规范，在项目施工过程中将举步维艰，落于同行竞争对手之后。

（2）市场人工、材料、机械价格的信息管理。纵观施工成本，人工、材料、机械所占比重较其他成本高出极多，可以说基本就是施工成本，所以做好这三类信息的收集和处理，极有利于施工企业的投标报价以及后续施工过程中的成本控制，只有掌握最新的价格信息，才可能在投标报价中利于不败之地。

（3）新技术、新工艺、新材料的信息管理。创新是发展永恒的主题，建筑行业同样面临着技术陈旧、材料匮乏的难题，如若能够较同行竞争者更早地掌握新技术、新工艺、新材料，无论是竞争力还是降本增效上都对企业的发展起着强大的推动作用。

5　总结

我国已经进入建筑业发展的平稳期，如何在平稳期中取得先机、增加效益、成为龙头，是每个施工企业值得深思熟虑的重要课题。质量、安全、成本、信息四大类别的管理是施工企业首先需要深入研究的内容，因为建筑行业的良性发展利国利民，同时也是我国综合国力的主要体现，需要整个建筑行业高度重视。

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